『案例分享』电话那头传来又一位80后老板的焦虑和急促的声音,“应老师,我按照您的方法在做HR管理改变的时候,开始他们还能听我的要求,有所改变。怎么最近又回到原来一团糟的状态了,为什么?”我说,我再教您一个办法,……。哦,明白了,原来是这么回事,我怎么没想到。过了几天,电话那头的声音非常愉悦地聊天说,您真厉害,还真是有效。……。
这个案例告诉我们,在万众创业的年代里,小企业老板也在学习建立HR管理系统。
企业人力资源管理成熟度评估,可以分三个层进行。前文已经提供了《检测企业HR基础管理的成熟度》,本文继续讲《检测企业HR价值规律的成熟度》的话题。本检测内容,是我根据第二本《老HR手把手教你搞定HR管理——从会干活到能管理》的内容,进行提炼和浓缩而成。它一共有90题,包括了下面九个方面:
1、企业经营必备的人才需求
2、HR管理系统创建
3、人才招聘的数量与质量
4、人岗匹配的评估与调整
5、绩效管理有序与有效
6、薪酬设计的有效与有利
7、培训培养的有序与有效
8、员工中心管理的有序与有效
9、HR管理价值的经营指标诠释
在检测过程中,可以自己先做一个笔记(把每一题的得分数记下来),与最后的标准分进行对比:总分在420分的为成熟度很好,总分在419~252分之间的为成熟度不好,总分低于252分的,无成熟度可言。
企业HR管理有没有价值,是在于HR管理本身是否说清楚了“事--岗--人”之间的价值创造的逻辑关系。别小看这三个字:“事--岗--人”,要干好这三个字,需要上通企业发展战略和经营业务,下通企业每一位员工的“心理”,不是一件容易的事。
某种意义上讲,无论处于HR管理的哪一层面(或HR经理,或HR总监),都要面对这三个字的事。又由于做这三个字的事,成与不成的关联因素也是相当复杂的。所以,要建设好企业的一套成熟的HR管理系统,谈何容易。因此,要当好HR经理或HR总监,对于HR价值管理的成熟度,需要有比较高的水准,才能比较轻松地胜任。
应该说,我们的内心,都是希望自己的企业人力资源管理有价值,且企业上上下下都能够按照一套HR管理系统运作。那么,究竟自己企业的HR管理价值的成熟度如何?每天忙碌的我们,有必要定期进行相关的检测评估。 需要检测评估的,可以关注我的个人主页,检测密码与上一篇的《检测HR基础管理的成熟度》的一样(HR080100),打开调查问卷,选择检测密码,就可以免费检测了,需要检测报告的可以问关注“应秋月的HR秘方”进行索取。
特别提示:根据我的成熟度模型图的提示,HR管理的价值管理成熟度,还包括了基础管理的成熟度评估。
上一篇《检测HR基础管理的成熟度》的链接:https://www.hrloo.com/rz/14329880.html