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一、企业文化的日常开展形式
1、主题竞赛:各种类型各种主题的知识及技能竞赛;
2、沟通协调:总经理信箱、专题分享会;
3、读书分享:读书月、文化沙龙、专题论坛;
4、娱乐联欢:文艺表演、卡拉OK、趣味运动会;
5、体育竞技:球类比赛、棋类比赛、爬山、骑行、越野户外;
6、文化艺术:书法、绘画等;
7、其他:户外拓展、员工生日、旅游、聚餐等。
二、企业文化的内容
1、表层-物质文化:节日福利、节日活动、统一着装、宣传栏、标语口号;
2、次层-制度文化:日常管理、人事制度、财务制度、员工日常行为规范、员工守则等;
3、核心层-精神文化:公司战略愿景、企业价值观、企业使命、企业口号、企业经营理念、企业创始人的理想与信念。
三、企业文化各层面的开展要点
1、物质文化:以人为本,关注员工切实需求,做好公示与宣传;
2、制度文化:健全制度、丰满制度,做好日常的培训宣讲及落实执行;
3、精神文化:将口号及价值观等内容进行具体化,可以通过如公司会议(会议的指示精神、会议的形式等);公司培训(提升员工对于企业文化的认知度及理解度,促进企业文化的落地及执行);积极改善企业日常管理风气(营造积极向上、凝聚力强、有爱团结的氛围,避免及杜绝勾心斗角、尔虞我诈的情况出现)。
PS:在推进企业文化建设的过程当中,非常关键的一环便是作为公司一把手的支持和行动。一把手必须首先要以身作则,把口号落实到日常行动中,因为从某种程度上来讲,企业文化其实就是一把手文化。
末了,摘录一段在三茅上看到的不错的文字作为结尾。人是一种社会动物,每一个人都不单只是他自己这个独立个体,而是他所处的整个社会关系的总和。在所有这些社会关系中,我们会扮演很多不同种类的角色。当其中某一种角色占比过高的时候,就很容易出现问题。假如工作者这个角色占比过高,那么他作为子女、父母、伴侣的角色的时间必然会被挪占,那么他很可能就不是一个好儿女、好父母或好伴侣,这也是他为自己的选择所付出的代价。
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