小明原创—企业文化四步曲

作者王明国文互联 2018-08-20 08:25 53783

内容来自 2018-08-21 打卡话题

　　一个公司的企业文化，看不见摸不着，却又无处不在。而企业文化活动，就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好，却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们，既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心。
　　请问各位牛人，如何做好企业文化活动呢？

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企业文化是企业的核心价值观，同样也是员工做事的行为准则，随着企业不断的发展壮大，企业文化也渐渐形成，企业内哪些是好的，哪些是不好的，可能没有明确的制度和规范，但是员工会自然的判断出来，这其实就是企业的文化。小明将企业文化分为四个层级也叫四个阶段，分别是企话、企划、企画和企化，您的企业文化处在哪个层级上呢？

企话（企业文话）

企话，小明理解为企业用很文采的语言说话，其实就是企业的口号，有些企业在召开战略会议上，喊出非常宏伟的目标，但执行起来有难度或现阶段非常不切实际的。比如很多快递公司都喊出北京全覆盖，真的如此吗？为何网购多次，均表示不能配送？需至指定地点自行提取，虽然我家是山区，但依然没有出北京啊。并且得知配送不到后，企业没有任何改变，但仍然对外宣称“北京全覆盖”。

只说不做，尽管喊出最响亮的口号又有何用呢？企业文化也是一样，梦想可以有，但必须要行动。企业不是靠喊口号就能发展壮大的，响亮的口号短期内虽然可以激励员工士气，但没有实质变化，只会增添员工对企业的失望。企业说的话（口号）无论对内对外应实事求是，说到做到。

企划（企业文划）

企划，小明理解为制作专业的规划或计划，很多公司都会制定每周、月、季、半年、年度计划，实际情况是永不停歇的计划和总结，导致落实进度缓慢甚至几乎未开展，基层和中层管理者每天忙的团团转，高管人员依然对业绩、对员工、对市场不满。企业一旦形成类似行事风格，整个企业从上到下应都非常忙碌，但实质工作进展缓慢，员工应更多注重应付计划、应付总结。

造成这样的结果往往都是企业计划太频繁，项目太多造成中层管理者注意力分散，建议企业只制定几个重要事件，时间可以适当的延长，即便于管理又有助于执行。精简计划的频率，员工和中层就有更多的精力放在业务和新项目上了，否则企业发展将会受到制约。

企业可能同样制定了非常多的文化宣传工作，可能因应付计划、日常管理等事宜，没有进行落实，企业一定要杜绝纸面上的文化，要让文化走向实践。

企画（企业文画）

企画，就是企业将企业美好的画面搭建成文化墙，企业越来越重视企业文化墙的建设工作，例如，表彰优秀、活动宣传、节日布置、员工发展等事宜。统统在墙面进行宣传展示，这是非常好的事情，既能让员工了解企业的最新资讯，又能美化公司办公环境，能做到这点的企业，已经是很注重文化建设的企业了。

谨防形式主义，有些企业的文化墙，活动照片等非常陈旧，甚至所宣传的活动日期都过了很久，文化墙破损地方没有人去装饰或修补，表彰的员工离职很久仍没有更换。以上种种都说明企业仅仅是往墙上挂了画，但并不是真的宣传企业文化。

企化（企业文化）

企化，就是将企业的核心精神融化到员工心中。而这也是企业文化的最高层面，文化是每一个组织的核心价值观。企业文化一旦定确立，其组织成员应牢记心中，日常的行为准则，功过是非，论功行赏等所有一切都已融化到员工的一言一行之中。如此企业才是让竞争对手害怕的企业，才能发展强大。

企业文化也是传承，俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，随着企业发展人员更迭，很多东西都会随着企业发展而改变，但是其核心的价值观念，行事风格是不会轻易改变的，自创始人创立这某个组织或某个团队，他的气质也就深深的烙在每个成员的心中，每一位新进人员会受到感染、熏陶和洗礼，离开的人员会将这种良好的气质不断的发扬光大，而这才是真正的企业文化。

企业发展与企业文化

企业文化四个层级与企业发展四个阶段是相辅相成的。

初创期：企业应适用于企话，也就是制定口号和愿景并让员工知晓认可。

发展期：企业应适用于企划，也就是更多制定企业文化的计划并逐步落实和完善。

成长期：企业应适用于企画，企业快速成长应更多表彰员工，明晰发展规划，多运用文化墙，并不断更新和创新。从而引导拥有与企业一直的习惯和价值观。

成熟期：企业应适用于企化，制定政策、组织活动、更加走心，切实让员工感受到企业的温暖，用这份温暖融化员工心中的委屈和苦闷，继续严格要求自己并与企业共同奋斗。

衰退期：当企业步入到这个阶段的时候，我想不仅仅是单纯的市场问题，小明认为内部部分员工的企业文化或者价值观念出现了较严重的变化。这足以导致企业业绩下滑甚至毁灭。像当年的三鹿奶粉事件，肯定不是所有员工的价值观都违背的他们的企业文化，一定是一小部分人违背了他们的文化，但导致了严重的后果，最终导致了企业的迅速滑落。

个人感悟

企业文化不仅仅是口号、计划和图画，最重要的是要走心，作为管理者或HR在做企业文化建设的时候要想清楚一件事情，企业文化是做给领导看的，还是切实做到文化宣传。如果定位是给领导看的，那这注定是失败的企业文化建设项目，几乎所有强烈想要做给领导看的事情，都是表面文章，是不会走近员工心里的。反之则会使得企业文化落地到每个员工一言一行中，因管理者或HR本身就非常认可该文化，故宣传或制作素材时会格外用心。只有用心才会入心，哪怕做的不好也会进入别人的心中。如果没有用心，即使做的在漂亮，也仅仅是昙花一现，无法进入别人的心里。小明祝愿大家都能建设好我们的企业文化。

以上是小明的观点，无论您是否认可小明的观点，都感谢您抽出宝贵时间品读小明文章，您所供职的企业文化是什么样呢？小明期待您的建议与分享。

最后感谢的大家对小明的支持，希望小明的文章能够让您读有所获。

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