不论是生活,还是工作,经历得多了,稍微留心,就会发现有很多原则性的东西存在。这些原则指导着今后的生活与工作,然后促使你又接触到更多的原则。这是一种成长,也是一种领悟。
注意那些以“我认为”开头的陈述
很多人在表达自己观点时,都习惯性的加上“我以为”作为开头。这看似是一种礼貌,实则并不一定。“我以为”三个字表达的意思是,你现在在问我对这件事的看法,那我就告诉你,但是,我这个看法仅供参考,具体是否正确,我也不保证。看到没,“我以为”三个字是在给自己留后路。等到问题结果和“我以为”的不一样,他可能就会说,我说过这是我自己的想法,并不一定正确。如果你还要追着他问个所以然出来,他还会觉得你这人很有点胡搅蛮缠。
所以,“我以为”的并不一定正确。如果他对这件事的看法很有见地,很中肯,他会直接说,这件事就是XXX,而不是“我以为”。
“谁来做”比“做什么事”重要
我们常常会把某件事交办给某人去做,但有时得不到我们想要的结果。原因很简单,因为有些人不适合做这件事,有些人适合做这件事。不适合的,失败了;适合的,成功了。所以,比起完成某件事,挑选到合适的人更重要。
管理者应该做的,是知道谁能把某项工作做好,并提前能猜出他做完做个工作的结果是什么样的。这种预判,是基于管理者对人的熟悉与了解,清楚的知道他们的能力所在。人岗匹配的精髓也在此得以阐述。公司需要的并不一定都是大牛,只要能做好某件事的,就是值得任用的。总经理的职位,没人会让保安来做。
关注如何让馅饼变大
很多企业管理者最牛的地方在于会画饼子,但他们却没想着怎么把饼子做大,而是不断压榨员工,从员工身上攫取所谓的利润。我一个朋友说他们公司现在出差住宿发票只能开专票,普票一律不接收。按理说,只要是国家认可的发票,都是可以报销的。但公司老总说,就是因为太放纵员工,员工不去注意这个问题,导致开普票的员工增多,公司没办法进行抵扣,导致公司费用受损,所以才强制要求开专票。消息一出,员工怨声载道。因为费用本就不高,员工大多都住的小规模纳税人规格酒店,酒店开具不了专票。
如果企业关注的是如何提高利润,扩大收益这张饼,又怎么会去关注那6%的税点呢。没有立足长远发展的企业,终究只是小打小闹。
不要期望人们认识到自己的盲点
一个人是很难改变自己对自身盲点的认识的。即便是自己的双眼,在照镜子时,也会在头脑中自动修正你的外形,让你自我感觉良好。这也就是大家不喜欢证件照的原因,因为证件照拍出了最真实的你,可你却不承认。人对自己的盲点也一样。
可能在很多次的沟通交流后,他会意识到自己有某方面的毛病,但也只限于意识到罢了。想要他去从根本上作出改变,几乎是不可能的事情。所谓人无完人金无足赤。管理者的任务之一,不是要去改造某个人,让他做得十全十美,而是在认识到他的不足之后,能找到办法去弥补他的不足。这就显示出了团队的重要性。大家相互配合,相互补充,相互协调,才能做得更好。
不要把权宜之计放在战略之前
每次看到这句话,我就想到了企业的培训。现在企业的培训,绝大多数都在无意识中形成了一种“因为需要,所以培训”的死循环。缺什么就赶紧补什么,并没有错。可这并不是重点。没有计划体系的培训,只是鼠目寸光的体现。员工接收到了片面的信息,对他们能力的增长并没有长远的作用。企业要做的,是立足长远,在大的方针政策下,制定一套符合发展要求的培训体系。
不要因为几个人就打破规则
公司明文规定办公区域内禁止吸烟,违者一次罚款50元。为了加强效果,公司派出了专人不定期巡查,也确实抓到了几个不听话的破坏分子,并照章执行了处罚。可是,总经理在开会时抽烟,一同开会的高层领导没有一个吱声。世上没有不透风的墙。慢慢的,员工发现原来总经理总在违反规定,可与此同时,公司还在对员工的这一行为进行处罚。员工表面没说什么,可内心已是一顿抱怨。
规则的制定者,首先需要做的就是带头遵守规则,而不是破坏规则。以身作则说来简单,可做起来就不一定了。漂亮的说话谁都会,漂亮的做事却是对制度最真切的回应。切莫让员工觉得公司存在双重标准,时间长了,你不仅不会收获人心,还会收到一封封离职申请表。
除了我上面列举到的,还有很多的原则,比如“提供持续的反馈”、“准确地评价,而不是友好地评价”、“不要过度关注一个观点”,这些都是我们在日常的工作与生活过程中可以运用到实际中去的。
这些就是原则,这本书就是原则的集合体。
这本书叫做《原则》,对冲基金教父Ray Dalio所著。
每篇一语:
在抵达目标之前,我们都要走一段蜿蜒漫长的路。走到半途是最困难的,因为已经付出了很多,却还没看到尽头。此时,只有沉得住气,踏实走好当下每一步,才不会迷失。掌声可能来得很晚,但只要你不放弃,它就不会缺席。
9楼 索普
学习了
8楼 李娟0808
受益匪浅
7楼 宫羽53540
学习打卡
6楼 一鼻子灰
这些都是细节关注,类似以前说过的中国式过马路的现象;也存在于我们的工作和生活中,细节决定成败,细节决定一切。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
5楼 一鼻子灰
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4楼 zshsmw
受教
3楼 Joylin余晓玲
#赞赏# 这本书我也很喜欢,关于工作的部分,对于全部人员结构大部分为高学历高智商公司的管理特别有借鉴意义
董点先森丨董超
@Joylin余晓玲:对啊,工作和生活两部分的,都有启发性
2楼 胖波波
受教了,谢谢分享
1楼 清风明月广大
尽管会遇到许多障碍,只要有了明确可行的目标,只要坚持下去精神必然会收获成功的喜悦,对得起自己、对得起关心自己的人和组织。感谢老师激励分享!!