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文/曾双喜，本文摘自《西游领导力》第六章，购买《西游领导力》请上当当网。
西游课堂：
在取经的前期，孙悟空对取经是没有动力的，一旦和唐僧产生矛盾他就有想离开的念头。但是自始至终，孙悟空对打妖怪都是最卖力的，每次打妖怪都是使出洪荒之力，即使离开了团队之后，也还愿意回来，这是为什么？
首先是观音的激励和帮助，这是基础。
在收了小白龙之后，孙悟空不愿回到唐僧身边。观音是这样劝导他的：“你当年未成人道，且肯尽心修悟；你今日脱了天灾，怎么倒生懒惰？我门中以寂灭成真，须是要信心正果……”意思是你要不忘初心、继续前行。
“假若到了那伤身苦磨之处，我许你叫天天应，叫地地灵。十分再到那难脱之际，我也亲来救你。你过来，我再赠你一般本事。”然后给了他三根救命的毫毛，教他：“若到那无济无主的时节，可以随机应变，救得你急苦之灾。”
三根救命毫毛，这是物质激励。“许你叫天天应，叫地地灵”，若是“十分再到那难脱之际，我也亲来救你”，也就是以后遇到搞不定的事，会随时给予帮助，必要时将亲自出面解决问题。观音这一招给孙悟空吃了一颗定心丸，在五庄观医活人参树就是兑现这次承诺的体现。
其次是如来佛的激励，这是非常关键的。
孙悟空强销生死簿之后，早就是不死身，被封为齐天大圣只得了一个虚名。大闹天宫，说明他不只想混个虚名而已，还是想成就一番事业的，自我实现才是他最大的需要。像孙悟空这种类型的员工，领导者若不对症下药，充分满足他的需要，是很难让他一直留在团队中的，迟早会离开。
如来佛祖恰恰准确地把握了这一点，在真假美猴王被识破后，他对悟空说了一句这样的话：“那时功成归极乐，汝亦坐莲台。”莲台是菩萨以上级别的才能坐的，这句话的意思就是：你若继续保唐僧走到西天来，你就有机会晋升到菩萨以上的职位。
起初，如来佛祖欲传经东土，只给了一个成佛的指标，这指标当然是非项目经理唐僧莫属：若有肯去者，求正果金身。而观音给唐僧配的三个徒弟则是没花本钱的，观音负责解救他们的牢狱之灾，他们负责护送唐僧取经，这是很公平的交易，他们也没有异议。这三人的任务是清除沿途所有的妖魔鬼怪，按打死的质量与数量来衡量绩效，最后根据业绩大小，给他们不同级别的晋升。因此，按最初的激励方案，取经任务完成之后，唐僧的级别是佛，而那三个徒弟的级别则一定是在佛之下的。
现在孙悟空由如来佛祖亲自提名，有机会晋升到菩萨以上职位，这对于有着自我实现需要的孙悟空而言，为他规划了一条双赢的职业发展通道，孙悟空能不感动和感激吗？
第三是孙悟空找到了自我实现的路径，这是最核心的。
每次出现妖怪，唐僧就会念叨悟空来救，八戒和沙僧能力有限，也把希望寄托在他身上。可以说，西行路上他是被极度需要的，所以他的存在感始终居高不下，他知道没了他，这个队伍根本不行。
其次，在路上他发现，他也是被黎明百姓所需要的。有了需要就有了膜拜，他最享受的，不单是大闹天宫那段光辉的历史让众人一片喝彩，还有大显神通斩妖除魔之后到处对他的感恩戴德。
这种内心的深层愉悦，比干翻玉皇大帝要更过瘾，更爽得多。他觉得找到了实现自我价值的道路，开始真正做起了一个降妖除魔的英雄。于是，他的精神世界开始焕发出光彩。
简单地说，对于孙悟空而言，降妖除魔这项工作本身就是一种激励。而且这种内在激励比外在激励起到的作用更大。那些拥有内在动机的人，即使没有什么物质奖励，也会朝着目标努力。
现实启示：
人为什么要工作，这是激励的关键。而每个人的工作目的是不同的，这也表明激励是一项很复杂、很困难的工作。马斯洛需要层次理论以及X、Y、Z理论为针对性的激励提供了很好的依据。由于人的需求多样性、多层次性，需要综合运用各种激励手段来激发员工的积极性、创造性。针对性激励，就是找到员工需要的G点，并对这个G点进行持续刺激。
唐僧师徒四人的需要就有很大的不同，像孙悟空这样的高素质、高成就动机的员工，往往有比较强烈的自我实现需要，他们会把事业作为自己的第一追求，注重自己的成长和发展空间，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。
对他们来说，工作本身也是一种激励。因此，适当增加工作的成就性、趣味性，让员工干自己感兴趣的事，工作动力就会大大增强。成功的领导者会找到他人认为有意义的事，找到人们为之献身的理由，并且创造良好的“事业”环境，给他们发挥才能的平台，给他们成长的阶梯，帮助他们做好职业发展规划，让想干事的人有事干，能干事的人干成大事。
常见误区：
许多企业没有调查分析员工的需求，对所有的人采用“一刀切”的激励手段，结果适得其反。激励的基础是人的需要，不同员工的需求不同，即便是同一个人，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求，同样的激励手段不可能满足所有的需要。
例如，较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历较低的人注重基本需求的满足。从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人才市场上的供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的；而高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。对于90后而言，最需要的激励是带我装逼带我飞，那种打怪升怪的游戏化管理更能赢得人心。
因此，在采取激励措施时一定要因人而异，充分尊重个体差异。领导者一定要了解其追随者，认真倾听和了解他们的所思所想，并且要用他们的语言说话，要让人们相信，领导者心中了解他们的需要和想法，领导是一对话的过程，而不是一个唱独角戏。
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3楼 燕七酱
能者多劳，成功和付出是成正比的，对于初级学生来说这篇文章很有启发性，很值得做笔记，也很通俗易懂。谢谢大大分享
曾双喜才经评论
@燕七酱：希望对你有所帮助！
2楼 汪文卓
有些人注定就是团队里的C位，你不出力谁出力，只不过这些C位一般都有些自己的个性、脾气，能降的住就是管理能力，过程肯定是痛苦的，刚性柔性也是这么来的，能让C位被管的心甘情愿的就是本事，上面留言的魔王兄有点过了，一件事情每人观看的位置不同结论自然不同，写出来的目的也是引起共鸣相互交流，取经小队好比一只球队，如来观音是老板，唐僧像是教练，球队夺冠教练功劳功不可没，但老板的资助是根本，没写出来的部分确实可惜，但西游记大家基本都看过，也知道个一二三。估计还是这个标题引发较大误会，老板一般都不直接参与管理，只撒钱跟授权，偶尔现身拉一把，看起来好像跟领导力沾边不大。
@汪文卓：本文是从《西游领导力》中摘出来的一个小篇章，全书系统性地从各个方面来进行分析，但是其中一个小篇章只分析一个小主题。紧箍咒的内容在其他多个章节都有提及。 1、我这本书的分析也跟一般网上文章的分析有所不同，依照的是西游记原著，但很多人看的是电视剧，两者之间很多只容差距比较大，比如电视剧中是沙僧挑担，但是原著中沙僧很少挑担，都是猪八戒挑的。所以有些人不理解也是正常的。 2、西游记原著中，唐僧一共念了10次紧箍咒，我在第五章《唐僧为什么把孙悟空赶走》有专门分析过。紧箍咒起到的是约束孙悟空的作用，所以对唐僧管理孙悟空是有帮助的，也可以看作是观音对唐僧的激励，在第四章第三四节都有分析。同时对孙悟空的成长也是有帮助的，所以在第八章《孙悟空悟到了什么》里也有分析。 3、但是我认为紧箍咒与对孙悟空的激励关联不大，特别是对促进孙悟空卖力打妖怪方面不大，甚至是起反作用的（如三打白骨精时），所以在谈到对孙悟空的激励时没有提到。 谢谢你的意见。
皮诺曹00087
@汪文卓：确实 紧箍咒不能让人心甘情愿的付出。能感化人，让人愿意跟着你的，是激励和认同。
1楼 万年大魔王
孙悟空最卖力？紧箍咒了解一下？菩萨是什么？明明是斗战神佛好不好？81难的核心是降妖除魔？齐天大圣的名号是虚名，斗战胜佛就是实现自我价值？这个双标。。。你硬要把西游记扯到领导力也麻烦读一下西游记的原著好么。。。说实话，我接触过的凯洛格老师没这么low的。。
123QICQ
@万年大魔王：胡萝卜大棒
@万年大魔王：拜托你认真看下我的文章里是怎么写的。我说的是莲台指菩萨以上级别，佛就是菩萨以上级别的职位。八十一难你了解过有哪些难没有？我在书的第九章里分析过，有十几条难都是拼凑起来的。原著我已对过两个版本了。确认你看的是西游记原著不是电视剧，或者是韩版的？西天取经的目的，我在第一章里已详细分析了，是打妖怪抢地盘，取经只是如来佛传经计划的一个部分而已。麻烦先回去好好学习下标点符号的正确用法，这样你就不low了。
万年大魔王
@曾双喜才经评论：你也就抓标点符号这点本事了，既然都知道是斗战神佛，说什么菩萨以上？你分的清职位和果位么？降妖除魔就能证果？我说的其他两点你怎么也不一起反驳一下？你说的虚名和自我价值实现本身就是矛盾的东西，还要硬凑，凭什么如来佛的果位就高于玉皇大帝的敕封？既然你谈的是激励重要，为什么不把唐僧刚开始的质疑与不信任说一下，作为直属领导的唐僧为什么不激励孙悟空，观世音给了3个毛就是激励了？不是硬凑是什么？我不否认每个人看名著解读不同，但是你生搬硬套，强行解释成领导力，还说不得了？别说小说，你读读史书，能举出所谓领导力，激励的例子就数不胜数了，没必要强行解释一波西游记，看的大家都尴尬。
@万年大魔王：文章里面写得清清楚楚，书里的内容多着呢，我有必要把整本书搬出来跟你一条条过？唐僧与孙悟空之间的矛盾我专门在第五章里花了一章来论述，一小篇文章能把所有问题都说清楚？也需要报你审批通过？什么叫如来的果位高于玉皇大帝的敕封？孙悟空被压在五行山之后，齐天大圣的封号还有毛用？既然你看不惯用领导力这个词，你为何也说唐僧是孙悟空的直接领导？莫名其妙。你不喜欢西游记，你就不允许别人来解读了？通过文学作品来分析领导力的书可多了呢，这你都要去书店里面全部骂街？管理大师马奇还谈论唐吉柯德的领导力，你怎么不去批判？也需要你同意么？我欢迎有价值的交流讨论和批评，但请你放尊重一点。你也不照照镜子，看看自己是几斤几雨。
@曾双喜才经评论：我没有和你扯你的书，就说这篇文章，你说激励是基础，为何要回避紧箍咒？是你说自我实现我才提玉帝的好不好？我没有不喜欢西游记，也对领导力没意见，我是对你这种生搬硬套，强行找关联的做法表示质疑，觉得这样的做法很low，怎么就骂街了？还好意思和马奇比，你也不看看自己几斤几两。
@万年大魔王：好吧，就跟你系统性地来说说紧箍咒。 1、西游记原著中，唐僧一共念了10次紧箍咒，我在第五章《唐僧为什么把孙悟空赶走》有专门分析过。紧箍咒起到的是约束孙悟空的作用，所以对唐僧管理孙悟空是有帮助的，也可以看作是观音对唐僧的激励，在第四章第三四节都有分析。同时对孙悟空的成长也是有帮助的，所以在第八章《孙悟空悟到了什么》里也有分析。 2、但是我认为紧箍咒与对孙悟空的激励关联不大，特别是对促进孙悟空卖力打妖怪方面不大，甚至是起反作用的（如三打白骨精时），所以在谈到对孙悟空的激励时没有提到。并不是紧箍咒用在孙悟空头上，谈激励时就一定要涉及，这才叫强行关联，难道不是吗？你质疑给三根毛就算激励了，按这个逻辑，难道念个紧箍咒就算激励？ 3、以上分析，如果你不认同，也没关系，每个人有每个看问题的角度，只能说我们没有共同语言。我不认为我的观点完美无缺，我也不反对别人对我的批评，我只是看不惯你骂人。你说low也罢，你爱骂就骂吧，嘴巴长在你身上。只是这个问题我必须要回应，以免读者误解。
@曾双喜才经评论：我只能说你说的越多错的也越多，只会让读者更清楚。你说孙悟空卖力是因为激励搞的好，我提紧箍咒是想告诉你，人家背后拿把刀让你往前跑，你跑断腿也得往前，和激励没关系，你听不懂我的观点我只能说的明显一点。你说的10次，我懒得给你去考，有时候不是念了才管用，威胁就不算了？我随便找一段，第十六回，三藏恨道：“我不管你！但是有些儿伤损，我只把那话儿念动念动，你就是死了！”行者慌了道：“师父，莫念，莫念！ 看得懂吧？你不听话就让你死，谁能不卖力？ 再说你说的虚名，“孙悟空强销生死簿之后，早就是不死身，被封为齐天大圣只得了一个虚名。”这是你的原文，我就不懂了，齐天大圣是虚名，斗战胜佛就不是么？我质疑的是你这一点，你也没有系统性的说个所以然吧？再说了，果位是一种修行境界，大乘佛法讲的是人人皆可成佛，小乘佛法才认如来为唯一佛，既然是取大乘佛法，人人可成佛，还要什么提名还说什么晋升？不是胡说八道是什么？当然，这对你来说可能太深了，我也不和你说太多。你看不惯我骂人，我看不惯你胡说，谁也不比谁高尚，别搞得你站在道德制高点一样，除了说你一句low，还有哪儿骂你了？
@万年大魔王：我在文章第一段明明写的是孙悟空为什么卖力打妖怪，不是写他听不听话，你没看清楚，不知是视力问题还是脑子进水了。按你的意思是，孙悟空卖力打妖怪，是因为唐僧在念紧箍咒？这难道不是胡说八道吗？唐僧是在什么情况下念紧箍咒？第十六回唐僧因为啥事念紧箍咒？是因为孙悟空炫耀袈裟导致袈裟丢了，所以唐僧很生气，这跟孙悟空卖力打妖怪没有半毛钱关系。孙悟空不愿打妖怪的时候，唐僧有念过紧箍咒把刀子让他去打吗？还随便举一例出来，你搞清楚前因后果了没有？ 人人可成佛？有这么回事么？那何必搞出一个取经来？师徒四人最终只有唐僧和孙悟空成佛了，八戒和沙僧就是使者和罗汉。孙悟空在加入取经团队时，观音是没有承诺他可在成佛的，而对唐僧之前是有承诺过的。在真假美猴王打到如来佛那里时，如来佛才承诺给孙悟空成佛。这点你搞懂了么？在这里瞎起哄。 第四回，太白金星明确说了：只是加他个空衔，有官无禄便了。齐天大圣你觉得不是虚名么？孙悟空在当齐天大圣的时候有下属吗？有管具体的业务吗？当然，如果你偏要按那一套玄乎的别人听不懂的理论来，那你别在这里吹牛，你找于丹去探讨。 用文学作品来分析领导力，采用的是类比手法，里面谈到的团队、职位、晋升等都是借用管理学、领导力当中的词语，你非得胡搅死纠果位和职位的区别，那你说你们公司设果位了么？我的书和文章就不是从佛学的角度来分析西游记的内容，而是从领导力的角度来分析，这怎么又不行了？全世界都得按你的逻辑来？只有你的观点就是正确的？和你的观点不一样的就是胡说八道？你不认同的观点就是low？
@曾双喜才经评论：没紧箍咒人都走了，还打什么妖怪，谈什么卖力，你的自我实现去哪里了？齐天大圣是虚名，你不能证明斗战胜佛就不是虚名啊，斗战胜佛有官有禄还是手续有兵有将？你搞懂了么？大乘佛法我不用你百度，你自己去原文里看，如来怎么讲的，观音怎么讲的。我不否认用文学作品分析领导力这样的形式，类比的手法我也不是没见过，我说的是你这种明明没啥关系，买老婆饼强行要一个老婆的行为，脱离了原著强行证明你领导力的观点，你还不如去自己编几个鸡汤故事来的轻松点，你这种做法不low？
@万年大魔王：没有紧箍咒人都走了？这是什么逻辑，真怀疑你看的是韩版的电视剧。孙悟空离开唐僧4次，只有第一次是主动离开但后来又回去了。后面几次都是唐僧用紧箍咒把他赶跑的，孙悟空还不愿意走，唐僧执意要赶。有紧箍咒孙悟空就能卖力打妖怪？你莫把老子笑死了，哈哈哈。你是猴子派来搞笑的二师兄吧？ 齐天大圣就是一个虚名，什么叫虚名？就是没人没权还没地位。王母娘娘办生日派对，所有大神仙都请去了，却没有请孙悟空，这是为什么？因为孙悟空是“有官无禄”，没有编制的，是编外人员，临时工，你懂了没有？斗战胜佛是什么概念？最后孙悟空的名字都排在观音前面了，这就是地位的象征。单凭这一点，斗战胜佛就比齐天大圣实在的多。 麻烦多读点书，认真看看书中的内容。不要看了几集连续剧，看了几本连环画就来瞎说。
@曾双喜才经评论：还是听我一句劝，多学习学习，别以为认字了就能看书了，看书要脑子的，整天韩版电视剧，搞的好像看个原著多难一样。我提紧箍咒只是告诉你，没激励什么事，既然你看原著就再去看看十四回。你说齐天大圣是虚名，我没有不承认啊，我说斗战胜佛也是虚名，你回答不了啊，孙悟空在当齐天大圣的时候有下属吗？有管具体的业务吗？这是你问我的，我倒要反问你了，孙悟空在当斗战胜佛的时候有下属吗？有管具体的业务吗？排名更是搞笑了，人家先念佛再念菩萨，到你这就解读成排名和地位了，你脑子里都装着这个东西看西游记，还 来一句实在的多，再不学习，给你脑子里装点东西怕是要转型走搞笑路线了。
@万年大魔王：前面几次你总是叫嚣没有紧箍咒孙悟空人跑了，不愿干活了，现在又说没激励什么事，这不是自相矛盾吗？关于斗战胜佛是不是虚名的问题，前面一条我已清清楚回答你了。 争论到这里，你的质疑和论证已越来越苍白无力了。最开始本来我懒得理你这种人，降低了我的身份，也浪费时间，还免费给你做了这么多培训，所以这也是最后一次回复你。 年轻人，与其想花大力气来证明别人low不low，不如证明一下自己不low，自己有多牛。你想通过骂别人，找下别人文章里的漏洞来抬高你自己，让别人觉得你多牛，根本就不可能，别人只会把你当小丑来看待。听我一句劝，把这些聪明才智多放在自己的工作上，有空多写几篇高质的文章才是正道。我说的这些，也许你过十年之后才真正明白。
@曾双喜才经评论：谁苍白无力明眼人一看便知。激励是你自己说的，我才拿激励打你的脸，你硬要拿西游记说领导力，没人说不行，但是你说的不对，就不能别人说？生搬硬套还自以为是，这种行为当然low。我花时间给你考据原文，就是为了堵住你的嘴，老是电视剧韩版的，告诉你看个原著不费事，别忽悠人。和你说紧箍咒，也不是说唐僧靠紧箍咒让孙悟空打妖怪，而是说明紧箍咒是个大杀器，我拿把枪顶着你的脑袋让你干嘛就干嘛，这和领导力有什么关系？各种歪曲误解，毫无逻辑，最后到变成你教育培训我了，你比我高一等？10年后你进你的棺材吧。
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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3楼 燕七酱
能者多劳，成功和付出是成正比的，对于初级学生来说这篇文章很有启发性，很值得做笔记，也很通俗易懂。谢谢大大分享
曾双喜才经评论
@燕七酱：希望对你有所帮助！
2楼 汪文卓
有些人注定就是团队里的C位，你不出力谁出力，只不过这些C位一般都有些自己的个性、脾气，能降的住就是管理能力，过程肯定是痛苦的，刚性柔性也是这么来的，能让C位被管的心甘情愿的就是本事，上面留言的魔王兄有点过了，一件事情每人观看的位置不同结论自然不同，写出来的目的也是引起共鸣相互交流，取经小队好比一只球队，如来观音是老板，唐僧像是教练，球队夺冠教练功劳功不可没，但老板的资助是根本，没写出来的部分确实可惜，但西游记大家基本都看过，也知道个一二三。估计还是这个标题引发较大误会，老板一般都不直接参与管理，只撒钱跟授权，偶尔现身拉一把，看起来好像跟领导力沾边不大。
曾双喜才经评论
@汪文卓：本文是从《西游领导力》中摘出来的一个小篇章，全书系统性地从各个方面来进行分析，但是其中一个小篇章只分析一个小主题。紧箍咒的内容在其他多个章节都有提及。
1、我这本书的分析也跟一般网上文章的分析有所不同，依照的是西游记原著，但很多人看的是电视剧，两者之间很多只容差距比较大，比如电视剧中是沙僧挑担，但是原著中沙僧很少挑担，都是猪八戒挑的。所以有些人不理解也是正常的。
2、西游记原著中，唐僧一共念了10次紧箍咒，我在第五章《唐僧为什么把孙悟空赶走》有专门分析过。紧箍咒起到的是约束孙悟空的作用，所以对唐僧管理孙悟空是有帮助的，也可以看作是观音对唐僧的激励，在第四章第三四节都有分析。同时对孙悟空的成长也是有帮助的，所以在第八章《孙悟空悟到了什么》里也有分析。
3、但是我认为紧箍咒与对孙悟空的激励关联不大，特别是对促进孙悟空卖力打妖怪方面不大，甚至是起反作用的（如三打白骨精时），所以在谈到对孙悟空的激励时没有提到。
谢谢你的意见。
皮诺曹00087
@汪文卓：确实 紧箍咒不能让人心甘情愿的付出。能感化人，让人愿意跟着你的，是激励和认同。
1楼 万年大魔王
孙悟空最卖力？紧箍咒了解一下？菩萨是什么？明明是斗战神佛好不好？81难的核心是降妖除魔？齐天大圣的名号是虚名，斗战胜佛就是实现自我价值？这个双标。。。你硬要把西游记扯到领导力也麻烦读一下西游记的原著好么。。。说实话，我接触过的凯洛格老师没这么low的。。
123QICQ
@万年大魔王：胡萝卜大棒
曾双喜才经评论
@万年大魔王：拜托你认真看下我的文章里是怎么写的。我说的是莲台指菩萨以上级别，佛就是菩萨以上级别的职位。八十一难你了解过有哪些难没有？我在书的第九章里分析过，有十几条难都是拼凑起来的。原著我已对过两个版本了。确认你看的是西游记原著不是电视剧，或者是韩版的？西天取经的目的，我在第一章里已详细分析了，是打妖怪抢地盘，取经只是如来佛传经计划的一个部分而已。麻烦先回去好好学习下标点符号的正确用法，这样你就不low了。
万年大魔王
@曾双喜才经评论：你也就抓标点符号这点本事了，既然都知道是斗战神佛，说什么菩萨以上？你分的清职位和果位么？降妖除魔就能证果？我说的其他两点你怎么也不一起反驳一下？你说的虚名和自我价值实现本身就是矛盾的东西，还要硬凑，凭什么如来佛的果位就高于玉皇大帝的敕封？既然你谈的是激励重要，为什么不把唐僧刚开始的质疑与不信任说一下，作为直属领导的唐僧为什么不激励孙悟空，观世音给了3个毛就是激励了？不是硬凑是什么？我不否认每个人看名著解读不同，但是你生搬硬套，强行解释成领导力，还说不得了？别说小说，你读读史书，能举出所谓领导力，激励的例子就数不胜数了，没必要强行解释一波西游记，看的大家都尴尬。
曾双喜才经评论
@万年大魔王：文章里面写得清清楚楚，书里的内容多着呢，我有必要把整本书搬出来跟你一条条过？唐僧与孙悟空之间的矛盾我专门在第五章里花了一章来论述，一小篇文章能把所有问题都说清楚？也需要报你审批通过？什么叫如来的果位高于玉皇大帝的敕封？孙悟空被压在五行山之后，齐天大圣的封号还有毛用？既然你看不惯用领导力这个词，你为何也说唐僧是孙悟空的直接领导？莫名其妙。你不喜欢西游记，你就不允许别人来解读了？通过文学作品来分析领导力的书可多了呢，这你都要去书店里面全部骂街？管理大师马奇还谈论唐吉柯德的领导力，你怎么不去批判？也需要你同意么？我欢迎有价值的交流讨论和批评，但请你放尊重一点。你也不照照镜子，看看自己是几斤几雨。
万年大魔王
@曾双喜才经评论：我没有和你扯你的书，就说这篇文章，你说激励是基础，为何要回避紧箍咒？是你说自我实现我才提玉帝的好不好？我没有不喜欢西游记，也对领导力没意见，我是对你这种生搬硬套，强行找关联的做法表示质疑，觉得这样的做法很low，怎么就骂街了？还好意思和马奇比，你也不看看自己几斤几两。
曾双喜才经评论
@万年大魔王：好吧，就跟你系统性地来说说紧箍咒。
1、西游记原著中，唐僧一共念了10次紧箍咒，我在第五章《唐僧为什么把孙悟空赶走》有专门分析过。紧箍咒起到的是约束孙悟空的作用，所以对唐僧管理孙悟空是有帮助的，也可以看作是观音对唐僧的激励，在第四章第三四节都有分析。同时对孙悟空的成长也是有帮助的，所以在第八章《孙悟空悟到了什么》里也有分析。
2、但是我认为紧箍咒与对孙悟空的激励关联不大，特别是对促进孙悟空卖力打妖怪方面不大，甚至是起反作用的（如三打白骨精时），所以在谈到对孙悟空的激励时没有提到。并不是紧箍咒用在孙悟空头上，谈激励时就一定要涉及，这才叫强行关联，难道不是吗？你质疑给三根毛就算激励了，按这个逻辑，难道念个紧箍咒就算激励？
3、以上分析，如果你不认同，也没关系，每个人有每个看问题的角度，只能说我们没有共同语言。我不认为我的观点完美无缺，我也不反对别人对我的批评，我只是看不惯你骂人。你说low也罢，你爱骂就骂吧，嘴巴长在你身上。只是这个问题我必须要回应，以免读者误解。
万年大魔王
@曾双喜才经评论：我只能说你说的越多错的也越多，只会让读者更清楚。你说孙悟空卖力是因为激励搞的好，我提紧箍咒是想告诉你，人家背后拿把刀让你往前跑，你跑断腿也得往前，和激励没关系，你听不懂我的观点我只能说的明显一点。你说的10次，我懒得给你去考，有时候不是念了才管用，威胁就不算了？我随便找一段，第十六回，三藏恨道：“我不管你！但是有些儿伤损，我只把那话儿念动念动，你就是死了！”行者慌了道：“师父，莫念，莫念！ 看得懂吧？你不听话就让你死，谁能不卖力？
再说你说的虚名，“孙悟空强销生死簿之后，早就是不死身，被封为齐天大圣只得了一个虚名。”这是你的原文，我就不懂了，齐天大圣是虚名，斗战胜佛就不是么？我质疑的是你这一点，你也没有系统性的说个所以然吧？再说了，果位是一种修行境界，大乘佛法讲的是人人皆可成佛，小乘佛法才认如来为唯一佛，既然是取大乘佛法，人人可成佛，还要什么提名还说什么晋升？不是胡说八道是什么？当然，这对你来说可能太深了，我也不和你说太多。你看不惯我骂人，我看不惯你胡说，谁也不比谁高尚，别搞得你站在道德制高点一样，除了说你一句low，还有哪儿骂你了？
曾双喜才经评论
@万年大魔王：我在文章第一段明明写的是孙悟空为什么卖力打妖怪，不是写他听不听话，你没看清楚，不知是视力问题还是脑子进水了。按你的意思是，孙悟空卖力打妖怪，是因为唐僧在念紧箍咒？这难道不是胡说八道吗？唐僧是在什么情况下念紧箍咒？第十六回唐僧因为啥事念紧箍咒？是因为孙悟空炫耀袈裟导致袈裟丢了，所以唐僧很生气，这跟孙悟空卖力打妖怪没有半毛钱关系。孙悟空不愿打妖怪的时候，唐僧有念过紧箍咒把刀子让他去打吗？还随便举一例出来，你搞清楚前因后果了没有？
人人可成佛？有这么回事么？那何必搞出一个取经来？师徒四人最终只有唐僧和孙悟空成佛了，八戒和沙僧就是使者和罗汉。孙悟空在加入取经团队时，观音是没有承诺他可在成佛的，而对唐僧之前是有承诺过的。在真假美猴王打到如来佛那里时，如来佛才承诺给孙悟空成佛。这点你搞懂了么？在这里瞎起哄。
第四回，太白金星明确说了：只是加他个空衔，有官无禄便了。齐天大圣你觉得不是虚名么？孙悟空在当齐天大圣的时候有下属吗？有管具体的业务吗？当然，如果你偏要按那一套玄乎的别人听不懂的理论来，那你别在这里吹牛，你找于丹去探讨。
用文学作品来分析领导力，采用的是类比手法，里面谈到的团队、职位、晋升等都是借用管理学、领导力当中的词语，你非得胡搅死纠果位和职位的区别，那你说你们公司设果位了么？我的书和文章就不是从佛学的角度来分析西游记的内容，而是从领导力的角度来分析，这怎么又不行了？全世界都得按你的逻辑来？只有你的观点就是正确的？和你的观点不一样的就是胡说八道？你不认同的观点就是low？
万年大魔王
@曾双喜才经评论：没紧箍咒人都走了，还打什么妖怪，谈什么卖力，你的自我实现去哪里了？齐天大圣是虚名，你不能证明斗战胜佛就不是虚名啊，斗战胜佛有官有禄还是手续有兵有将？你搞懂了么？大乘佛法我不用你百度，你自己去原文里看，如来怎么讲的，观音怎么讲的。我不否认用文学作品分析领导力这样的形式，类比的手法我也不是没见过，我说的是你这种明明没啥关系，买老婆饼强行要一个老婆的行为，脱离了原著强行证明你领导力的观点，你还不如去自己编几个鸡汤故事来的轻松点，你这种做法不low？
曾双喜才经评论
@万年大魔王：没有紧箍咒人都走了？这是什么逻辑，真怀疑你看的是韩版的电视剧。孙悟空离开唐僧4次，只有第一次是主动离开但后来又回去了。后面几次都是唐僧用紧箍咒把他赶跑的，孙悟空还不愿意走，唐僧执意要赶。有紧箍咒孙悟空就能卖力打妖怪？你莫把老子笑死了，哈哈哈。你是猴子派来搞笑的二师兄吧？
齐天大圣就是一个虚名，什么叫虚名？就是没人没权还没地位。王母娘娘办生日派对，所有大神仙都请去了，却没有请孙悟空，这是为什么？因为孙悟空是“有官无禄”，没有编制的，是编外人员，临时工，你懂了没有？斗战胜佛是什么概念？最后孙悟空的名字都排在观音前面了，这就是地位的象征。单凭这一点，斗战胜佛就比齐天大圣实在的多。
麻烦多读点书，认真看看书中的内容。不要看了几集连续剧，看了几本连环画就来瞎说。
万年大魔王
@曾双喜才经评论：还是听我一句劝，多学习学习，别以为认字了就能看书了，看书要脑子的，整天韩版电视剧，搞的好像看个原著多难一样。我提紧箍咒只是告诉你，没激励什么事，既然你看原著就再去看看十四回。你说齐天大圣是虚名，我没有不承认啊，我说斗战胜佛也是虚名，你回答不了啊，孙悟空在当齐天大圣的时候有下属吗？有管具体的业务吗？这是你问我的，我倒要反问你了，孙悟空在当斗战胜佛的时候有下属吗？有管具体的业务吗？排名更是搞笑了，人家先念佛再念菩萨，到你这就解读成排名和地位了，你脑子里都装着这个东西看西游记，还 来一句实在的多，再不学习，给你脑子里装点东西怕是要转型走搞笑路线了。
曾双喜才经评论
@万年大魔王：前面几次你总是叫嚣没有紧箍咒孙悟空人跑了，不愿干活了，现在又说没激励什么事，这不是自相矛盾吗？关于斗战胜佛是不是虚名的问题，前面一条我已清清楚回答你了。
争论到这里，你的质疑和论证已越来越苍白无力了。最开始本来我懒得理你这种人，降低了我的身份，也浪费时间，还免费给你做了这么多培训，所以这也是最后一次回复你。
年轻人，与其想花大力气来证明别人low不low，不如证明一下自己不low，自己有多牛。你想通过骂别人，找下别人文章里的漏洞来抬高你自己，让别人觉得你多牛，根本就不可能，别人只会把你当小丑来看待。听我一句劝，把这些聪明才智多放在自己的工作上，有空多写几篇高质的文章才是正道。我说的这些，也许你过十年之后才真正明白。
万年大魔王
@曾双喜才经评论：谁苍白无力明眼人一看便知。激励是你自己说的，我才拿激励打你的脸，你硬要拿西游记说领导力，没人说不行，但是你说的不对，就不能别人说？生搬硬套还自以为是，这种行为当然low。我花时间给你考据原文，就是为了堵住你的嘴，老是电视剧韩版的，告诉你看个原著不费事，别忽悠人。和你说紧箍咒，也不是说唐僧靠紧箍咒让孙悟空打妖怪，而是说明紧箍咒是个大杀器，我拿把枪顶着你的脑袋让你干嘛就干嘛，这和领导力有什么关系？各种歪曲误解，毫无逻辑，最后到变成你教育培训我了，你比我高一等？10年后你进你的棺材吧。
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