醉翁之意不在酒

作者 candy瑞更新于：2018-08-03 18:00 53480

内容来自 2018-08-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能团结这群应届生，从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
　　请问各位牛人，如何做好应届毕业生的团队建设呢？

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一、应届生的质量很重要

应届生毕业取得高薪的因素有三个：一是大学是否是一本以上名校；二是大学所在城市是否是一二线城市；三是所学的专业是否是热门的高薪就业专业。

1、先看一下应届生的质量

光说不练假把式，光练不说傻把式，又说又练才是真把式。对应届大学生来说重要的不是简历，因为他们社会阅历少，工作经验没有，看了基本没有什么用，关注下所学的专业是否符合公司所需要的岗位，当然了，关键还是看面试，面试大学生有5点：1、沟通能力 2、对这份工作的渴望程度3、独立思考能力4、快速上手能力5、不断学习能力

2、应届生的优缺点

应届生求职为什么有的企业想着要，有的企业不想要，首先分析一下应届生对企业的优缺点

应届生对企业的优点：

A、用工成本低：现在大学生越来越多，马路上随便一抓就一把的大学生，对于应届生来说充满就业危机。

B、可塑性较强：应届生刚毕业没有工作经验，没有经历过职场的熏陶，干净的像一张白纸，企业可以根据需求将其塑造成企业想要的人才。

C、方便完成大批量的招聘任务：对于有一定规模的大型企业来说，员工的人数出现偏差比较大的时候，校招即是一个很好的选择。

应届生对企业的缺点：

A、没有工作经验，上手较慢：有一定工作经验的职场老鸟在换新工作时，都需要对新的办公环境以及人和事有一个过渡期和适应期，更何况应届生刚走上职场，必然也都需要一个适应过程，悟性高的上手也得3个月左右，悟性低的搞不好需要个半年左右的时间。特别是对于一些以追求经济效益为目标的中小型企业，最是拖不起、等不起、耗不起。

B、对未来没有完整的规划：“大学三年如果没有好好谈一场恋爱，工作以后都不好意思说自己读过大学”怎么样这句话是不是很熟悉？是否曾经的自己也说过并且认为是金句？其实不过是为自己没有好好学习、天天向上所找的借口罢了。亦或是混吃等死的赖在宿舍冬眠了几年，毕了业，一出校门才惊觉社会是如此的残酷，未来是那么的迷茫。

C、心态浮躁、眼高手低：总觉得自己是怀才不遇，千里马遇不上好伯乐。觉得多读了几年书，是时候有所回报了，所以找工作，高了不成，低了不就。

D、稳定性不高:第一种是因为对未来没有完整的规划，基本都是骑马找马的心态在工作；第二种是初出社会扛不住工作压力、忍受不了领导的批评、或是食堂饭菜不好吃、人事部小哥哥不够帅/小姐姐不够萌…等多种奇怪理由；最后一种是好容易培养一批扛得住压力、忍得了挨骂、买得了萌、逗得了哏还打得一手好怪兽的人才，然，当这些人韬光养晦有朝一日升上仙，扶摇直上九万里，把你踩在大脚底时，你会发现，哦，原来我就是一个跳板啊。

3、应届生能不能留的住

对于企业而言，一些以追求经济效益为目标的中小型企业，最是不愿意招应届生的，企业需要承担的风险请参照上述【应届生对企业的缺点】，那么反之，能招应届生也喜欢用应届生的企业一般都是需要批量培养后备力量的大型企业及大型的国企、央企、也只有这种单位，才有条件和能力进行一年又一年的校园招聘，培养自己根红苗正的人才梯队。

而对于刚毕业的应届生而言，他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。

如果庙小，方丈也不帅，经书又不多，请的来菩萨念经，留不住菩萨人心，最后很有可能落得鸡飞and蛋打的结果。

二、老板醉翁之意不在酒

“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。这两句话出自于：宋·欧阳修《醉翁亭记》。原是作者自说在亭子里真意不在喝酒，而在于欣赏山里的风景。后用来表示本意不在此，而在别的方面。

案例注明这是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。这里需要分析的是：

1、企业属于什么行业？目前发展阶段及现有财力状况等是否适合引进大批量的应届生？

2、之前是否有引进应届生的先例？如果有，是大批量的还是小部分的？

3、此次大批量引进应届生会给企业带来的利弊有哪些？

4、为什么今年大批量的引进应届生？

5、老板这么做的用意何在？

6、如果是不错的应届生，老板是不是准备换人了？

三、老板用错钊了

1、什么是团队建设

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构，设计及人员激励等团队优化行为。

2、团队建设的目的

增强团队的凝聚力和团队的契合度，提高团队间的熟悉感和协助能力，能够更好的完成工作。

3、大家好才是真的好

团队建设的终极目标是围绕企业或者服务企业达到企业最终目标而进行的，那么为什么要划分老员工的团建还是新员工的团建呢？难不成老板想要左手掐右手，右手打左脸搞内乱么？

总结：老板希望培养团结一帮应届生制衡较为安逸散漫的老员工。无论新鲜血液的注入是为了培养后备力量做准备，还是为了通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工，其实这种效果是不好的，或者说不明显的，只能说案例中的老板用错钊（zhao）了，都是企业的员工，不管是用其中的任何一方制衡另一方，如同手握大刀削金属，最后磨损的都是手。

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