在企业经营管理活动中,企业战略、人力资源战略、薪酬战略、招聘战略等等,但凡和战略挂上钩的,瞬间就提升了好几个逼格。但,要真正理解战略的定义,不单只浮于表面的高大上,要从战略最基本的概念了解。
什么是战略?
“战略”一词最早产生于历史上的战争和军事活动。战略的本来涵义是指导军事的谋略,是指挥军队的艺术。随着时代的发展,人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。
通俗的理解,战略是我们为了达到一种目标,同时加上为达到目标所需要的手段,两者结合在一起的内容就是战略。也可以理解为我们遇到一个难题,为了解决这个难题而制定出解决问题的方案,这也是战略。总之,制定一种战略之前,先要弄明白的是,你想要什么?你要怎么做?
如何理解薪酬战略?
我们先来了解薪酬管理的基本问题,一般分为两部分,一种是保证企业日常运作的薪酬管理工作,例如做工资表,对接考勤表、提成单,核算工资,发放工资等;另一部分就是基于战略层面的薪酬管理。
此刻,从战略角度出发,我们考虑的不再是日常基本的薪酬管理工作了,而是考虑薪酬体系如何搭建,才能更好的配合企业的发展战略;考虑薪酬结构模式建立,如何才能吸引人才?考虑薪酬的实施策略,才能保持企业有力的竞争力等等,这些都是薪酬战略。
但,薪酬战略又不是独立存在的,它是需要结合企业战略、业务战略、人才战略等方面的因素,从而制定出薪酬战略的。同时,薪酬战略又是具有权变性,也就是说没有普遍适用的薪酬战略或薪酬体系,它随着企业发展变化而变化,也随着环境变化而变化。
中小型公司是否需要制定薪酬战略呢?
我个人的看法是战略不分企业大小,如果说在军事上的攻城略地是战略,那么出行旅游计划也属于战略,只不过目的不同,规模不同,执行的方式也不同,但它们都构成了战略的要素,那就是目标加手段(行动方式)。
小公司也有企业的战略目标,例如5年内完成行业内领先前十的企业之一;小公司也业务战略目标,虽然不能马上先挣一个亿,但是今年的业务目标是一千万;为了推动企业的战略目标、业务目标,需要做好人力资源战略规划,而在人力资源战略中,薪酬战略是处于非常重要的地位。
因为薪酬是一个企业竞争能力的重要影响因素,如果一家企业在支付薪酬的操作上,没有处理好薪酬管理中派生的问题,例如员工基本薪酬的依据是什么?一个企业的薪酬差别应该怎么样设计?企业的薪酬体系怎样与战略相联系?最终又该如何制度化等等,可能会产生严重的后果。薪酬制度不明确,支付不公平,吃大锅饭,人才流失等等。
如何制定薪酬战略?
根据薪酬战略设计的步骤,先理解企业战略,在博格薪酬战略整合模型中,就要先了解企业现阶段是属于什么类型的企业?是成长型、盈利型还是成熟型。从而采取的薪酬战略特点也不同。
其次,是理解企业的人力资源战略,再次强调一下,薪酬战略不是独立存在的,它一定是依附在企业战略、人力资源战略下面的一个战略子系统。
然后,根据目标方向倒推分解,制定薪酬管理体系,从而规范和影响员工的工作行为和态度,由此增强企业的竞争优势。
战略性思考是一个拓展格局的练习,我们把工作中遇到的问题,尝试性及习惯性放到战略格局中思考,看到的角度和推断的思路,将会变得更宽广。所以,无论你是在分工细致的大企业,还是在无明确划分职能的小公司,都不能桎梏的是你的思维。
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12楼 石豪锋
谢谢分享
11楼 海尔兄弟62362
“战略性思考是一个拓展格局的练习,我们把工作中遇到的问题,尝试性及习惯性放到战略格局中思考,看到的角度和推断的思路,将会变得更宽广。所以,无论你是在分工细致的大企业,还是在无明确划分职能的小公司,都不能桎梏的是你的思维。”深表认同。思维的出发点和格局密切挂钩。
Vv小夏覃漪澜
@海尔兄弟62362:感谢海尔兄弟。
10楼 梦萦大唐
学习了,谢谢!!
9楼 元清锁99313
受用了 谢谢
8楼 冼武杰律师
#赞赏# 嫡系是要偏心的,哈哈
Vv小夏覃漪澜
@冼武杰律师:哈哈哈,哇,感谢爷爷。
7楼 一鼻子灰
九层高台始于垒土,脚踏实际,逐步展开。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
6楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 非常有意思的的分享!谢谢漪澜老师分享
Vv小夏覃漪澜
@阿东1976刘世东:感谢阿东老师。
5楼 雀变
学习了、感谢分享!
4楼 472259036
学习了!
3楼 玲玲8
感谢分享。已学习。谢谢!
2楼 sherwood
谢谢分享,受用了
Vv小夏覃漪澜
@sherwood:受用就好。
1楼 思涵8212
感谢分享,已学习