西游记教给我们团队建设的真谛

作者任康磊更新于：2018-07-31 19:35 59658

内容来自 2018-08-06 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能团结这群应届生，从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
　　请问各位牛人，如何做好应届毕业生的团队建设呢？

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西游记教给我们团队建设的真谛

文|任康磊

如果你期望我告诉你一些操作层面的工作，那么我只能说抱歉，让你失望了。如果你真的想知道那些治标不治本的事务性工作怎么做的话，请出门左拐自行百度，里面有一堆关于什么团队建设常用游戏大全，比如什么无敌风火轮、报数游戏、信任背摔、齐眉棍、驿站传书、盲人方阵、十人九足、盲人足球、电网、人椅、珠行万里等；或者是什么团队建设组织活动，比如搞什么座谈会、茶话会、扒皮会、聚餐、烧烤、唱歌跳舞之类的。

这些活动你都可以使劲搞、玩命搞，你看看搞到最后你的团队会不会有战斗力，会不会有凝聚力，会不会有效果，你要是通过搞这些乱七八糟的活动就能把团队建设给做成了，我就把这篇文章打印出来吃了。这些只有激素，没有营养的活动，搞一两次是新鲜，搞多了团队反而不健康。

要学团队建设，可以学学《西游记》里的唐僧。唐僧师徒的取经团队就是一个小微团队的缩影，这个团队里面每个人都既有优点、又有缺点，他们每个人都有着不同的性格、不同的诉求、不同的想法，但是他们凑在一起，却形成一个比较完美的团队。

你见过唐僧搞任何团队游戏了么？你看他搞任何团队活动了吗？但是我们不得不承认，唐僧的取经团队，却是一只很有凝聚力和战斗力的团队。如果论打怪能力的话，白龙马就算是马的形态都比他强。但是为什么偏偏最弱的唐僧却能够成为这个团队的领导呢？唐僧是怎么做团队建设的？

1. 坚定而明确的目标

有个故事：说有一个农夫一早起来，准备去种田，当他走到田地里的时候，发现种田的机器没有油了；就去加油，突然想起来家里有三四只猪还没有喂，就转回家准备去喂猪；后来经过仓库时，看到旁边有几个土豆好像在发芽，于是跑到马铃薯田里；途中经过木材堆，又想起家里还需要些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只鸡躺在地上生病…… 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没种……，最后什么事也没有做好。

想想一下，如果这是一个团队，会是什么情况，一帮人没有一个明确的目标，今天做这个，明天做那个，后天再做另一个。最后什么事也没做好。对企业里新来的应届生也是一个道理，如果只是简单的组织，没有明确的目标，那叫团伙。只有当有了明确的目标，有计划、有目标、大家共同努力的组织，那才叫团队。

再看西游记里的唐僧，作为一个团队领导，能够为团队设定西天取经这么个非常明确的目标，而且能给团队描述一个美好的未来。即便中途历经了那么多磨难，也丝毫都没有动摇过，成为了整个团队的精神领袖。

2.把团队成员个人的目标和组织目标结合在一起

我认识一些创业的朋友，我发现很多创业失败的朋友最后总结的经验是什么呢？一般就两类，要么钱不行、要么人不行。说人不行最多的是什么呢？一般都是说这些他们雇的人只想着自己，跟我不是一条心，只想索取，不想付出。

看西游记的取经团队成员，除了唐僧自己之外，没有一个是想去取经的，孙悟空只是单纯地想从压着他的山底下出来回花果山当美猴王，猪八戒只是单纯的想在高老庄跟媳妇结婚，沙僧也只想安静的在流沙河里面当一只妖怪，白龙马是因为吃了唐僧的马，被迫去取经的。

他们几个人都是戴罪之身，孙悟空闹天空、猪八戒、沙僧分别曾经是天上的元帅、大将被贬，他们都因为错误，受到了惩罚。现在，唐僧和观音菩萨一起，利用取经这件事，让他们戴罪立功，如果取经这个目标达成了，不仅他们各自的目标能达成，而且还能重新封神。

3.人才的合理搭配

想象一下，要是唐僧团队里面有两个孙悟空，可能天天还不够内部打的。要是没有孙悟空，只有猪八戒和沙僧，那唐僧早死了。要是没有猪八戒，那取经路上可能会闷死，这个戏演出来也不好看。要是没有沙僧，谁来挑担？孙悟空和猪八戒都不愿干这个活。

在一个团队里面，各类性格的人都存在，保持一定的比例，不能全是孙悟空、也不能都是猪八戒或者都是沙僧，这样团队可以互相补充、互相协作的。

这种通过这种人才的合理搭配，实现了“德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力”。

4.以权制人，以法服人

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棍子打死，或者根本不听唐僧的。实现团队目标得有规矩，紧箍咒就是一种规矩。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，手下的孙悟空根本不会服你。