浅谈我的HR职业道路，分享工作心得

作者 puruiman... 2018-10-19 15:56 3315

内容来自 2018-10-19 打卡话题

　　又是周末自由分享时间，今天由各位实战牛人给大家带来全方位的干货分享，有关于招聘与培训的深层次研究，也有薪酬绩效管理的实战操作技巧，还有劳动关系、自我的提升等话题，希望大家能够认真研读每一篇，多多点赞评论！

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我，经历过类似的情况。

    很久没写过分享和总结，或许因工作比较忙，更可能是因自己还不够专业。今天就和大家一起分享一下我的HR成长之路：蓦然回首，还清晰的记得2012年本科毕业的我因考研落榜，失去继续深造的机会，虽有感伤，也很快调整好心态，在阳春3月份投入茫茫人海的职场寻找自己的一席之地。
    在一家纯销售型的微型公司实习，我开始接触人事管理工作，任职人事行政专员岗位。因公司经营状态不好，薪资发放存在困难，我于当年国庆节前离职。后来去了一家钢铁贸易公司做销售内勤岗位，因自身性格、对数据不够敏感等原因，从事该工作常常感到身心疲惫，情绪很不好，很容易伤感，感觉上班就是在煎熬，入职不到2个月我就选择离职。离职后，我进行了一次全面的自我剖析，尽可能挖掘自身现有优缺点，寻找自我兴趣爱好，最终选择继续从事人力资源管理工作，在找第三份工作之前，我潜心研读人力资源管理师三级教材，系统学习专业知识，掌握基本的人力资源管理知识和理论后去求职。还比较幸运，我找到一家商业中心的人力资源专员岗位，重要的是，这家公司的人力资源部是一个独立部门，部门领导有较高的造诣，也比较用心的指导我，加之我自身的努力，工作1年10个多月，我就被晋升为人力资源主管职务，这无疑是对我职业能力的一种的肯定和认可，也让我有了更大的动力，继续研读人力资源管理六大模块的精髓和更深的内涵。为了让自己的专业知识和技能更上一层楼，我于2017年11月参加了人力资源管理师二级考试，功夫不负有心人，考试一次性通过。这些无疑更坚定了我走HR职业道路的决心。
    在过往的工作中，人力资源管理六大模块中的招聘与配置、培训与开发和劳动关系管理是我接触最多的三大模块，通过近6年的人力资源管理工作，我深刻认识到这六大模块的工作是密切相关的，也是相互影响的。因自身任职岗位的局限，人力资源规划接触不多，人力资源制度方面大都是完善和修正，今天就招聘工作和劳动关系管理这两大模块与大家分享以下观点：
一、招聘在六大模块中占据前沿核心地位，招聘环节做的好，可以省去很多不必要的麻烦和事务工作。招聘流程一般有以下步骤：1.根据具体招聘岗位的特性选择适宜的招聘渠道，针对招聘渠道，一般可分网络招聘(分全国性、区域性和行业性)、现场招聘会（人才市场和校园）、招聘展架（放置公司外场或其他合适的位置）、招聘宣传单页（基层岗位较适用，去人流比较集中的地方散发），员工（在职和已离职）推荐和求职者自荐等渠道；2.在合适的招聘平台上发布岗位招聘信息；3.筛选合适的人来具体面谈沟通；4.面谈环节的把控：面谈前的准备工作，面试形式的选择（一般以半结构化面谈方式为主），根据应聘者所应聘岗位的岗位胜任力素质模型进行面试评估；4.面谈后进行持续跟踪，若合适及时与应聘者沟通，发布Offer。 
二、劳动关系管理：无疑，这一模块有两大关系主体：员工和公司/企业，且二者是对立统一的。从员工入职、转正、晋升调岗调薪和离职等一系列手续办理，员工集体活动的组织安排，员工考勤统计，社保办理等事项，无疑都离不开劳资双方的相互配合和沟通，下面对以上事项细节点进行分析：
1.入职手续办理环节很多细节点是很关键的，比如说试用期的约定，劳动合同的签订，所任职岗位相关事项的准确告知等，为避免和减少劳务纠纷，尽可能按照《劳动法》和《劳动合同法》相关规定执行；
2.员工转正手续办理：员工转正报告，转正面谈评估，转正后工作计划和安排等，及时掌握员工进步情况，把控员工转正前后思想动态；
3.晋升调岗调薪：晋升依据，调薪调岗前的面谈与沟通，有效激励员工，让其为公司创造更大的价值；
4.离职手续办理：离职交接，离职前的面谈，离职事由的掌握等。

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