现在是小企业,明天可能就会发展为中型甚至大型企业,当然,如果经营不善,也有可能被兼并重组或倒闭,但不管怎样,都应当为员工发展设计必要的通道,这样,才能有利于吸引、留住人才,员工才能看到自己在企业中的未来。
结合楼主遇到的实际情况,我认为,小企业的员工发展通道,可以这样来思考:
1、起始导入,定级宜低
公司成立不久,业务、技术、管理等都处于摸索成长阶段,即使是一些有几年工作经验的人员加入,也有一段时间来适应公司领导、股东等的风格与习惯,也不太可能迅速的做出较大贡献和业绩。
为此,在设置的各通道内,入职员工应当定为基础级,不宜定得过高,除非是行业大佬,或者已经接近退休年龄且有相当知名度和成功案例的,方可定为较高级。
所以,针对楼主公司而言,原来所定级别较高的问题,可以召开专题会议,从上到下的宣贯原来定级制度的不足,公司计划重新设置更为合理的员工发展通道,可以说明,所有在职员工现在所享受的工资福利待遇暂时维持不变,但级别可以与现在不相同。
也就是说,新的发展通道,将在半年左右后全面实施和导入。由于新旧通道可能存在较大区别,未来必然导致部分员工的工资有所变动,这需要做大量的解释说明工作。
2、级别对应量化要求
某个通道,不管是定八级或者十级,不能想当然凭感觉拍脑袋来确定,我认为,应当根据企业发展需要的实际,确定必要的条件,这样,员工看得到晋升要求,领导可以据此为员工提升,公平性更强。
这些条件,可以包括:年龄、专业、司龄、职位年限、业绩要求、违纪情况、获奖情况等。高一级的职位理当比低一级的职位具备更加苛刻的条件,拥有更高的业绩。
比如:高级技术员在业绩要求上,假如有“一年内提出2项以上合理化建议并得到有效实施”,那么,比其高一级的工程师在此项要求上,可以是“一年内提出3项以上合理化建议并得到有效实施”,或者从为企业带来多大直接经济效益上来约束,也是可以的。
3、暂定5级,逐年丰富
对于小企业而言,如果仅仅根据现在几十人的情况来确定二三个级别,或者想追求大企业的高大上确定十多个级别,都是不切实际的。
为了保持二三年基本够用,我认为,可以确定5个级别就行了,如果公司规模大了,或员工发展到顶了,逐年丰富完善就行,这5个级别,小企业用几年应当是没有问题的。
每年修订完善的做法,也非常适合企业规章制度的惯用,想制订企业十年二十年都能用而不修改的制度,现在恐怕是不太可能完成的。
4、多通道且互通
楼主所在公司现在是“技术与管理”双通道,我认为,现在就可以设置多通道的理念,让员工看到“只要努力工作,行行可以出状元”。
建议可以设置“技术、业务、管理、服务”等通道,每个通道之间是可以相通的,也就是员工如果发现自己的爱好兴趣有变化,而且达到另一通道某个级别的条件和要求,是可以按照晋升发展的流程提出申请的,让人才在公司内部也流动起来,这才更有利于发挥员工的特长和爱好,以便做出更大的业绩。
至于这个通道哪一级别可以横向到另一通道什么级别,这就需要看企业自己制订的条件了。随着公司的发展,通道也可以设置更多,这样,员工发展的通道才会更多,员工稳定性才会更高。
5、级别对应的薪酬
这需要结合公司的薪酬制度,不管哪一个通道的任何一个级别,都应对应着相对固定的薪酬待遇,当然,奖金是不在内的,但绩效工资应当是包括的。
至于具体某个通道最低级别与最高级别的工资,既要结合企业利润,也要根据行业及周边企业的情况,还要根据招聘难易即岗位可替代性,更要考虑企业的人才与薪酬策略。
这样的薪酬,应当进行细分,不能是笼统的,可以分为:基本工资、岗位工资、津补贴、加班费、绩效工资等。
至于各通道级别之间的薪资级差,没必要守旧或固定不变,完全根据企业实际和有利于激发员工积极性角度去考虑,不然就失去级别的意义。我认为,应当从集体讨论中产生。
6、切合实际最关键
一般的小公司,都是老板一言堂,根据不会设置员工发展通道,而且员工理解这些名词、流程、要求的能力也有限,所以,在小公司里,设计可行的员工发展通道的难度是不小的。我认为,必须做好以下几点:
1)老板前瞻。
老板有明确要求,或者能够清晰的说服老板,老板始终支持设置员工发展通道,这是最重要的,如果老板只是一时性起,或者只是开始时认真、后来不问不闻,或者对人资部门遇到的问题不急着处理,那么,这项工作都可能难有完美的结果。
2)企业实际。
包括三个方面,一是单位所处行业、地区、员工等实际情况,要全面细致摸透企业未来发展对人才各个条件的要求,并且要做到一一量化的程度;二是要随着企业情况的变化而变化,不通设置了的条件就永远不变,必须要与实俱变;三是在设置各级别对应的要求时,须要根据企业自身发展壮大对各岗位的要求来制订,不能对行业标杆企业的盲从,也不能守旧。
18楼 柑刺梅
学习了,感谢分享!
17楼 初出茅庐13
每天的案例都要找一找李老师今天有没有分享
16楼 香无尘10380
职级对应还是很重要的,让员工清楚自己的发展路径,一切能透明化处理。
15楼 red wan
感谢分享!~!!
14楼 Athykajo
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13楼 Fanny00048
非常同意,谢谢分享!
12楼 S_1343357756
非常好
11楼 长雨飞扬
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10楼 ppp999
学习了,谢谢分享,支持秉骏哥
9楼 凯璐
望秉骏老师给我们分享下员工发展通道设计的文档或表单,谢谢。
8楼 VV362212155
谢谢秉骏哥的提点。直奔主题,如早上的开胃小菜,对味儿。谢谢
7楼 S_1343749006
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6楼 文森特王
纯理论
5楼 希波墨冬10751
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4楼 一鼻子灰
小企业还是要以老板的要求为主,毕竟老板考虑的要比手下的人考虑的更周到,在这前提下做分析才是有意义,老道。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
3楼 0623简单
秉骏老师的文章从来都是直入主题,直给方法。标题从来不搞花哨噱头!这才是老师。
2楼 naketi
学习了
1楼 kk00003
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