类似楼主苦恼的问题,总有不少同行朋友希望我帮着拿意见,对这样的问题,先表达“谢谢信任”的同时,我一般是这样给予建议的:
1、提高自信心。
每个人每天都会面临许多需要我们做出二选一甚至多选一的问题,包括吃饭、走路、购物、聊天、婚姻等,几乎都是需要我们自己做出判断,当然,由于自己只有“一个”,不能同时占有许多机会和资源,就必然存在机会成本,这也是没有办法的办法,人人都一样,个个都平等。
选择是困难的,但是,有选择总比没得选择,要好很多,想想那些在职场中没得选择的朋友们,几乎只能干某些工作或事情,我们是不是应该感幸福很多啊,但是,对某些朋友来说恰恰相反,有了这些选择的机会,就给他们带来了烦恼和不知所措,因为他们不知道什么才是最适合自己的,什么才是让自己得到最多的,他们甚至连自己是什么样子、爱好、兴趣、明天要干啥、人生目标是什么等等都不知道,他们更害怕在这些选择面前做出果断的决定,生怕决定后会后悔,害怕自己的决定是严重错误的。
他们自己怕做出决定,甚至一些事情也不愿意告诉朋友、家庭、师长等,生怕他们认为自己“连这点事情都搞不定”而丢了脸面。
于是,情愿不辞辛劳的打字或留言给陌生而自己认为信得过的人,希望他们能够帮着分析分析,我便成为了这样的对象,我感觉是幸福的,更觉得是压力大大的,因为:如果分析不准确,做出了不准确的建议,就会误了人家大事,要分析准确,我所占有的资料却……
所以,每次分析,我都不得不先问询许多基本情况,年龄、身高、学历、性格、血型、兄弟姐妹、父母情况、个人追求、爱好兴趣、特长、经历等,甚至手相、胖瘦、同事印象等都要了解下,其实,每次分析到最后,由于他们都是顺着我的思路在前进,我有什么明确的建议,他们都能够自己理出来了。
也就是说,几乎我是不会明确说出我的建议,而只是帮着用SWOT分析情况、利弊等,甚至帮助他们用数据来分析,几者中谁好谁差,他们自己比我更清楚,于是,结论性的东西,他们自然就明白了。
为什么要绕这么大弯子来讲这些,其实,我是想说,这些朋友不是不知道分析问题,也不是不知道怎么选择,只是缺乏足够的勇气或信心做出最终的选择和决定罢了,说白了,我只是成了他们的“帮凶”而已。
我认为,要提高自己的自信心,平时就要主动多拿主意,不要动不动就“问他人”,只有多选择多决定,才会让自己的大脑多多的开动起来,毕竟决定前,一定总要想几条说服自己或别人的理由吧,如果连自己都说服不了,怎么可能说服别人。
养成寻找决定背后的理由的习惯,自信心自然就会慢慢提升起来,久而久之,管理岗位的胜任力也会提升,工作、生活、社交的自信心也会同步得到提高。
2、谁利大弊小?
回到本案,我认为可以这样的具体分析:
1)老板的意思。
行政专员离职,小公司嘛,老板为省钱,将行政工作交给楼主负责,也是可以理解其用意的。
但作为老板,打破了原来做法,给楼主安排了更多的工作,不能只说“事情和工作”,不说待遇或期限吧,比如:少用了一人,是不是考虑给楼主增加多少工资,或者楼主只是暂时负责一二个月,等招聘到行政专员再将行政工作拿出来,或者行政、人事一肩挑,胜任后会考虑提升楼主等等。
当然,作为小公司的老板,完全可能只考虑到了成本,没顾及楼主身心和想法,或者受老板意识所限,不会考虑为楼主增加工资,更没想过要提拔楼主。
但是,作为楼主,不能稀里糊涂的接招,即:您是老板,怎么安排工作,您说算,但不能不考虑到员工的想法,事情可以加,但工资怎么讲?今后晋升怎么说?是不是可以现在说几句。
也就是,老板不主动说这些,楼主是可以当面询问的,此时不问,老板就认为你“可以接受工作,并且同意目前的待遇”,如果事后再问,老板就会认为你是一个不干脆不爽快的人,或者是事后容易变卦的人,或者是受了某些人的蛊惑,即使受到楼主给予的压力而勉强同意加薪,老板心里也不是不舒服的,要么加得不会很多很及时,要么一边加薪一边考虑如何找人来替代楼主。
老板的事情一般比较多,不太喜欢转变抹角、叽叽歪歪的人,都比较喜欢有什么就说什么,只要说得不太刺耳就行。
2)接受的利弊
根据目前所掌握楼主的一些信息,简单分析如下:
1))有利的方面。
基本可以有:为老板节约了成本,替老板分了忧,老板有一定的感激;可以从繁杂的行政事务中全面锻炼提升自己的计划、组织、待人处事等能力,为今后职业生涯打下基础;可能会有一定数量的工资提升。
2))弊端的方面。
可以有:影响人事工作的专精方面发展;增加较大的工作量,休息减少、压力增大。
3)跳槽的利弊
分析如下:
1))有利的方面。
可以有:不用面对复杂的行政事务工作。
2))弊端的方面。
可能有:刚出虎窝又入狼穴;暂时找不到心意的单位;处理复杂事务的能力得不到较好锻炼和提升。
3、目前形势
楼主讲“好几个月过去了,心里还是无法说服自己接受行政工作”,说明楼主还没有接手行政,估计老板是暂时让其他同意代管着行政工作的,多半也没有招聘新人来从事行政工作。现在可以从几个角度来简要分析一下形势:
1)老板角度。
让你接手却不同意,不服从我安排,我也有办法处理这件事,现在也不动你,就先凉着你,再观察几个月,再看你的表现如何?
2)楼主角度。
想专心人事,不给我较高的好处,就不接手,看你把我怎么办。
3)其他管理层。
公司小,老板考虑成本也正常,一些小公司行政人事都是一个人负责,楼主也不太明大理,可能是想要更高的工资,只是不好意思提出来。
4、诚挚意见
根据前面“接受”与“跳槽”的利弊分析,以及“过了好几个月”的境况分析,个人认为,如果楼主再与老板僵持下去,并不是最好的选择,所以,建议如下:
1)若有好去处。
既然已经过了好几个月了,楼主极可能也是在“骑驴找马”,如果目前有比较好的去处,职位或薪资有所提升,工作内容并未有较大增加的情况下,还是可以考虑跳槽的。
2)否则。
如果还没有寻到理想的工作,或者说找好工作的本事还不怎么强大的话,建议楼主还是有条件的接受行政工作为好。
比如:主动找老板沟通,通过这几个月的思想斗争,认为自己应当接受行政工作,既可以锻炼自己,也可以为公司节约成本,但是,毕竟事情增加了不少,工作做得好不好、老板满不满意,真的没有十足的把握,但一定会尽力想办法做好,同时,希望老板考虑增加一定的工资(比如:原行政专员工资2500元,可以要求增加1000-1500元左右),高了,老板还不如重新招聘,低了,对不起自己的付出。
3)担心。
由于过了好几个月,如果现在的行政工作被其他同事四平八稳的做得比较好,老板也许不会接受楼主现在的沟通,转而会直接与现在从事行政工作的人员交流。因为不知道楼主公司现在行政工作的情况,如果楼主感觉此时自己的热脸很可能碰到老板的冷屁股,我认为也要试一把,因为一切都是会变化的:老板很可能内心还是希望楼主行政人事一把抓,毕竟行政、人事难分家嘛,或许老板一直都很信任楼主。总之,试了,才知道情况是怎么样的,不试,怎么知道事情的真相是啥样,对不对?试了,不后悔,不试,会乱想,会懊恼,定后悔。
总之,就我看来,跳槽的弊端比较多,留下的好处比较大,但世事变幻莫测,在我们帮着分析时,楼主的情形又变什么样了,我们不得而知,唯有具实客观分析利弊,大事情决策时,适当与身边家人、朋友沟通,才能够更看清形势,更明白什么才是对自己更有好处的,选择也就没那么难决定了。
39楼 柑刺梅
李老师分析的透彻,谢谢您!
38楼 胡杨18040908
好扯,蛋疼!
37楼 一鼻子灰
很透彻,总体来说应该接受现状,并且做好才是正理,毕竟这是一个非常好的锻炼机会,我个人认为。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
36楼 奋起直追的小马
感谢分享
35楼 想旅游的小黄鸡
谢谢分享!
34楼 寒蝉鸣泣之时
学习了
33楼 苏良彬
分析有理,有用
32楼 图拉
每日只打卡秉骏哥
31楼 暖暖1498637344
一般小公司或者办事处都是行政人事捏合一起,统称综合办。
kmldt
@暖暖1498637344:你说得对
30楼 正版小楚
秉俊哥的每次言论都给我惊喜,说的很对,我也是从小不知道选择的人,做决定总要从别人那获得勇气,缺少选择的自信和勇敢。总要别人推一把。如果楼主经过思想斗争,实在是接受不了现状,又找不到合适的工作,可以在空窗期多打卡三茅,多在这个平台上学习,给自己充电,最好报班考证,提高职业竞争力,下次先工作就可以直接找人事主管的职位了。虽然缺乏实战经验,但是考到证,耐心学,升级到人事主管经理的职位指日可待!
29楼 37GYY
学习了
28楼 mathew
学习了
27楼 爱新知
打卡学习,谢谢分享!
26楼 梓尧
我们公司也是,原来负责行政的同事离职了,他手上所有的事情全让我接手了,工作量增加了两倍不止,工资一分没涨,现在还申报成功了几个项目,带来了不小的一笔收入,我该怎么跟老板提加薪的事呢?加多少比较合适啊?
秉骏哥李志勇
@梓尧:讲成绩,摆事实,说节约,适当三人成虎。加原行政同事工资5O%左右。
25楼 塔利亚48753
我也是行政人事一把抓,小公司差不多都这样
24楼 高基71581
李总,三年前,经常看你的文采,好久没看到,今天上线,第一篇就是看你的精彩文说!好幸福啊!
秉骏哥李志勇
@高基71581:谢谢您,多提宝贵意见。
23楼 小番茄03
分析的很接地气,多角度分析给建议,没有一堆花里胡哨的大道理,谢谢分享。
22楼 上海喵喵
很多中小企业都是行政人事一肩挑的,这很正常。如果不能接受,直接离职找纯HR工作就是了。但,小企业这种情况很正常,比比皆是。
21楼 践诺
我们公司就是这样,负责行政的同事休完产假就离职了,剩下我一个人负责公司所有的人事行政工作,工资也没涨多少,每天闹心的事却不少
20楼 ppp999
分析的非常好,谢谢分享,支持秉骏哥!!!
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