推荐人力资源总监的定位和职责

作者孔冬 2018-07-28 14:31 4851

人力资源总监的定位和职责

摘要：人力资源总监，是企业战略制定的参与者、执行者；是企业人力资源管理体系的构建者、奠基者；是企业组织变革的推动者、操刀者；是企业日常人力资源管理工作的统筹者、领导者。

每天解决一个HR问题，各位同仁好！

前些天跟各位同仁一起聊了《战略性人力资源管理体系如何构建？》、《构建人力资源管理“点、线、面、体”闭环生态系统的思考》、《谈谈人力资源管理工作者的三重境界》、《人力资源管理部门价值何在？》、《谈谈人力资源管理的“问题解决”》、《如何成为一个优秀的人力资源总监》、《我不想做药神，我只想做一个合格的HR》等人力资源管理理论探讨系列问题。昨天，我和260多位人资总监一起交流和探讨了人力资源总监定位和职责这个问题，现将探讨内容整理总结如下，希望大家喜欢！

一、人力资源总监的定位

一个优秀的人力资源总监应该是企业的二号人物；行使的是政委、参谋长的职责；具备总经理一样的管理整个企业的能力！这是我和多个企业家聊天过程中得出的人力资源总监的最新定位。这个最新定位，是对我们人力资源总监价值的全面体现，更是对我们人力资源总监提高自身综合素质提升的终极追求目标。

二、人力资源总监的职责

首先，必须是企业战略制定的参与者、执行者。这里包括三个层次的内容，第一层次是人力资源总监能够参与到企业的战略决策当中，能够及时了解企业的战略决策并为企业的战略决策提供人力资源方面的建议和支持。第二层次是人力资源总监要能够影响企业的战略决策，能够根据企业人力资源状况、市场人力资源供求状况，来为企业战略决策提供决策依据，从而影响企业的战略决策。第三个层次才是执行企业的战略决策，建立在参与和影响企业战略决策基础上的执行，相信我们的人力资源总监会有很好的执行力，但如果只是企业战略决策的执行者，那执行效果有多好，我们的人资总监们是最清楚了。因此，优秀的人力资源总监的职责，就是不断努力让自己成为企业战略制定的参与者和影响者，去实现自身应有的价值。

其次，必须是企业人力资源管理体系的构建者、奠基者。企业人力资源管理体系的构建，是人力资源总监最为关键的职责，体现的是人力资源总监在企业人力资源管理工作上的高度、整体性、系统性解决企业人力资源管理问题的能力，代表的是一个企业整体人力资源管理水平的高低。如何构建战略性人力资源管理体系，详见我的公众号里《战略性人力资源管理体系如何构建？》、《构建人力资源管理“点、线、面、体”闭环生态系统的思考》二篇文章。因此，一个优秀的人力资源总监职责，必须是一个企业人力资源管理体系的构建者、奠基者。

再次，必须是企业组织变革的推动者、操刀者。现代社会，唯一不变的就是“变”，适应现代社会不断变化的环境，努力推动企业组织变革，提高组织竞争力，是一个优秀人力资源总监义不容辞的职责，这是企业组织变革推动者的职责要求。同时，提高员工对组织变革的适应能力，与员工沟通，及时了解员工的需求，提高员工职业度，增强员工忠诚感，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革顺利进行，是人力资源总监不可推卸的责任，这是企业组织变革的操刀者职责体现。

最后，必须是企业日常人力资源管理工作的统筹者、领导者。企业日常人力资源管理工作，就是我们经常说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理六大模块的工作，也可以简单概况为“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理八字经。一个优秀的人力资源总监，必须是以上人力资源日常管理工作的统筹者、领导者，而不是这些人力资源日常管理工作的实际操作者，你不需要所有具体工作都去亲自出马。请记住，你是人力资源总监，你不是人资主管，更不是人资专员，你行使的是人力资源总监的职责，你的职责就是统筹者、领导者。

好，今天就聊到这里，我是坚持“教书、咨询、写作”的实践——勤慎HR问题解决专家。祝各位同仁周末愉快！

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