乔布斯凭着“你愿意卖一辈子糖水,还是想改变世界”这句话,成功地从百事可乐挖到了约翰·斯库利,成为史上最著名的“雇主招聘话术”。 在雇主品牌塑造上,恰当运用晕轮效应这一心理学现象,可以为企业在人力资源市场上获得竞争优势。我们从核心人才的吸引与保留、组织创新两方面,来谈谈在战略性人力资源管理中,那些不可见同时又无处不在的心理学原理在企业战略性人力管理中的应用。
在生活中,一个人的某种品质,人们给以非常好的印象。在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,也会给予较好的评价。其实这是种光环效应,又称晕轮效应。企业运用社会知觉理论中的晕轮效应来指导雇主品牌塑造,可以加强对核心人才的吸引、获取和保留,赢得竞争优势!
1、有人才有可能!
比尔.盖茨曾经说过,只要给他带走创建公司的十几个关键的人,他会在若干年后再造一个微软。可见,拥有知识、具备经验、技能和思想的人才何等重要!核心人才个体和他所拥有的智力如影随形,只有当人们心甘情愿地将他们的想法加载到产品、服务和工作流程当中去的时候,公司才真正拥有这些智力资本。
当你求职面试时,你是否对腾讯,淘宝、百度等公司有先入为主的印象?其实这是由于企业在面向人力资源市场宣传自己的雇主品牌的时候,会根据企业自身属性,以及不同层面员工的心理偏好,找准自己的品牌价值定位,把企业塑造成独特的类型。这是雇主品牌在社会知觉中的价值定位。详细分类和功能,请听我细细道来!
2、雇主品牌在社会知觉中的价值定位
第一种定位是地位,即企业把自己定位为大型、稳定、国际化的和受人尊重的雇主来宣传,例如IBM、联想集团等。
第二种定位是激动人心的新体验,这样定位的企业及其所在行业是相当前沿的,因此它使员工产生激情和自豪感。例如阿里巴巴、淘宝等。
第三种是相似性的认同,企业着力宣传成功人士,向潜在员工传达,如果你属于同一类型,加盟本企业同样也会获得成功。例如马云创业教父的形象对淘宝店主的感召力、李开复职业经理人华丽转身创办了创新工场等。
听完晕轮效应应用于指导雇主效应的价值定位,我还想分享一下“晕轮效应应用于关键人才的吸引、获取和保留”,听完之后你一定会觉得心理学对于企业人才吸引和获取的作用非常强大。
你是否觉得在现代讯息万变社会,许多互联网网络组织有这惊人的应对能力和创新能力?觉得他们的效率极高?其实这些新型组织形态也是运用人力资源管理手段。下面我们分别从组织设计和创新思维心理学的角度,和大家分析上述这些柔性的人力资源管理手段是怎样激发组织创新能力的。
事不宜迟,先说为敬!
1、新型组织形态更有利于激发组织创新能力
网络组织设计,在分析拆解自身供应链各个环节,在可以价值最大化的地方,通过外包在上游或下游找到更好完成工作的合作伙伴,把上下游的合作伙伴纳入网络,让成本和效率达到最高和最灵活的水平。
2、创新的良机产生于交叉点,即跨界创新
今天,人人都知道创新的重要性,仅有更好的品质和服务这些基本要素已经不够了,只有创新才是永久驱动企业成长,并获得性成功的动力。想要创新的人必须走出去观察、询问和倾听。通过不同角度、不同领域的思维碰撞,产生灵感的火花、观念的变化。
正文看完了,是不是觉得知识满满,干货满满呢?是否觉得还不够过瘾?陆喜梅博士的《微机无限——互联网时代,如何做受欢迎的销售》课程已经火热上线。如何在时代的风口将自己转换成为集技能、智能于一身的人才,做受欢迎的销售?这个课程一定可以满足你所有疑问!敬请期待哦~