三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场人需要当断则断

作者 涂熙 更新于:2018-09-22 12:12 96999
  大家好,我在一家小公司从事行政人事工作,公司人员不多,只有一二十个人,因此公司大大小小的杂事都是由我来处理。最近想换一个平台发展,于是提出离职,然而都过了将近一个月了,仍然没有招到合适的接手人。由于我负责的事情多且杂,如果不能亲自交接给新人的话公司老板不放心,我也觉得不负责任,但是不走的话,又影响我新公司的入职。
  请问各位牛人,对于提出离职却招不到交接人的情况,我该怎么办呢?
  大家好,我在一家小公司从事行政人事工作,公司人员不多,只有一二十个人,因此公司大大小小的杂事都是由我来处理。最近想换一个平台发展,于是提出离职,然而都过了将近一个月了,仍然没有招到合适的接手人。由于我负责的事情多且杂,如果不能亲自交接给新人的话公司老板不放心,我也觉得不负责任,但是不走的话,又影响我新公司的入职。
  请问各位牛人,对于提出离职却招不到交接人的情况,我该怎么办呢?
展开

职场人需要当断则断


案例中的朋友遇到的问题,身边也有不少人遇到过。曾经我有一个同事也是一直从事行政方面的工作,因为考虑到未来长远的发展,想寻找新的岗位。还真巧正好有个机会可以调动到其他部门,本来是件特别开心的事。但就是这个调动把她折腾的异常揪心。本来她的工作是琐碎而且都是操作性的,可替代性应该是最强的,接手的人是最容易找到的。但是也是一直说找不到合适的人可以接。而且在过程中领导总是对这个同事说,很舍不得她等等之类的话,让她一次次心软下来,时间一拖再拖。后来本来准备接收的部门给她下了最后通牒,再不来就另找其他人了。这个同事才猛然惊醒,除了做好了自己所有工作文档的交接整理工作,还主动推荐人员给领导面试,同时她会经常找领导谈心,和领导说说自己的计划和想法,天天磨领导,给领导软硬兼施的方法,最后调动终于成功了。但其实想想,对待类似这样的事怎样处理才会更加高效呢?

首先应该具备别把自己太当回事的心态和坚定的决心。

地球离了谁都可以转的很好,所以别把自己太当回事。身边有一些朋友成天手机不离手,电话微信不停歇,总担心这又担心那。怕自己没有把事情向下属交代清楚,怕下属惹了什么祸。每天精神无比紧张,其实大可不必。做好大方向的管控,充分的授权和信任才是最重要的。所以即使自己承担有再多重要的工作,都不要觉得离开了自己,别人都做不好。不要太多的担心和操心,因为人才是很多的,不缺你一个。另外既然决定有新的发展,就不要犹豫和纠结。也见过一些朋友,已经决定有新的发展了,却还总是和周围的人说,走了也不知道是什么情况,会发生什么意想不到的事情,心里很忐忑等等。这样会造成一些假象,让别人误解你提出离开真正的动机是什么。所以如果决定要离开,就不要纠结和犹豫,需要坚定的决心和信心。

其次应该主动做好交接文档的各项工作,帮领导考虑周全。

站在领导的角度思考,确实会对换的新人有一些担心和不放心。所以作为准备交接的前人需要做好细致周密的工作,让领导放心。即使负责的事情再多再杂,都可以详细的整理好。按照既定的工作流程和操作指引传给后来的人。特别是操作性比较强的工作,更加容易按步骤一步步的进行流程说明,让接替者一目了然,无缝链接。在交接文档中除了操作指引之外,可以增加注意事项和应急处理方法。如果觉得文字的方式不够形象,也还可以录视频进行讲述。

交接清单

序号

工作类别

交接内容

相关文档

操作流程

注意事项

1

对外事务

2

行政事务

再次需要引导周围的人改变习惯和顺其自然,逐步淡化自己。

比如说有遇到过身边有的人工作内容已经被调整了,但周围的同事还是习惯性的找她处理以前的那些工作内容。有的人会不好意思和对方说自己的工作内容已经转变了,应该去找谁。总担心别人会说自己踢皮球,其实并不然,职业的做法就应该明确告诉对方,现在这块工作是谁在负责,麻烦去向对方进行咨询。所以案例中的朋友也应该逐步告诉大家,自己的工作未来会有新的同事接手。希望大家继续支持新同事的工作。

最后还想强调一点,不要因为自己一时的好心和犹豫,耽误了自己的前程。

把自己该做的事做好,仁至义尽,无愧于心就好。大家都都知道《中华人民共和国劳动法》第31条规定:“劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,其实是明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。所以如果真到了万不得已,法律手段也是一种解决方式。当然大家都希望好聚好散,做人留一线,日后好相见。

所以当你做好了所有的工作,干脆利落的和老板说再见,毫不犹豫的奔向自己的新前程。

欢迎大家关注我,进一步的沟通交流。


165

30

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
落雪浮兮

12楼 落雪浮兮

干货,值得学习,表内容已经记录下来,为离职做准备

2018-09-25 16:12:02 回复 赞(0)

涂熙

@落雪浮兮:谢谢亲

2018-10-02 10:26:21回复
Benjamin86964

11楼 Benjamin86964

当断则断,犹犹豫豫或者不肯定的态度,领导就会拖拉,同时领导也不太会信任你了

2018-09-25 15:33:57 回复 赞(0)
一鼻子灰

10楼 一鼻子灰

当断则断的态度很重要,情商也是一个方面。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-09-25 15:27:55 回复 赞(0)

涂熙

@一鼻子灰:谢谢亲

2018-10-02 10:26:28回复
脱俗的熊小乖

9楼 脱俗的熊小乖

打卡学习

2018-09-25 14:50:56 回复 赞(0)

涂熙

@脱俗的熊小乖:谢谢亲

2018-10-02 10:26:37回复
冯辉

8楼 冯辉

分析的比较深入,也很有实际依据,值得学习。顶起

2018-09-25 11:40:02 回复 赞(0)

涂熙

@冯辉:谢谢亲

2018-10-02 10:26:44回复
kily

7楼 kily

老师分析的很到位,学习了

2018-09-25 11:20:59 回复 赞(0)

涂熙

@kily:谢谢亲

2018-10-02 10:26:51回复
树懒4869

6楼 树懒4869

打卡学习

2018-09-25 10:45:13 回复 赞(0)

涂熙

@树懒4869:谢谢亲

2018-10-02 10:26:58回复
招财猫33

5楼 招财猫33

老师你说的真好,好聚好散
现在很多公司要求我们离职时候,一定要招聘到新人,并且教会新人。特别是这个教会很过分。
是“交接”不是“教接”很多公司搞不清楚。

2018-09-25 10:42:12 回复 赞(0)

涂熙

@招财猫33:谢谢亲。你总结的也很好呢。

2018-10-02 10:27:26回复
清竹子

4楼 清竹子

学习了

2018-09-25 10:37:14 回复 赞(0)

涂熙

@清竹子:谢谢亲

2018-10-02 10:27:32回复
472259036

3楼 472259036

学习了!

2018-09-25 09:56:04 回复 赞(0)

涂熙

@472259036:谢谢亲

2018-10-02 10:27:39回复
丢盔弃甲的木棉16060109

2楼 丢盔弃甲的木棉16060109

说得很实在,很有道理。

2018-09-25 09:13:17 回复 赞(0)

涂熙

@丢盔弃甲的木棉16060109:谢谢亲

2018-10-02 10:27:48回复
洋洋的妈咪

1楼 洋洋的妈咪

打卡

2018-09-25 08:17:26 回复 赞(0)

涂熙

@洋洋的妈咪:谢谢亲

2018-10-02 10:27:54回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
最新内容
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
43分钟前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
43分钟前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
1小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
1小时前    热点资讯
绩效考核明细表
17小时前    薪酬福利
办公室考核指标
17小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
17小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
17小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
17小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
17小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
17小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
17小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
17小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
17小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
17小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
17小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
17小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
17小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
17小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
17小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
17小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
17小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
17小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
17小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
17小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
17小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
17小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
17小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
17小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
17小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
17小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
17小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
17小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
17小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
17小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
17小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
17小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
17小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
17小时前    薪酬福利
供应商考核指标
17小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
17小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
17小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
17小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
今日打卡案例 1266 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 909

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 30

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 782

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了