三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 作为激励对象,必须知道的股权激励方案的三件事

作者 人才管理陈勇 更新于:2018-09-30 14:07 1893

作为激励对象,必须知道的股权激励方案的三件事

股权激励的方案多种多样,但是作为激励对象,只需把握住以下三方面,就能对股权激励方案有一个基本的判断。

识别激励标的,了解自己持有的到底是什么“股”

很多人对股权其实并没有准确的概念,往往以为公司做了股权激励,自己就真的是股东,其实不然,股权激励方案虽然带有“股权”二字,但实际在方案的设计上,会有以下三种情况:

1)实股

上市公司:实股就是股票,获取的股票是在自己的账户名下的。

非上市公司:实股是指股权,获取股权的唯一途径是通过工商变更,股东信息是公开透明。

2)持股平台股

并不是直接获得公司的实股,而是通过一个持股平台间接获取实股,你确实是持股平台的实股股东,但并不是公司的实股股东。一般情况下都会用有限合伙企业作为持股平台。

3) 虚股

也许从收益上看,和实股相似度很高,但只要不是上述的实股或者持股平台股,都是虚股。

举个例子,很多公司会给员工期权,那么期权属于上面三种的哪一种呢?就看行权之后,所获得的是什么,一般情况下大家理解的都是行权后获得的是实股,但也可能是通过持股平台间接持有的,甚至可能是虚股,这就需要回到期权协议上去甄别了。

其实华为做股权激励用的是虚股,但是很多人并不清楚,直至2003年的刘、黄败诉案,大家才知晓。因此,作为激励对象,一定要弄清楚自己持有的是什么“股”。

看懂收益规则,了解自己持有的“股”值多少钱

虽说激励标的有实股、持股平台股和虚股,三者之间有着不同的法律效力,但是从一个股权激励方案来说,并无优劣之分。有的公司给了实股,员工苦苦等上市,但是业务发展不好,手上实股分文不值;而像华为的虚股,每年高额分红,人人都想有拥有。关键还是在于“股”的收益规则设计。

股权激励的收益一般有两种,分红收益和增值收益。对于上市公司而言,如果是实股或持股平台股的话,是根据法律规定死的;但是如果激励标的是虚股或者非上市公司,激励收益是可以灵活设计的。而作为激励对象,抓住以下两个关键点即可:

1)分红的计算规则:分红未必严格按照持股比例计算的收益的,可能会低也可能会更高。

2)“股”价的计算规则:非上市公司不像上市公司有明确的股价,需要内部制定一个明确的计算方式,并从一而终。

股权激励的目的从来不是为了马上分钱,一个号的股权激励方案会根据公司实际情况设计收益规则,既能体现公司的激励导向,也可以让大家通过努力使得手上的“股”越来越值钱,未来能分更多的钱。

深知退出机制,避免因“股”产生不必要的纠纷

最后一方面也是最重要的,那就是退出机制,绝大多数股权激励导致的股权纠纷都是在退出机制设计上出现了偏差,好的股权激励方案一定会把退出机制写得明明白白,作为激励对象明确以下三点,就能规避绝大多数的纠纷:

1)“股”可否自由转让,什么情况下可以转让?

2)不同情况下的离职,“股”如何处理?

3)“股”可以转让给谁,转让价格是多少?

如果方案采用的是期权或者类似于期权模式的,还要区分未行权的、可行权但未行权的、已行权的三种情况下的处理方式和退出价格。一个完善的退出机制一定会把各种退出情形都考虑到,这是对公司和激励对象负责的体现。

总结

股权激励的本质是为了激励,好的方案都以公司发展越来越好、激励对象持有的“股”越来越值钱为目标,因为公司情况不同,而使得激励方案也各不相同。但是,任何一个完善的股权激励方案都一定会在上述三方面描述的清清楚楚,而作为激励对象,把握住了上述三方面的信息,就能基本做到对激励方案心中有数。

如果喜欢这篇文章,敬请关注我,可以实时接收我最新的原创文章,和我实时互动交流。

赞同

5

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

上海交通大学职业导师,谦启咨询、谦集医疗的创始人,创办了管理者学习社群“谦启学堂”,曾担任九州通医药集团企管总裁、正略钧..
最新内容
计划部绩效考核指标
50分钟前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
50分钟前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
50分钟前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
50分钟前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
51分钟前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
51分钟前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
51分钟前    薪酬福利
采购员考核指标
51分钟前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
52分钟前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
52分钟前    薪酬福利
经理绩效考核指标
52分钟前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
52分钟前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
52分钟前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
52分钟前    薪酬福利
会议绩效考核指标
53分钟前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
53分钟前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
53分钟前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
56分钟前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
56分钟前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
56分钟前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
56分钟前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
57分钟前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
57分钟前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
57分钟前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
57分钟前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
58分钟前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
58分钟前    薪酬福利
绩效考核办法细则
58分钟前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
58分钟前    薪酬福利
绩效考核指标包括
58分钟前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
58分钟前    薪酬福利
绩效考核规章制度
58分钟前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
59分钟前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
59分钟前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
1小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
1小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
1小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
1小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
1小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
1小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
1小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
1小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
1小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
1小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
1小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
1小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
1小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
1小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
1小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
1小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
1小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
1小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
1小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
1小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
1小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
1小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
1小时前    招聘
产品经理叫什么
1小时前    招聘
总经理叫什么
1小时前    招聘
经理主要负责什么
1小时前    招聘
期货经理怎么联系
1小时前    招聘
经理与高级经理的区别
1小时前    招聘
采购员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
1小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
1小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
1小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5330 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

04-25 19:00 75

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 607

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 314

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了