今天的题目很有意思,三茅微咨询导师专场分享。我相信很多朋友都听过咨询管理,微咨询却是一个相对新鲜的名词。
那么,我们为什么需要微咨询?微咨询又应该如何操作?
今天,我们分享一下管理咨询界的新话题:微咨询。
人们说,当今的时代是微时代:
微信、微博,让人们快速了解世界各地变化;
微教育,使学校、学生和家长实现网络云端的无缝沟通;
微交易,实现了移动互联网端网络商品与服务的交易;
.......
微时代来了,它带来的便利已经从计算机技术延伸到工作和生活的各个领域。
而被我们熟知的咨询行业,也在感受这新时代的洗礼。近些年,“微咨询”在咨询行业掀起了不小的热潮。
咨询行业一直是被大家所熟知。管理咨询是借助咨询师的知识和经验,在企业提出要求的基础上深入企业,应用科学的方法,找出企业存在主要问题并进行分析,查出存在问题的原因,提出改善方案,指导实施方案,提高企业管理水平和经济效益。
那什么是“微咨询”?
顾名思义,相对于传统咨询行业来讲,微咨询是以“微”为形式的商业咨询服务。相比传统咨询项目,微咨询的咨询内容更聚焦,周期更短,收费更低,方式更灵活,讲究“短、平、快”。
传统咨询和微咨询的模式对具体区别,以及在微咨询平台中,我们如何与导师们沟通,导师们能给到大家什么,具体看下文讲解吧~
小问题,也可以请大专家
传统的咨询项目,主要服务的范围包括:战略、组织、流程、人力资源、信息化、企业文化等模块咨询。价位在几十万到几百万不等,每个项目会派驻至少2名上的咨询顾问长期在客户端服务2个月以上。
为了保证公司的知名度和收益,有一定规模的咨询公司都不会接内容过小的咨询项目。而很多小企业无法支付高额的咨询费用,又急需专业人员协助解决公司内的棘手问题,陷入困惑状态。
而在企业的管理,很多细小问题的解决,往往会产生巨大的效益,这个观点也被越来越多的管理者认可。举个栗子:肯德基对店面做了一个小流程优化,一年节省5000元。全国7000多家店面一年可以节省3500万,未来只要能够扩张店面均可以享受流程优化带来的好处。
而微咨询的出现正好切合了现阶段很多总小型企业的发展需要。
微咨询服务特色:“不谈理念,只谈问题”,侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。前些时间,Summer还接收到一个问题咨询,关于连锁店的考勤流程如何与信息技术联动。这便是个很好地微咨询项目案例。
此外,微咨询的周期短,仅有1-2周,可以满足很多企业碎片化咨询、学习需求,无需耗费太多的时间与咨询公司对接。
而随着越来越多的咨询师和企业高管团队加入到微咨询的智囊团中,合理的咨询价位让小型公司也能够享受到高端智囊团的指导。
划重点:以问题为出发点的微咨询,物美价廉,专业到位,是中小型企业管理优化的福音。
一样的套路,不一样的平台
无论是传统咨询项目还是微咨询项目,工作的套路脱离不开三个步骤:现状调研、方案设计和推动实施。但是在开展方法上,两者还是有一定区别。更确切说,就是咨询师选择平台和工作平台的差异。
1、咨询师选择平台
咨询公司承接的一般为大项目,需要顾问全职并长时间投入到项目中。如果客户期望的是全方位的管理诊断和变革,还是建议和有一定规模的咨询公司合作。
现阶段,除了各大咨询公司卧虎藏龙外,有很多咨询共享平台,集合了各类极有实战经验的咨询顾问。他们有的是咨询项目经理或顾问,有的是企业的高管.....可以利用闲暇时间短期为企业做微咨询工作。作为中小企业,除了从咨询公司找到合适的顾问外,也可以通过网络平台找寻心仪的咨询顾问进行合作。
举个栗子:
三茅就是一个很好地人力资源网络平台,里面也有不少咨询顾问驻扎。仔细寻找就能选到心仪的那个他。
2、工作平台
微咨询没有传统咨询项目那么复杂,很多管理思路和流程需要长期驻点与客户进行沟通交流。面对以问题出发的微咨询,客户可以选择面对面、视频或者电话会议的方式进行咨询,只要把问题讲清楚即可,免去了不少咨询过程中不必要的金钱和时间的浪费。
划重点:平台嫁接着专业资源,我们寻找合适的平台,便可以实现自身与导师的知识共享,无缝交流。
今天,简单向大家介绍了微咨询。这是一片新领域,也是一个新平台,你有你需要面对的企业问题,导师有自身解决问题的专业知识和能力,无缝链接是微咨询的优势。
走进微咨询,才会发现:原来跨越地域,也有人帮助你解决身边的问题,进步无时不在!
最后,如果你有工作上的难题需要咨询,可以将问题背景与具体情况在评论中留言,我们会挑选有价值的问题为您解答!目前,我们已经解答了众多学员的疑惑,如果您也有类似的问题,可以点此前来找到答案哦!
15楼 刘备85453
有视频演练
14楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
13楼 Lynne木
谢谢分享
Summer秦莹
@Lynne木:谢谢关注,多多交流~
12楼 先飞的笨鸡
微咨询规模小,灵活,但是同样存在质量与价值难以评估的问题,这方面需要如何进行有效管理?
Summer秦莹
@先飞的笨鸡:谢谢关注,多多交流^-^我的理解:微咨询以问题为出发点,以问题是否得到改善为衡量标准。举例:一家快消企业物流管理流程混乱,导致出货不正常(出错率高达30%),微咨询就针对该问题进行物流的流程优化,最终以降低出货出错率至10%为目标。相对于大型咨询项目,微咨询解决的问题比较独立,目标明确,价值在于咨询后的几个月内该问题是否得到改善。以上是我个人的理解,大家可以多交流~
11楼 差不多先森
打卡学习
10楼 兔八哥52327
谢谢分享,很受用
Summer秦莹
@兔八哥52327:谢谢关注,多多交流~
9楼 Sophia79355
谢谢分享!
Summer秦莹
@Sophia79355:谢谢关注,多多交流~
8楼 阿童木33044
学习了,谢谢分享
Summer秦莹
@阿童木33044:谢谢关注,多多交流~
7楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 欢迎HR圈内的咨询大咖回归,鼓掌~~
Summer秦莹
@Miss一点儿李倩:谢谢倩倩^-^
6楼 yinyinyin
谢谢分享
Summer秦莹
@yinyinyin:谢谢关注,多多交流~
5楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
Summer秦莹
@豆豆发芽了:谢谢关注,多多交流~
4楼 rosemary898
谢谢分享
Summer秦莹
@rosemary898:谢谢关注,多多交流~
3楼 呵呵0223
今天三茅推出了微咨询服务,如其所说当今的时代是微时代,微信、微博、微教育、微交易都已经深入到我们工作和生活的各个领域,就连咨询行业也都已经进入了微咨询。相比于传统咨询的模块咨询、周期长费用高,微咨询主要面对实际经营过程中的具体问题,周期短,时间灵活,费用较低。微咨询导师主要为各类有实战经验的咨询顾问或者企业高管,以问题为出发点进行微咨询,客户可根据企业自身情况选择不同的咨询方式。
Summer秦莹
@呵呵0223:谢谢关注,多多交流~
2楼 danyan520
谢谢分享
Summer秦莹
@danyan520:谢谢关注,多多交流~
1楼 sherwood
谢谢分享
Summer秦莹
@sherwood:谢谢关注,多多交流~