周六,茂名阵雨~暴雨;周日,持续中小雨。绵绵雨,愁煞旅途人,但我想这个周末有一帮旅途人是开心快乐的:从广州来茂名看望我的花儿们!
在广州的时候,我组织了一个《小白你好》的免费分享活动,我自比为“花匠”,而小白们则是“花儿”,后来因为我回茂无法再组织分享,但花儿们自发形成了定期分享的习惯,为的是传承我的梦想。
恰逢茂名至广州的动车开通了,广州来茂名也就2个多小时,方便很多。于是,花儿们便自发组织,拖家带口,一行16人来茂名看望我,周六到达,虽然风雨交加,但依然是开心的,我们一起畅游了黄金海岸,在雨中,在风中,尽情释放相聚的喜悦。
(走!娃儿,师公带你们走天涯……)
其实,本文提到花儿们来看我,是跟“薪酬”这个问题有关联的,在广州的时候,我跟花儿们唯一分享的一节“专业课”,便是薪酬。熟悉我的人都清楚,我的文章或我的分享总不那么专业,泛泛而谈,经验之说,是因为我始终认为专业必须靠自己去掌握,那是“鱼”,而经验教训可以分享,因为那是“渔”。今天,我就不给“渔”了,而给很多很多“鱼”送给大家。
~~~~~~~~~~~~~~鱼来啦~~~~~~~~~~~~~
第一部分:什么是薪酬管理?
说到薪酬战略(战略薪酬),我想我们先得弄清楚什么是“薪酬”,薪酬的结构、薪酬的功能、薪酬管理及目标、薪酬管理与其他模块的关系等,都必须掌握,才能由此上升到战略薪酬的高度去思考问题。下面的图,源于我和花儿们分享的PPT,几条鱼送给大家。
1.薪酬在经济学和管理学中的区别,有助于我们如何思考薪酬问题。经济学研究薪酬是针对其性质和水平,而管理学研究的方向是薪酬应该如何管理才更有效。作为HR,我们一方面必须关注“水平”问题,另一方面要把精力集中在“如何管理”上,从这点出发,任何企业都必须要有有效的薪酬管理,而有效的薪酬管理,基于薪酬战略,所以题主应该好好研究一下。
2.薪酬的结构,可以分为“内在薪酬”和“外在薪酬”。内在薪酬往往被人忽略,但却是能否留人、能否构建良好团队氛围的重要基础。因此我希望大家都要好好分析一下自己公司的现状,在内在和外在两部分薪酬中的利和弊。如果能解决好内在薪酬问题,我相信你的队伍会更加稳定,而不是整天谈钱,谈钱伤感情啊!
3.薪酬的功能,要区分两个不同的角度,即企业与员工之间,薪酬体现的功能是不一样的,但必须让两者有机结合,互相促进。比如企业功能中的“增值”,它是可以和员工功能中的“价值、补偿、信号、追求”四个功能向结合相互促进的,企业的增值,体现了员工的价值,从而提供了更高补偿的基础,发出走向更好前景的信号,从而激发员工新的追求。以此类推,大家可以把两者功能加以对应理解。
4.薪酬管理和目标。薪酬管理永远是一个过程,而不是一个点。也就是说,薪酬管理不仅仅是构建一个薪酬体系那么简单,而是取决于4个基本要素(如图)和7个基本面,即:体系、水平、结构、形式、战略、特殊、运行七个方面。
而薪酬管理的目标是:公平、有效、合法,企业应结合实际在这三个目标中,寻找到最佳的平衡点,才能实现薪酬管理的作用。
而要找到最佳结合点,离不开4个方面的分析,即:外部竞争力、内部一致性、员工贡献、有效的计划预算及沟通反馈。管薪酬发工资,我们是认真的,对错就不说了,记得要沟通反馈,然后分析和思考。
5.薪酬管理与其他人力资源工作的关系。如图,上面三个其实是薪酬管理的基础,而下面三个则是薪酬管理的成果体现。薪酬关系到人力资源管理和公司总体战略,善用薪酬,要思考的内容很多,而不是纠结于个人所得税怎么算,社保公积金怎么扣,补贴怎么发这些日常事务性问题。当你懂得用薪酬去关联各项工作和公司的整体利益时,我想你已经进入了“薪酬主管”的角色。
第二部分:什么是战略薪酬管理?
战略薪酬管理,必须基于企业战略,企业战略不同,则薪酬水平及结构必然存在差异。那么我先来看什么是企业战略。从层次上划分,企业战略由高到低分为发展战略(公司战略)=》经营战略(竞争战略)=》职能战略,发展战略即公司的长期愿景,经营战略即一定时期内结合市场实际制定的有效的公司战略,职能战略即各职能线条围绕公司战略和经营战略而制定自身的战略目标,其目的就是有效支撑经营战略的实现,从而达到公司发展战略的逐步实现。
基于企业战略,战略薪酬稳定、成长、收缩、竞争4种薪酬战略,其特点、要点,我已经在图中列出来,各位自己领会。
再者,就是企业发展阶段与薪酬体系之间的关系,企业发展的不同阶段,其薪酬体系可以结合实际进行调整,别忘了,薪酬管理是一个动态的过程,而不是一个点,建设出一个体系管到底,是不可能、不科学的。
战略薪酬管理的大概念,其实都很好理解,难就难在怎么与公司实际结合,公司高层是否有这样的一种认识,战略薪酬管理的价值是否得到认可,你是否能真正构建出一套合理高效的战略薪酬体系。我想,这真的很难,如果真有建立战略薪酬体系的想法,必须取得高层的支持,并组建具备实力的团队,专项开展工作。
第三部分:战略薪酬如何实现?
在这里我用简单的三张图,探讨战略薪酬制定的流程、战略薪酬制定的方向、战略薪酬落地的定位三个问题,希望你能从中得到一些启发。
本文生涉,不是因为我文笔不好,而是真的文笔不好,不知道怎么样才能把“薪酬”这头大象描述清楚。薪酬管理是一门深奥的专业,本文没有经验之谈,只是从专业的角度不怎么专业的和大家分享。
码字不易,求个赞、打个赏,便很欣慰,谢谢你认真的阅读到这里。
你的收获,便是乐事~云舞一休
(两首小诗,与君共勉)
PS:本月是薪酬月,看完打卡,再来听一听如何设计中小型企业的宽带薪酬吧!点击这里,马上学习~
21楼 110321
理论太深,没看懂,看完感觉记不住什么东西
20楼 Vivian1987
老师讲的很详细,不过真的要与公司实际结合起来,还真是难。再好的武功秘籍,没有深厚的内功,也是消化不了哇!
19楼 Lily48372
谢谢分享
18楼 芭比65060
谢谢分享
17楼 炫炫
没看懂,再看一次试试
16楼 又圆了木木彡
得反复看才能明白
15楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 难得看到大哥码这么多“鱼”,受教。不过我们同引运营战略的思路,明显发觉自己是在班门弄斧,下次得提前沟通好啊~
14楼 元清锁66315
感谢老师分享
13楼 cat520
老年人出来了,读了一遍,没有消化,准备再好好再来细细品味一下。感觉这真是一个大难题呀,其实很企业也就是说,HR,不就是发工资吗?呵呵,真的需要做精通,还得好好下功夫才行呀!
12楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 无论怎么说都要说薪酬就是一本书!但一休哥却能以图示之!不管战略如何,至少薪酬知道!谢谢一休哥!
11楼 林牧
本文生涩,感谢看完。以上内容是薪酬知识的基础,在此基础上,基于成本,可以结合实际选择薪酬体系,再分解构成,划分层次,设计晋升和考核等细节,七个方面都得考虑齐全,几句话真说不完。加油哈!!
10楼 linge1238
我想需要反复的看好几遍才可以~
9楼 奔跑的鹿子
学习了
8楼 白雪公主75186
谢谢分享。
7楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
6楼 一鼻子灰
经验之谈,经验分享,可以认真的读很多遍,尤其图更凝练。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
5楼 进击的南瓜
老师也是茂名的
4楼 莎莎的天空
老师很专业
3楼 伊阿宋74710
要躬行。
2楼 颁布
h 好好
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