关于企业文化活动的问题，与先有鸡还是先有蛋的问题类似，大道理不多讲，毕竟搞企业文化活动是需要银子的，有钱办大事，没钱不办事，这个就不是人有多大胆，地有多大产了，而是地有多大产，人才有多大胆！这种事说白了就是看老板是怎么想的了！老板喜欢这一套，又愿意给钱，咱们就来个半夜三更放大炮---一鸣惊人，麻淡，日子不过了，把家当都拿出来嘚瑟！要是没有钱，咱们就瞎子看告示----装模作样随意扯扯拉倒了！
关于企业文化活动，我们可以根据企业性质与实力分成两大类：
一、 花大钱的事
我们都知道做企业文化活动，是企业人财实力的综合体现，一方面考验企业的组织能力，另一方面也是衡量企业活动经费的比例。老板需要通过各种活动达到凝聚人心，提升战斗力、鼓舞士气，增强企业荣誉感的目的，而员工也是无利不起早的货，没有好处的事也不会干勒！
1、 策划公司重大活动
正常来说，对于老板来说，必须要时不时折腾点事出来刷一下存在感，三年小庆五年大庆十年往天上跳，所以喽，像公司行政人事部，或是总经办或是工会三驾马车（没有工会只有行政人事与总办的那就是两手抓，只有一个总办或是行政人事部的，那特么的是一支独秀），小宝贝们，你挑着担，我牵着马，迎来日出，加班一天……
比如说公司周年庆典，公司年会，公司重要经营会议等（有些公司老板喜欢带一帮人外出开会，吃喝玩乐一条龙再加大保剑），这类活动无非就是场面要大，形式要做足，各种奖品与纪念品烂大街的发，各种照片与视频或是直播全套服务，然后在公司各种平面媒体与多媒体上轮翻轰炸，老板就是一个意思，大爷我出钱了，就要让我浪个够！
2、 对外拓展
现在很多拓展公司可不仅坑爹吆，连婶子都坑！大队人马浩浩荡荡杀出去，那钱像水一样往外流！老板大腿不粗，那毛还真不够拔滴！团队拓展可是麻油煎豆腐---下了大本钱，至于能达到多大效果，这个鬼知道！
我见过公司全员外训的，制造业几百人拉出去听执行力的课，在宾馆里整了三天，各种折腾，连最后的PK军训都出来了，还好我们公司就派几个人去体验，充其量就是地方武工队的节奏！我当时就想看看那家企业的老板站在什么位置，我也跑过去蹲点，看看钱是不是大风刮来的……
二、 花小钱的事
企业文化活动这种事，大企业有大企业的办法，小企业有小企业的搞法，穷人难道就不娶媳妇了么？不就是要求低一点嘛，比如说，女的，活的！
1、 征文比赛
这年头再土的企业，也会想办法折腾个网站，或是内部刊物什么的，再不行文化长廊与宣传橱窗总得有吧！来来，那就收集点主题，让所谓的才子骚人，小资群众都来试试看，八仙过海各显神通吧，反正都是拿着竹竿打枣，有货没货先捅一下再说！取个几等奖，给点稿费，这事就解决了，多省事！像马小马那样的骚人最喜欢这样的事，诗词歌赋小黄文样样都是一出好戏，别说妹纸们了，就算是小猫看了半夜都嗷嗷叫……
2、 技能竞赛
对于制造业来说还有一项活动是一本万利的事，就是技能竞赛，平时讲与教不一定有效果，我们说讲给他们听，做给他们看，再让他们试试看，还得要他们比比看！往小的地方说，这样的活动对于参与者来说，临阵磨枪不快也光，对那些平时用心的员工来说，这是给机会让他们证明自己，让他们展示技能与经验的舞台，所谓学而优则仕，技而强则赏，那怕是营造一种全民皆兵，全员参战的氛围对公司来说也是好事，既锻炼了队伍，又能发现人才，这各好事，打着灯笼都找不着吆！当然，比赛要有规则，要公平合理，主要是奖赏要到位，对于比赛中表现优秀的要做甄选与储备，这才猫爪子伸进鱼缸里，好歹得捞一把！
3、 座谈会
对于企业文化活动来说，最省事的就是座谈会，派几个领导，找些员工，整点水果与瓜子，大家一起唠唠嗑，吹吹牛B，不声不响的把员工的想法给套出来，这才是境界！当然了，单身的小伙子别挑小姐姐来聊，那样不太好吧，要矜持！也可以像马小马那样，对群众要知冷知热，给小姐姐家挑挑水，洗洗衣服什么的也不错，功夫在诗外！
当然对于座谈会这样的事来说，最重要的一点就是千万别回避员工提出的问题，本着用发展的眼光分析问题，提出建设性的意见，最常见的问题就是，要告诉员工，我们在发展中遇到的问题，就让我们在发展过程中去解决吧！不做失去信用，早做没有条件！要留有空间与念想嘛！
4、 读书会
都说要组建学习型企业，有条件的弄间房子搞点书柜弄个图书馆或是阅览室，没有条件的企业，那我们组织读书会也可以嘛！形式多样，可以企业提供书籍，也可以让员工自由发挥随意看书，挑个时间找个会议室或是咖啡厅，大家聊聊心得体会，发散一下思维，或是讲讲故事，谈谈感想，哪怕畅想一下未来也是可以的！读书可以改变一个人的气质，也是世界上最简单有效的投资方式！通过读书与学习，做一个像弥勒一样腹有诗书气自华的HR也是极好的！只要员工自身素养提升了，那沟通交流就方便多了嘛！
5、 员工活动
企业文化活动这样的事，最简单直接的事就是搞娱乐活动，各种体育活动（拔河跑步打球游泳斗地主都可以），哪怕是跨司间的交流也行，比如端午组织包个粽子，中秋组织赏月，单身狗多的企业那就去相亲嘛，成不成先撩一下再说，万一有眼瞎的呢？
企业文化活动，要让员工参与进来，不仅要关心员工的工作，还得关心员工的生活嘛，要让他们在工作上大展宏图，在生活上如沐春风，不能天天让他们在办公室加班，万一死在办公室怎么办？可持续发展就是要让他们活，还要让他们快乐，这样才能养肥了再杀……
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6、 安全生产与质量月活动
不管是制造业还是其他行业，我觉得安全生产与质量月这个活动就不错，不管员工是不是高高兴兴上班，至少得让他们平平安安回家吧！让他们爱护设备提高安全意识，提高生产效率与质量意识，不生产不良品，不输出不良品，对自己与客户负责就是对公司最大的负责！
当然，组织安全生产与质量月活动，其实还可以进一步密切公司运营各个环节的配合意识，大家静心理清自己的工作流程，不做没把握的事，不做不靠谱的事，能够把成本控制了，就是把管理抓好了。我们说质量改善的最高境界就是全员参与与全员改善嘛！这本身也是企业文化的一个重要组织部分！
7、 心理咨询与梳理
这个世界变化太快了，企业与企业的竞争，员工与员工之间的竞争，朋友与朋友间的对比，都会让员工心理产生问题，这些问题如果不能积极的正确的对待，迟早会反映在工作上，轻则消极怠工不思进取，重则灰心丧气抑郁自杀！很多时候，人与人之间的竞争，压根就不是硬件的竞争，而是软件的竞争，是综合素养与心理状况的竞争！
有条件的企业也可以组建心理咨询室，帮助员工缓解各种心理压力，当然这些都是说的场面话，说人话就是告诉员工，做人要不要脸，要想得开，要知足常乐，实在不行我们就违心主义解释问题嘛，命里有时终须有，命里无时莫强求！还是那句老话，你经历的一切，都是你原本就应该经历的事，只不过想法不同导致结果不同罢了！
我们说企业文化活动要有干货，不能麻雀飞到旗杆上----鸟不大架子倒不小！这年头谁都不傻，明明知道你是在忽悠我，但是，希望你能给我一个让我相信你的理由先！
我们说企业文化活动不管怎么折腾，改变不了其本质上还是为了缓和员工与管理层的矛盾，从而达到公司治理的目的，当然在很多朕即天下的企业中，摸清老板的底牌才是最重要的！不管怎么说，对于具体的组织者来说，我们都是饭桌上的抹布----尝尽了酸甜苦辣吆!
上榜得茅豆
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36楼 春天的理想
牛，很牛，非常牛！
35楼 selinachen25
看完了，我也笑抽了。小宝贝们，你挑着担，我牵着马，迎来日出，加班一天……
34楼 苏良彬
满满的干货
33楼 22357294
打卡
32楼 Vivian1987
徐老师的文风，佩服！
31楼 李四儿
喜欢死徐老师了
30楼 callmecaiban
学习了，实在，大白话，适合大家实际操作。
29楼 泡莫相离
学习了
28楼 黄海柳
#赞赏# 超喜欢徐大侠的金句，痞痞的语调，真有意思！
27楼 一鼻子灰
做好企业文化，老板的支持是最重要的，除了精神上，还有物质上。然后再配合思路才会有更好的效果。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
26楼 凌风123
感谢分享！言语很给力
25楼 慢慢慢的周
666，全面
就是个人形象照是海马体拍的吗。。。
24楼 谈一谈
先谢谢分享了
23楼 叫我阿凯
谢谢分享
22楼 Farmer仲丹
安全月，想起制造业大生产氛围啊
21楼 不省心小姐
我们公司全都有，感觉说的我们呢
20楼 江婉婉
#赞赏# 通过企业文化做员工治理，改善员工思维，学习了，谢谢徐老师精彩的分享。
19楼 阿童木33044
企业文化活动，要让员工参与进来，不仅要关心员工的工作，还得关心员工的生活。
18楼 Snowy222
打卡学习啦，老师幽默风继续
17楼 乡间哼小曲
通俗易懂，牛
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