我的新书《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》,热售中,欢迎围观、点评,不吝赐教,谢谢!
一、人员配置与定岗定编的区别?
我曾在中央厨房工作过,新项目点开业,项目点负责人要求配16个厨师,16个配菜。我是这么说的:咱们厨房有4口灶,灶不需要休息,人要休息,一个班次,一口灶站一个人,就是4个,厨师高温作业,需要三班两道,就是12个,多出来4个没有灶给他们站啊?
我继续说:“据掐表实测,1个配菜工1小时可以20份菜,工作8小时就是160份,如果增加刨皮机、切菜机,1小时可以出到50份,8小时400份,我们一天的目标销量2000份,5个配菜工就可以,考虑到传递半成品、领用物品,加两个人,再考虑到轮休,再加两个人,9个人就可以啦。”
这就是定岗定编,厨师,从设备入手定编,配菜工,从劳动量入手定编。
我接着说:“整个生产车间,一线人员21人,辅助人员,如保洁、物料员、仓管等,共8人,合计29人。你们提报的管理人员,人事(2)、行政(1)、财务(2)、计划员(2)、项目经理、项目经理秘书(负责杂事),项目经理助理(负责商务)共10人,管理人员占比26%,按照历史数据,10-20%为合理数字,创立初期,杂事多,可以稍高点,你们看,减哪3个岗位?计划员要倒班,财务要出纳会计,秘书和助理要不要合并,人事和行政要不要合并?人事、行政和出纳可不可以合并?会计可不可以兼一部分计划员工作?” PS:以上数据,历史久远,不具时代性。
这是定岗定编,也是人员配备分析。
我们来看人力资源规划的目标是:确保企业各类工作岗位,在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次、结构等),实现人力资源的最佳配置,最大限度的开发和利用人力资源潜力,有效激励员工,保证智力资本竞争的优势。(引自:中国劳动社会保障出版社,人力资源职业资格培训教材)
不难读出:为了实现最佳配置,我们要在合适的时候,让企业的岗位,有合适的人员(包括数量、质量、层次、结构等),这就是人员配置了。我理解的人员配备是定编定岗+定额定员的动态管理和分析。
二、怎么做配置分析?
1、初级层次,就编制数量、人员层次、结构进行分析,例:
能把人盘清楚,我觉得就很不错了,别看是个基础工作,在我这么多年经验中,很多HRM都做不好。上表、下表,都是我揣摩题主公司情况草就,只是揣摩滴,没法当面问,也没法实地考察!同样也只提供思路参考,表格本身不具价值。
2、中级层级,以上+人工成本分析
3、高级层级,我认为不是对HR的硬性要求,维度挺多的。
也不需要一次就做这么全,类似我们解决不了贫困,可以先解决“困”。所以,今天就写到这里啦,我要解决“困”了。
而且,这个层级通常外聘第三方来做了,实在想学习,订阅我,关注我,有学习资料
好啦,今天的卡到这里,我们休息,休息一下吧,我不确定我表达清楚没有,欢迎天亮后探讨!
38楼 Kathyyue
2019年初,学习了大白兔的《21天》,从讲解的声线,内容的逻辑,经验的分享都很受用。这两天又在三茅上收到这个讲解,真的很感谢。还是一如既往的思路清晰。
37楼 王爱清
学习了,感谢分享~
36楼 nqskyey
刚拜读完您的《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》,受益匪浅,正在与同行们分享。希望您再出佳作!
大白兔77赵颖
@nqskyey:感谢鼓励!我也不晓得出不出得来佳作,不能超越自己,坚决不出,算是对你和自己的承诺
35楼 Michael49207
77老师前几天无意间看到您写的书,看了目录就买了全套,刚翻了几页很喜欢,一直想找这方面的书籍终于找到了。
34楼 小桃1208
请老师赐教
33楼 小桃1208
老师,您好,我是听了您的课过来的,想了解,人才梯队建设的继任者计划,no2计划,高潜力人才,和关键岗位人才的,是包含关系,还是同等
32楼 hklte_hr
谢谢分享!
31楼 小腰一尺九
这个比较容易懂
30楼 七小姐
每次看完老师的打卡都有所得,您的书看到时第一时间购买了,学起来每天进步一点点
谢谢分享!
大白兔77赵颖
@七小姐:感谢鼓励,我仍有很多不足,也在进步一点点中
29楼 那个娜
真的是感觉好专业呢
28楼 rosemary898
谢谢分享
27楼 兰紫
开头举了实际的案例,突然对这个明朗了好多。谢谢
大白兔77赵颖
@兰紫:其实就是工作中悟到我自己看书也没看懂的道理,好好工作,就能明朗,一起加油
26楼 Amanda63419
听懂了好多
25楼 一鼻子灰
质朴实用,赵老师的分享文越来越牛了。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
24楼 WXR520
浅显易懂
23楼 magic崔
感谢分享
大白兔77赵颖
@magic崔:并没有写得很清楚,感谢
大白兔77赵颖
@magic崔:感想鼓励
大白兔77赵颖
@magic崔:感谢,一错再错,水逆……
22楼 黄海柳
可鉴性很强,真的是授人以鱼,不如授人以“渔”啊。学习了。
21楼 adela良
77姐的分享总是这么赞,另请教下“一般情况管理人员占比10-20%”是职能人数占比,还是含生产部的所有部门的管理人员占比呢?
阿东1976刘世东
@adela良:但在我们这边制造业如果是正常运转的情况下要在1:10的样子,才合适,如果生产不不正常可能会出现1:1都有可能!
adela良
@阿东1976刘世东:谢谢!
20楼 單曲囘放
学习了,谢谢分享
19楼 招财猫33
认真学习,我按照老师说的方法,今天把我们公司的人员屡屡。认真做一遍。
一鼻子灰
@招财猫33:学以致用,好,好,好
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