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今天我们来聊一下,绩效管理系统中,起到推动作用的利器:绩效辅导。很多人看不上这个小小的绩效辅导,认为绩效管理系统,仅需要掌握考核方法、考核指标提取就行了,什么辅导不辅导的,没有必要。
大概说了绩效辅导之后,再来聊一下绩效反馈。
绩效反馈是指主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈,在肯定成绩的同时,找出不足并加以改进,最终使绩效考核结果得到认可。
绩效反馈是在绩效评估阶段进行,主要内容包括:阶段工作目标,员工完成目标过程中的优良表现,指出需要改进的地方,协助下属制定改进工作的计划,当然必须要有下一阶段绩效工作目标、计划的制订和确认。最后大家以和平的方式结束绩效反馈评估,即明确了下一个阶段的工作重点,又制定了绩效改进方案,大结局,这才是绩效反馈评估的正确打开方式。
经理:想和你谈谈,关于你年终绩效的事情。快,现在进来。
小王:现在?要多长时间?经理:一小会,我9点还有个重要的会议。HR部门总给我们添麻烦,总要求我们这那的。是真烦。。。
小王:那你也并没有因此调整我们的目标啊?!你不说我们咋知道呢?
绩效管理与绩效考核真的不是一回事,当你还在纠结于考核流于形式之时,他人已经利用绩效管理系统解决了企业的发展问题。绩效管理系统是一个“永动机”,是包括绩效考核在内的大循环与小循环的闭合。需要从绩效契约签订、绩效文化的建立、绩效指标提取、绩效设计实施、最后通过绩效反馈与改进形成新一轮的管理工作。而绩效辅导,就贯穿着这一个个的循环,推动着企业的绩效稳步前行!
好了关于绩效辅导今天就说到这里,大家如果还有疑问,可以在文末学习我的绩效课程,真的是帮大家分解绩效的每一步骤手把手教,现在购买还有优惠哦!
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32楼 staunch
绩效辅导也好、绩效反馈也罢,绩效面谈也行,都是履带或者履带中的铆钉,看起来不起眼,但却极为重要,最重要的目的在于在绩效的整个过程中,从过程到结果都让员工清晰明了的掌握节奏,而且明白自己欠缺什么,需要哪里改进,同时明确绩效改进计划与方向
31楼 你爹
学习了,感谢分享,受益匪浅
30楼 爱蝶儿
绩效辅导其实是贯穿整个绩效管理过程的
29楼 jbl白开水
bobo姐每次都是理论和案例相结合,通俗易懂还带干货,赞!
28楼 wochenxiansheng
bobo一出手就知有没有~哈哈哈~
27楼 红酒绿豆虾和阿萍
路转粉
26楼 elle0615
新公司第一年做绩效考评,希望能多学习写关于绩效考核和绩效管理,不想只流于形式,而是让绩效考核能真正成为实现企业战略目标的有利工具。
25楼 tj2541174
打卡学习了
24楼 小样er
打卡学习 感谢分享
23楼 谈一谈
打卡学习,谢谢。
22楼 佛山杰少
女神就是女神,永远是最捧的!
21楼 元辰老师
#赞赏# 绩效辅导是个技术活,也是个艺术活。但是超级重要。
20楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 我爱分享,我学分享!绩效工作应有理论辅导,工具辅导及落地实施中的行为辅导,当然最后的结果运用也是一个学问!感谢BOBO老师!,
19楼 曹锋
#赞赏# 绩效辅导的确有效,但大部分人资做不了,能做的都转行了
18楼 梦想照现实
沟通,是贯穿绩效管理的一条主线
17楼 Sunny3776
学习了
16楼 Peter04690
学习了,谢谢分享
15楼 梓芙
说的好啊!
14楼 人才开发管理顾文豪
bobo老师找你有事,看到回个微信O(∩_∩)O
你莫愁
@人才开发管理顾文豪:想加下老师微信
13楼 一鼻子灰
绩效辅导真的很重要,是仅次于绩效沟通的一环,我个人这么认为。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
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经济基础第16章考点梳理
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“企业绩效管理师-高级“考前串讲
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32楼 staunch
绩效辅导也好、绩效反馈也罢,绩效面谈也行,都是履带或者履带中的铆钉,看起来不起眼,但却极为重要,最重要的目的在于在绩效的整个过程中,从过程到结果都让员工清晰明了的掌握节奏,而且明白自己欠缺什么,需要哪里改进,同时明确绩效改进计划与方向
31楼 你爹
学习了,感谢分享,受益匪浅
30楼 爱蝶儿
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29楼 jbl白开水
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28楼 wochenxiansheng
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27楼 红酒绿豆虾和阿萍
路转粉
26楼 elle0615
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打卡学习了
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打卡学习,谢谢。
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21楼 元辰老师
#赞赏# 绩效辅导是个技术活,也是个艺术活。但是超级重要。
20楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 我爱分享,我学分享!绩效工作应有理论辅导,工具辅导及落地实施中的行为辅导,当然最后的结果运用也是一个学问!感谢BOBO老师!,
19楼 曹锋
#赞赏# 绩效辅导的确有效,但大部分人资做不了,能做的都转行了
18楼 梦想照现实
沟通,是贯穿绩效管理的一条主线
17楼 Sunny3776
学习了
16楼 Peter04690
学习了,谢谢分享
15楼 梓芙
说的好啊!
14楼 人才开发管理顾文豪
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绩效辅导真的很重要,是仅次于绩效沟通的一环,我个人这么认为。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
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