混迹职场，有谁不巴望获得升职加薪，好让荷包鼓点，腰杆直点，活得硬气点？
然而，在市场经济低迷，效益不佳的形式下，企业经营不善，通常想采取降薪来降低成本。从表面上看，这并不是一个很好办法。
处理降薪之员工协调工作，同样不是一件美差。做得好，尽了本职，做不好，落下一身埋怨。所以说啊，它真是一块烫山芋，搁谁手上都会被烫伤。
有些心里承受压力较低的HR，在处理协调降薪安抚工作中，搞来搞去，到最后，连HR都要离职了。为什么？这事不讨喜呗。
人性是贪婪的。
无偿得到他人给予物质，很开心，一旦得不到或者失去更多时，变气愤不已。
讲个小故事：
老师给小朋友一人发一把糖，他们高兴得连蹦带跳。老师又给他们发一把糖，他们连连说谢谢老师。
到最后，糖发完了，A小朋友看到B小朋友的糖多得多，A“嘟”着小嘴巴不高兴了。
凭什么B的糖会比我多呢？
这时，老师说，请小朋友们把手里的糖分一半出来，老师要分给其他班级的小朋友。话音刚落，小朋友们不高兴了，有的哭了，有的闹了，场面难以控制。
请问老师该怎么办?
这个故事并非指小朋友太过于自私，而说明人性就是这样。小朋友是如此，成年人也不例外。企业里一名辛苦付出劳动的员工，看到自己的工资突然被降低，心里能不难受，能不讨要说法吗？HR身为老板左右臂，理应替其分忧，接下来分享该案例建议：
一、公司降薪，应如何合理避免劳动纠纷？
老板要降薪，无非有4种可能性：一是你不值这个价，不想勉强用你；二是看着你不爽，想法逼你走；三是公司经营出问题，快散架了；四是以上三种都有可能。案例中讲述的情况，应该属于第三种可能。
那么，我们可借鉴相关法律法规条文，看看企业可以单方面对员工调整权限有哪些可以使用。就是企业调岗/调薪的法律依据。
1、根据《劳动合同法》第十七条、第三十五条规定，工作内容和劳动报酬是劳动合同的必备条款，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
2、调岗的依据：
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
我们要知道，如果在降薪工作当中，有不服从的“刺头”员工，我们可以采取培训或调整工作岗位处理，如果仍达不到要求，可解除劳动合同。
3、企业如何依法调整工作岗位？
第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
《劳动合同法》第三十五条提到两个很关键的因素：一是企业与员工共同协商一致；二是协商一致的证据为书面形式。也就是说，企业与员工协商过后，协议书或者劳动合同书上必须有双方对协商内容的签字确认；这二者是同步进行，缺一不可。
《劳动合同法》第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
《劳动合同法》第三条中，如果企业有需要对员工岗位及其他作调整，要变更劳动合同中，关于工作岗位或薪资调整的，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。这也强调与员工协商的重要性
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
《劳动合同法》第三十九条，我们要注意两点，一是企业自身的制度是否合法、是否经过民主程序，与员工协商一致？二是每位入职员工是否都有培训，并且有签名记录？如“本人已经过公司制度培训，知悉公司各项制度规定及要求”字样。
二、企业如何合法调薪调岗/降薪？
涉及企业调薪调岗/降薪，一般有以下情况。
法定情况下：一是员工不胜任岗位降薪；二是劳动者患病或非因工负伤，规定的医疗期满后，仍不能从事原工作的。
企业实际情况下：一是因公司自身经营需要，调整员工岗位/降薪；二是员工因重大过错，依据公司规章制度予以降职调岗处罚。
举例一：
2017年8月，张芳任公司采购主管一职，月薪1W/月；2018年7月，公司以张芳能力不达公司要求为由，强行将张芳降为采购员，月薪5000元。公司不辞退张芳的理由是，她具备一般采购员的工作能力，故让她任采购员一职。
经仲裁认为，张芳在不知情的情况下，公司没有张芳不能胜任工作的证据，也没有协商一致，而是单方面宣布降职降薪的行为不符合法律程序，所以判公司仍以工资标准1W/月为张芳发放。
三、HR如何做好企业降薪及安抚员工情绪的工作？
企业调整薪资架构，这个属于劳动合同内容的变更，要与员工协商降薪一致。且调整幅度要在法律范围内。在操作过程中一定要与员工留下“协商一致”的相关证据，以绝后患。
1、欲作降薪调整前，可提前放风
某公司经营不佳，利润微薄，老板心想着从降低部门员工工资，以此达到节约成本的目的。
前三个月，老板安排“心腹”一直在公司散布小道消息，“听说公司要降薪了，有些岗位要降，有些岗位又不降”。
7月份发工资时，员工一看自己的工资条，咦，咋没降啊？
8月份发工资时，员工又看自己的工资条，咦，咋又没降呀？
9月份发工资时，员工再看自己的工资条，天哪，工资咋又没降啊？
之后，老板再召集员工开会，说明公司实际经营情况，说明降薪的原因。这么一来，员工心里的接受程度相对高很多，如果公司突然给员工宣传降薪，这一消息无疑是一枚重磅炸弹，威力无穷，一时半会，员工心里无法接受，十分抵触。
2、降薪，从工作内容重复的岗位考虑，通过考核来实现
统计出两个工作内容相近的工作岗位，能否合并，只保留一个？比如同一工种的两个岗位AB，如果A不接受降薪而提出离职，那么原工作不会受到影响。
然后，企业可根据规章制度规定，与员工达成协议。就目前工作量、工作标准、工作要求等进行考核，如达不到考核标准的，业绩完成率不达70%的，降薪 %；二次不达标降薪 %，三次不达标的，解除劳动合同；
3、座谈会/员工个别谈话
这样棘手的工作，除了高层领导参与以外， HR更加要上阵，亲力亲为。
首先，公司领导要尊重他们，用心沟通。要让员工有知情权，大家开诚布公地说明公司在当前形式下的处境，为了公司能够发展下去，生存下去，公司不得不采取一定的措施维持公司生存；
其次，要激励他们。这时候，高层领导的话，才能让员工信服。让语言与情感双交流，拉近彼此的距离。
再次，要做好防止在座谈会中，有态度恶劣行为发生。
总之，苦口婆心，做好员工安抚工作。
上榜得茅豆
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18楼 黑面小老头儿
受教了，已下载保存再复习。谢谢
17楼 Farmer仲丹
#赞赏# 方法技巧不穷
黄海柳
@耕伯farmer仲丹：谢谢仲兄台。么么哒。
16楼 Fanny00048
学习了，谢谢分享！
15楼 杰晨曦999
提前放风这招最大的阻碍应该是老板吧？有多少老板会同意HR这样做？反正我的老板打死也不会同意我这样做的
阿特柔斯83571
@杰晨曦999：是的，一般这种情况会影响公司员工工作的积极性，每个人都担心自已是否降薪，提心吊胆，自然工作效率降低，老板是不会同意的。
黄海柳
@杰晨曦999：兵不厌诈。老板有更好的处理办法，他就不会同意。
这种情况，也要根据公司实际情况而定了。
小规模公司，还是可行的。其他性质企业谨慎考虑。
感谢参与您参与论论。
14楼 大平可乐1
无论多么充分理由的降薪，员工都有不同程度的怨言，只求伤害降到最小！
黄海柳
@大平可乐1：是的。换位思考，假如HR自己被降薪，心里也百般不是滋味。
13楼 许小婷婷TT
干货，学习到了
黄海柳
@许小婷婷TT：感谢您参与评论。
12楼 尚尚23
有法有据，提前放风这一招学到了，柳姑娘真棒！
黄海柳
@尚尚23：哈哈哈.......实践出真知。这招我真的用过。效果还不错。
11楼 土生土长的橙子
部分行业出现业绩下滑，营收不理想状态，很多企业出现此类降薪或裁员现象，今日看完文章收获很多
黄海柳
@土生土长的橙子：您的支持，是我前进的动力，谢谢您！
10楼 鑫鑫2017
柳姑娘说的真好，赞一个，我这边有个疑问：柳菇凉在案列分析中提出老板要降薪，无非有4种可能性：一是你不值这个价，不想勉强用你；二是看着你不爽，想法逼你走；三是公司经营出问题，快散架了；四是以上三种都有可能。你判定是第三种可能，我想请教一下为啥是第三种可能？我个人想法是：既然公司薪资有涨有跌，那可能是一二种情况。还请柳菇凉解惑！
期待阳光
@鑫鑫2017：因为案例中的诉求是公司要求被降薪的人还要积极努力的工作
黄海柳
@鑫鑫2017：悄悄地给你点个赞，然后我面壁去。不要告诉别人哟，午饭我都不吃了。哈哈哈………
鑫鑫2017
@喜羊羊38899：受教了，thanks !
鑫鑫2017
@柳姑娘黄海柳：学习了，谢谢分享
9楼 风十二
学习了 特别实用
黄海柳
@疯十一：感谢您参与评论。谢谢！
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 从企业实际出发，获得支持而出发降薪！赞！
黄海柳
@阿东1976刘世东：降薪这种事，真的很棘手。就算员工乐意接受了，我心里还是凉凉的。
一旦被降薪后的员工，稳定性是暂时的，与公司坚持到最后的可能性就很少了，一般情况下，逐步离职的可能性很大。
7楼 口袋的天空0424
感觉人力资源工作中主动沟通很重要，这样子有了沟通了解的前提，给员工最基本的尊重，员工从某种意义上讲也会有所谅解的
黄海柳
@口袋的天空0424：这就是“说得好，做得好”的价值体现了。
口袋的天空0424
@柳姑娘黄海柳：是呢，现在的好多员工其实最需要不一定是高工资，其实只是简单的尊重理解等等，但是很多企业都是粗暴管理，导致员工委屈离职的还是蛮多的
6楼 一鼻子灰
还是沟通最重要，取得谅解和支持，共同度过降薪这个难关才是王道。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
黄海柳
@一鼻子灰：有话好好说，把话说得好。这是考验HR的内力了。
5楼 商鞅90251
学习
4楼 暴雨天
学习了~~这确实是比较棘手的问题，一旦出现处理起来无章可循~~~
黄海柳
@暴雨天：关于降薪，在小型公司里出现的少。但是多学习总是好的，有备无患嘛。
感谢亲参与评论。
3楼 我是阳光海
降薪违反正常的预期，沟通十分重要。
黄海柳
@我是阳光海：会说话的HR，简直是块宝。
2楼 naketi
学习了
1楼 豆豆发芽了
学习。收藏了