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如何大幅度提升工作方案质量应该是很多人都关注的话题，今天，我就抽一点时间和大家分享我的经验和心得。
我个人承诺，参考以下步骤，至少能将你的工作方案质量提升20%！
我举个例子来说说我是如何一举搞定董事长的。
2017年8月的某一个周三上午，行政中心副总裁找了我，说：”MARK，董事长近期对企业文化工作非常重视，希望你能尽快出一个企业文化升级和加强宣传的方案，下周一向董事长汇报。“
我勒了个去呀！一扔就是这么伟大而复杂的任务，关键是我也从来没开展这类似的工作，而且还是董事长重点关注的项目，这该如何是好。如果是你，你怎么办？
小A：尼玛，又来任务了，赶紧开始构思；
小B：赶紧找以前类似的方案，修修补补一下；
小C：赶紧问度娘，找个靠谱的方案来参考；
C大师：不怕，我们有套路！
第一步：找到巨人
俗话说得好，站在巨人的肩膀上才能看得更远！写工作方案也是一样，站在巨人的方案上，才能够做得更快更好，因为：
1是参考巨人的方案，能够快速帮助我们构建整个项目方案的框架和逻辑，大大提高思考效率；
2是巨人的方案、逻辑、实施步骤往往已经通过丰富的实践来验证过，所以基本是比较严谨的，至少比自己的空想的东西要靠谱得多得多。
3是这些巨人的方案既然可以说服几十亿、上百亿、上千亿的企业负责人交钱，那么用来说服我这十亿级规模的董事长，应该还是OK的。
4是在介绍方案的时候，一定要在开篇的时候就强调是参考XX巨人的方案来制定的，那么领导在点评的时候都得慢慢斟酌一下：我这个水平够不够推翻巨人的逻辑，推翻他以后我是不是能够提出一个更NB的逻辑。
一般来说，领导只可能基于你的主逻辑提出一些改善性的建议，不可能全盘否定的，如果你的主逻辑没有巨人做背书，那就可能分分钟被推倒。
所以，综合以上几点，我们首先就是要找到这个领域的巨人，你觉得呢？
但现实往往是残酷的。
我敢说：其实很多人根本不知道自己所在的领域有哪些大咖的，所以这些人基本就会在部门的底层苦苦挣扎，月薪3000-5000不等，不信的话你可以尝试问问周边的同事，你会发现级别越高的人对于本领域的大咖就越清楚，反之则一无所知。所以大家要想获得更高的薪酬水平，就要从认识本领域的大咖这里开始改变！
根据我的经验，巨人主要来源于三个方面：
1.领域大咖
2.咨询机构
3.上级领导
比如在这次任务当中，我当时选择的巨人包括：
1.领域大咖（陈春花、彭蕾、彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）
2.咨询机构（华夏基石、同心动力、和君）
最终我选择了彭剑锋以及华夏基石的项目框架和实施流程，原因是：董事长非常推崇华为文化（以客户为中心、以奋斗者为本、价值为纲、长期艰苦奋斗、坚持自我批判），如果我强调本方案是参照他们的项目方法论和实施流程来拟定，董事长就更难拒绝和推翻我的方案了。后来的汇报中也证明了这一点，董事长完全无法驳斥方案的主框架，只能顺着我们的项目实施流程，配合我们开展各项企业文化工作。
第二步：照猫画虎
既然找到了巨人，接下来就要根据项目的特点去筛选最终要学习的巨人，每个公司的情况不一样，具体情况具体分析。
当时我所在的公司在推华为文化，我自然最终选择了彭剑峰和他创立的华夏基石关于企业文化梳理或升级方面的项目方案。
在大量百度两者的项目方案后，最后我选择了华夏基石两个企业文化的项目方案作为我拟定本次方案重点参考的对象，接下来就是照猫画虎了。
照猫画虎画什么？根据我的实践，主要画以下内容
1.方法论
2.方案的整体框架
3.经典语言
方法论是整个项目的基石，也是整个项目方案的精华所在，不画它，天理不容。方案的整体框架也是要画的重点内容，照着框架来准备自己的资料，简单快捷，当然部分内容还是需要作一定分析和推导的。
如果要提高整个的项目方案的B格，经典语言不可少，所以要适当摘抄一下，这就好比我们小的时候写议论文，总是要找几个NB人物的言论来支撑我们的论点是一样的道理。
我就是拿一个华夏基石的项目方案原封不动的参考整个框架，只把里面的具体内容换成公司的内容而已，然后参考另外一个方案进行细节补充。
想想看，你的方案框架和巨人的一模一样，而且还有其他的补充，更重要的还能结合公司的实际情况进行设计，请问，如果这样的方案质量还不高的话，你自己写的岂不是更不堪入目。
所以我在汇报的开篇就强调：本方案是参考华夏基石的项目方法论进行梳理，华夏基石的彭剑峰是当年帮助华为公司制定基本法的主要专家，后来成为企业文化咨询工作的领军人物。我认为，既然彭剑峰可以按照这种逻辑制定出华为基本法，山东六和企业文化核心框架等，那么，这种逻辑对于本次方案也将有着重要的参考价值和启发。
第三步：知其所以然
我敢承诺，只要完成上面两步，你的工作方案质量至少提升20%是没有问题的。
但只是这样还不够，因为它只是提升你的工作方案质量，还没有真正转化成你自己的知识和能力，你本身其实没有得到太多的提升，所以我们必须要知其所以然！
而知其所以然，就是找出隐藏在方案背后的规律。
比如为什么是这样的项目方法论，为什么要用这样的方案框架进行演示，为什么方案会重点会关注这几个方面，为什么要先做这个再做那个，这些东西在方案里基本是得不到答案的。
所以就需要我们多看专业书籍，看看有没有类似情况的解释；多看看所选择大咖发表的言论、文章或专著，从中寻找答案；只有知其所以然，将来才能够指导我们根据不同的情况采取不同的解决方案，而不是只会用一种解决方案去尝试解决遇到的所有问题。
最后的建议
建议各位有意愿的同仁，可以尝试一下完成一份课后作业：
1.写下所在工作领域的巨人有哪些；
2.写下这些巨人分别擅长的地方是哪些；
3.找到这些巨人有代表性的方案、文章和专著清单；
选择一个你最喜欢的巨人，详细阅读所有他发表的关于该领域的文章、方案和专著，学习他的方法论，理论体系框架，根据自己的理解转变成自己的方法论和理论体系框架，那么你就会发现自己在快速的成长，直到无限接近巨人的水平，这时候你就可以重新找新的巨人进行提升。
最后，祝愿大家都能学有所成，实现加速度成长！
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27楼 耀眼的海棠17010620
学习了，感谢????
26楼 0925100
谢谢
25楼 sherry小冰
干货满满，醍醐灌顶
24楼 敏镐xi
学习了，谢谢
23楼 猪家崽崽
找到巨人，知道巨人的巨作，学习巨作背后的逻辑，谢谢，学到了
22楼 阿童木33044
学习了，谢谢！
21楼 斑点狗45952
20楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 在巨人的身上找到学习的目标！切实自己的内容在框架内行动！层层的爬升，就会向巨人靠拢！感谢MARK
19楼 雪衫霓裳
学习了！借力成长，赞！谢谢分享！订阅了！
18楼 Fanny00048
17楼 Ivy02688
学习了，谢谢分享！
16楼 百树
学习！
15楼 蓝梦梦
学习啦 谢谢指导
14楼 一片沙砾
受教……打卡中
13楼 爱新知
打卡学习，谢谢分享！
12楼 lark
还是蛮接地气的，而且我感觉这种方式应该也确实有效，先模仿后创造，对于HR领域的专家知道的还真不多。
11楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
10楼 郑成功71358
很实用
9楼 千舒
很精彩
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