应届毕业生团队建设八大要点

作者王泽强 2018-08-03 16:45 54828

内容来自 2018-08-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能团结这群应届生，从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
　　请问各位牛人，如何做好应届毕业生的团队建设呢？

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应届生最大的特点就是可塑性强（一片白纸），但社会实践经验不足。企业招聘应届生，对于企业人才队伍来说，一方面可以实现企业人才队伍的年轻化，另一方面也会刺激现有员工。搞团队建设，尤其是应届生的团队建设，首要前提是选好的苗子，即团队是由多个个体组成的，好的个体是好的团队的前提，所以，做好应届生团队建设，关键需要抓住以下八大要点：

1、选好的苗子。

好的苗子，可塑性就强，可培养的潜质就很好。在选择应届生毕业生的时候，需要注意进行甄别，主要考察三个方面：一是素质方面，二是能力方面，三是精神方面。素质方面主要看应届毕业生是否具备诚信、敬业、责任心等良好的品质，良好的个人素质，是好苗子的基础条件，企业在用的时候也能放心去用。能力方面主要看应届生毕业生是否具备沟通、分析、决策、组织等能力，有一定能力的应届生，才有可培养的潜质，企业培养成才的可能性才会更高。精神方面主要看应届毕业生是否有吃苦耐劳、积极工作态度、正确价值观等良好精神追求，其在一言一行中能够得到体现，在很大程度上彰显着企业的良好形象。无论是素质方面，还是能力方面，或是精神方面，在甄别应届毕业生的时候，需要通过面试、笔试、情景模拟、小组讨论、心理测试等不同的方式来进行考察，多种考察方式更有助于全面考察和了解应届生毕业生。

2、对应届毕业生进行理论知识培训。

应届毕业生的理论知识培训，不是学校层面的理论知识教育，它主要是企业团队文化的理论知识培训，主要培训三个方面：一是企业制度和文化层面培训，二是企业经营产品层面培训，三是企业所处行业层面培训。企业制度和文化层面培训，主要是围绕公司简介、发展历程、企业管理理念、企业经营理念、企业未来发展规划、企业发展规模、企业管理制度等进行培训，其目的就是让应急毕业生对企业有一个全方面的了解和认识，从而在工作中能够回答外界的询问，为提高企业社会知名度做好铺垫。企业经验产品层面培训，主要是围绕产品规格、产品性能、产品价位等产品信息进行培训，目的是为了让应急毕业生对企业所经营的产品有一个全面了解，简单来说就是能够让应届生知道企业是做什么的，靠什么来盈利的。企业所处行业层面培训，主要围绕行业特点、行业现状、行业前景、行业态势等进行培训，其目的就是让应急毕业生对所身处行业有一个全面了解和认识，并让应届毕业生对这个行业有独到的见解，坚定做这个行业的信心和决心。理论知识培训，有助于应急毕业生掌握相关的基础知识，对其今后在各个岗位上发光发热奠定扎实的基础。

3、对应届毕业生进行岗位技能培训。

岗位技能培训是实战培训，其目的是提高应届毕业生的岗位胜任能力。不同的岗位有不同的岗位任职要求，因此，对于应届毕业生所分配的岗位，前期需要做一个岗位技能培训。岗位技能培训需要落实到实战中，也就是除了一些基本的操作培训之外，最重要是能够让应届毕业生进行实际操作，目的是培养应届毕业生独立工作能力。在此之前，需要企业发挥传帮带机制的作用，也就是给每一个应届毕业生找一个好的师傅，通过师傅一对一的传帮带，可以让应届毕业生尽快独立开展工作。

4、培养应届毕业生的团队精神。

团队往往是一个整体，因此，应届毕业生的团队建设方面精神层面的培育就显得尤为重要。在应届毕业生团队精神培养方面，可以通过组织各种小游戏、团队故事讲解、团队协作培训、团队拓展活动等多种形式，来提升应届生团队精神水平。企业招聘这一批应届生，无论是分配到各个部门和各个岗位，还是分配到同一个部门、不同的岗位，他们的团队精神培养不可少，尤其是团队协作方面意识强化，更要常抓不懈，因为只要团队的每一个成员配合默契、高效协作，才能打造一个强有力的团队。

5、凝聚应届毕业生的团队士气和向心力。

团队凝聚力是团队建设的关键，如果团队里每一个成员心都不向一处使，那么这个团队还叫团队吗？所以凝聚应届毕业生的团队士气和向心力不可忽视。为此，企业可以通过组织聚餐活动、文体活动、旅游活动、学习交流活动等多种形式，来凝聚应届毕业生的团队士气和向心力。团队只有常聚聚，多交流，才能增进团队成员的感情，团队凝聚力和向心力才能得到提升，团队士气才能得到提升。当应届毕业生团队某个成员出现困难的时候，可以通过组织员工关怀捐赠活动，或者企业困难员工资助活动，提高团队的凝聚力，这种有福同享、有难同担的企业氛围，更能凝聚团队士气和向心力。

6、提高应届毕业生的团队执行力。

团队执行力往往是一个团队建设的难点，因此，在应届毕业生团队执行力建设方面，企业需要下一番功夫才行。因为应届毕业生刚进入企业，很多方面都不太熟悉，培养应届毕业生的执行力意识是关键。最好的方式就是对应届毕业生进行军训活动，军训往往更能有助于培养应届毕业生的团队执行力。虽然说应届毕业生在高中乃至大学期间有过军训的经历，但因为相隔时间较长，难免有所松弛，进入企业之后，企业通过组织军训活动，可以培养应届毕业生的服从意识，以及团队执行力意识。除了军训之外，执行力培训也是十分有效的方式，通过执行力培训，可以让应届毕业生了解企业对执行力的要求，以及相关的奖罚措施，让应届毕业生从骨子里能够坚定执行的自觉。

7、增进应届毕业生的团队沟通意识。

团队需要更多沟通，才能高效协作。而团队沟通方面无非两个方面：一是会议沟通，二是工作沟通。会议沟通就是以会议的形式，开诚布公进行沟通，甚至有可能出现争论、争吵的情况，但没关系，只要有助于问题的解决，只要禁止人身攻击，其中的尺度就能控制得当。一般来说，会议有周会、月会、年会、紧急会、重要会、部门会议、管理会议、全体会议等各种会议，不同的会议所召开的目的和内容都不同，所参加的人员也不同，因此会议管理就显得尤为重要。会议通过开会通知、会议记录、会议传达、会后跟进四个阶段，只要把四个阶段管控好，会议管理就能做好。企业既然招用应届毕业生，就需要让他们参加企业组织的各种会议，通过会议来增进应届毕业生的团队沟通意识，有助于培养他们的团队观念。除了日常的会议沟通，工作沟通也是必不可少的，工作沟通往往同部门之间、跨部门之间、内外之间的工作沟通，不同的工作沟通，在方式方面是不同的，因此，企业需要通过培训或者身边同事的传帮带的形式，向应届毕业生传授工作沟通的技巧和技能，可以提高应届毕业生的工作沟通能力。

8、培养应届毕业生的团队责任心意识。

责任心简单理念就是对你所负责的工作能够承担起责任。因此，应届毕业生的团队责任心意识不容忽视。在培养应届毕业生的团队责任心意识方面，需要通过上下级管理模式进行引导。也就是说，在应届毕业生分配到不同部门、不同岗位之后，作为部门负责人，或是应届毕业生的直接上级，要对其有领导的责任。当上级对应急毕业生安排某项工作的时候，除了告知工作内容之外，还要过问工作进度和工作结果，也就是工作汇报。工作汇报是培养应届毕业生团队责任心意识的有效途径，让起意识到上级领导安排的工作，是必须完成的，而且上级领导是要过问工作进度和工作结果的。当然有责必有权，有权必担当，这是基本要求，作为应届毕业生上级领导，需要给予其适当的授权，这样应届毕业生才能更好开展工作，当然上级领导需要对其进行必要的监督和管理，对其不规范的行为予以及时纠正。

应届毕业生的团队建设，前期甄别、理论培训、岗位技能培训是前期铺垫，团队精神、团队凝聚力、团队执行力、团队沟通意识、团队责任心意识培养则是后期一整套培养项目，两者相辅相成，是一个完整的整体。把应届生带出什么样的队伍，什么样的团队，完全取决于企业提供什么样的培养机制和培养模式，企业环境是关键，环境可以塑造人才，也可能会毁了人才。应急毕业生团队建设，只有常抓不懈，才能收获成果，对企业的回报才能更持久。

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