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​绩效态度:“用你的脑子”,做绩效的主人

作者 zerost 更新于:2022-04-25 16:35 3303

 

 

     【对管理者说的话】

 

    (1)作为管理者,你必须清楚,员工是自己绩效的主人,是本职工作领域的专家,你的职责不是对他们考核打分,而是帮助他们正确认识自己的角色,使员工参与到绩效管理当中,以积极的态度与你沟通绩效目标,沟通工作中遇到的困难和障碍,向你请求帮助,你们一起完善目标,获取好的绩效。

 

    (2)员工是否用脑子工作,决定了你的工作团队绩效水平,为此,你必须采取必要的措施激励员工追求进步,激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性,使他们掌握用脑子工作的理念,更加聪明地工作。

 

    (3)当员工主动向你寻求帮助的时候,你应该对员工说声谢谢,因为他把你摆在了正确的位置,你的职责就是为员工提供需要的帮助,这才是你的价值所在!

 

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2024-04-22 15:34
了了xl

6楼 了了xl

赵老师,我研究生论文想写绩效管理相关的内容,您是这方面的专家,您认为应该把重点放在那几个方面来研究?

2018-08-06 13:41:16 回复 赞(1)

zerost

@了了xl:谢谢信任,关于研究生论文,我很多年前曾参与过,帮我们的总经理策划过绩效管理主题的EMBA论文,我记得当时导师给的意见是研究生论文讲究“小题大做”,我当时的题目是《国有控股企业职能部门绩效考核研究》,关于您的问题,从哪几个方面研究,我觉得首先要确定一下什么性质的企业、什么行业的企业,什么发展阶段的企业,然后再谈绩效管理的本身,有这样几个主题参考:绩效考核指标设计研究、绩效管理模式研究、绩效文化与领导研究、绩效考核方法研究等,一点思考,仅供参考~

2018-08-06 15:17:55回复

了了xl

@绩效魔方赵日磊:谢谢赵老师,我试着先找找这方面的文献

2018-08-07 10:45:22回复
春风百里

5楼 春风百里

手动点赞

2018-08-03 09:40:08 回复 赞(1)

zerost

@春风百里:谢谢支持,很高兴~

2018-08-03 10:05:41回复
左转九十度

4楼 左转九十度

每个员工都是动脑子的话,公司肯定能做起来,然而大部分都是你让他干什么他就干什么,并且交代的事情都不能认真做了,还要出错误,像这种情况应该从哪方面着手。上班上的时间长了都疲了(老家话,就是什么都不相干,更不愿意听到上司的任务)。

2018-08-02 17:22:43 回复 赞(1)

zerost

@左转九十度:谢谢支持和分享,员工需要激励,也需要关注,管理者多和员工交流,多听员工的想法,多鼓励和赞赏,慢慢会形成一种团队文化,用文化氛围管比单个管的效果要好~

2018-08-02 17:33:22回复

左转九十度

@绩效魔方赵日磊:谢谢赵老师的回复

2018-08-13 14:25:38回复
黄海柳

3楼 黄海柳

#赞赏# 做事用脑子,事半功倍。反之,事倍功半。
感谢赵老师分享!

2018-08-02 16:41:45 回复 赞(1)

zerost

@柳姑娘黄海柳:谢谢黄老师赞赏,很高兴~

2018-08-02 16:46:47回复
美丽的音符18071722

2楼 美丽的音符18071722

实际上,员工才是绩效的创造者和主人,而要想创造高绩效,你就必须会“用你的脑子”--学习了

2018-08-02 12:14:36 回复 赞(1)

zerost

@美丽的音符18071722:谢谢支持,一起学习~

2018-08-02 13:01:29回复
知春路上legend

1楼 知春路上legend

随着工作经验的增长,每次读老师的大作都有新的感悟,谢谢老师!

2018-08-02 10:00:19 回复 赞(1)

zerost

@常德美的刘:谢谢共鸣和支持,很高兴,一起学习~

2018-08-02 11:27:01回复

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