看到这个案例,让我想起最近发生的一件事。朋友所在的公司今年的经营状况不算特别好,但是发现近期有其他公司挖角,所以公司领导决定给一部分认为较为核心的员工调薪,觉得这样可以挽留员工。但由于公司的经营状况原因,所以可以拿出来的晋升费用并不多。最后决定给每个员工薪酬上调10%。这个调薪却引发了意外的结果。调薪的人因为调薪幅度太低而离开,没调薪的人觉得自己没有受到重视而离开。所以调薪需谨慎,切不可因为一时的冲动和感觉就进行了,将一件本来皆大欢喜的事变成了里外不是人的事。所以像案例中的情况,是公司首次的调薪,而且领导的目的是安定员工情绪,激励业绩,重点是销售部门还需兼顾其他部门,所以更需要考虑周全。
调薪,是企业进行员工激励与薪资分配的一项重要手段,一定在做调薪动作之前明确为什么要调薪、调薪的依据是什么、标准是什么,调薪预算有多少,明确调薪的额度、策略和规则,做好充分的准备和沟通。如果还没有做好长期常规化的准备,不一定非要进行调薪。还可以通过短期激励的方式或者年终激励的形式进行。毕竟调薪容易,取消难。调薪必须建立科学的调薪基础,,必须提高薪资调整管理的艺术,营造好调薪的氛围。因为只有这样,才可以真正达到调薪的目的。
1、首先需要明确年度加薪总额,做好人工成本分析。
人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。最常用的公式是:人工成本率=当期总人工成本/当期销售额。曾经看到过一个数据,一个较为成熟的行业或企业(当然行业不同还是会有一些差别),当经营条件变化不大时,人工成本率应该是一个常数(以下是企业总人工成本与销售额比例的关系,供大家参考)。
总人力成本与销售额的比例
企业规模 总人工成本/销售额
5000人以上
11%
1000~4999人
12%
300~999人
13%
100~299人
14%
30~99人
15%
平均值
13%
2、在企业的薪酬策略的基础上结合市场调查的结果进行调薪。
企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标,通常包括市场领先战略、市场对应战略和市场跟随战略,具体采取哪种薪酬策略,由企业的战略和人才市场的供求关系决定。如果企业实行市场跟随策略,调薪的策略就是跟随行业薪资水平的变化,保证核心员工和市场稀缺人才薪资水平处于市场中等水平,非核心员工和非稀缺人才薪资水平处于市场中下水平。所以像前面提到的失败的调薪案例,其实就是没有根据外部市场情况,也没有提前对调薪策略进行宣导,武断的用一刀切的方式就进行了,肯定会引发严重后果。
3、根据个人价值、目前的薪酬水平、过往绩效情况及贡献度制定调薪规则。
制定调薪规则需要充分考虑以上的因素,根据个人价值及目前的薪酬水平情况制定规则。因为同一岗位的人员薪酬水平可能会不同,所以通过调薪,根据过往的绩效情况及薪酬水平,会有不同的调薪幅度。一般来说对调薪幅度的最大值做一个封顶。这样也便于控制整体的调薪费用预算。 当然在根据企业经营业绩确定调薪总额、根据企业战略和市场供求因素确定调薪策略、根据薪资价值源制定调薪规则的基础上,企业还必须根据国家强制性政策、物价等因素,制定年度调薪的附加规则。
4、充分的沟通和获取高层的支持并以书面的形式进行报告。
在正式公布调薪政策与渠道之前,一定要和高层领导进行充分的沟通。将年度的调薪政策、策略、额度、比例及调薪的依据向企业高层汇报,获得企业高层的认可。主要内容可以包括调薪策略、调薪规则、调薪比例、调薪原因及分析报告、调薪具体方案及调薪各项活动的时间进度表;各个部门的调薪总额,调薪涉及的岗位及人员,还有特殊情况的申请和汇报。
5、调薪方案获批后的需要进行广泛宣传和答疑。
在获得高层领导的批准后的调薪方案,需要对全员进行宣导。让大家清楚的知道调薪适用的人群范围、调薪的依据、门槛原则、计算发放规则。认真倾听员工对调薪的看法和建议,为员工答疑解惑,让员工明明白白他的薪。
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6楼 谈一谈
谢谢涂老师的分享,学习了!
涂熙
@谈一谈:谢谢亲
5楼 徐渤bobo
#赞赏# 支持!
涂熙
@徐渤bobo:谢谢徐老师鼓励
4楼 寒蝉鸣泣之时
学习了。
涂熙
@寒蝉鸣泣之时:谢谢亲
3楼 linyuqing11
#赞赏# 谢分享
涂熙
@linyuqing11:谢谢亲
2楼 一鼻子灰
量入为主,然后调查同行薪资水平,再结合本公司实际情况,个人的业务能力水平这些具体因素相结合才是正理。调整也应该在可控的情况下展开,否则可能造成不好的影响。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了。
涂熙
@一鼻子灰:加油
1楼 蟲兒Ma
学习了。谢谢
涂熙
@蟲兒Ma:谢谢亲