三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

降低新员工流失率,这三招必不可少

作者 侯熙儒 更新于:2018-07-09 18:02 66171
内容来自 2018-07-12 打卡话题
如何降低试用期员工的流失率?
  最近的员工越来越难招,简历少,要求高,更郁闷的是,好不容易招来了,没过几天,又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇,但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人,如何降低试用期员工的流失率呢?
  最近的员工越来越难招,简历少,要求高,更郁闷的是,好不容易招来了,没过几天,又直接走了。其实我们在面试中也没有特别夸大公司的待遇,但是试用期人员总是容易流失。请问各位牛人,如何降低试用期员工的流失率呢?
展开

降低新员工流失率,这三招必不可少

员工流失率高是很多企业头痛的问题,如何破解?


这需要进行认真分析。这里需要注意一点,本期话题是[如何应对试用期内的新员工流失率高],谈的不是如何应对老员工流失的问题,其中的一个关键词叫做:新员工。


员工为什么闪人?马云说得已经很通俗了,一是钱给的不够,二是干得不爽。我就喜欢这样一针见血的分析,不遮遮掩掩,不回避谈钱。我始终觉得,撇开待遇来讨论如何留人,比耍流氓还恶心。


对于企业的员工来讲,待遇是很现实的东西。如果企业幻想既想让员工买命干活,却又不想付出合理薪水,当然难以实现。你可以在招工的时候把对方骗进来,但你只能骗他数日,倘若他发现情况不对,入职后的新员工马上发现上当受骗,你想留也留不了。


二十年前,我来到珠三角,我看到台资的很多企业每天只开放一小时甚至半小时,为什么?其中的一个原因就是少让员工接触外面的世界,让他们的思想单纯一些,少一些来自外界的诱惑。那时候也没有互联网,员工接触不到外面的花花世界,常常不知道自己的工资原来这么低,加上平时出不来,企业自然可以让员工留下来。但那是过去,今天显然不行了。


现在的员工实际得很。很多时候,他们发现自己所在企业的薪酬福利没有竞争力,旁边的企业付的工资更高,一旦旁边工厂的老乡说他们那边工资更高,员工立即理直气壮地辞职走人,甚至大半个月的工资都不要了。辞职很干脆,挡也挡不住。


所以,要想留住新员工,必须首先在收入上下功夫。首要要让新员工看到,在企业能够赚到钱,如果新员工的技能不达标,当下不是熟手,也要让他看到未来能赚到钱的希望。不要和员工谈太远的梦想,要让员工在现实中明明白白地看到票子。


员工怎么相信自己也能有高收入?企业必须先树立成功的典型,让新员工看到和自己差不多的人甚至不如自己的人都可以赚到钱,这样,他就可以看在钱的面子上,忍受刚刚来到新公司的种种不习惯。给新员工树立学习榜样,此为其一。


有的时候,员工来到新的公司是处在一种矛盾当中,因为当下没有找到更好的企业。并且,来到公司, 因为这种规定那种规定,白天进了厂,晚上想走人的心思都有。


这个时候,一定要及时让绩效明星对新员工进行教育,强调幸福不会从天降,高收入是干出来的,让新同事要有吃苦、学习的准备。这个时候,一定要让榜样自己在台上讲,在开会上分享自己的心路历程,讲自己曾经也想放弃,讲自己最后在上司的劝说之下终于洗心革面,最终取得很好的工作业绩。总之,场面越感人越好。自古以来,部队、企业都是这么做的,从拿破仑到孙立人,战斗英雄在台上讲话,让身份平等的员工给新来的员工洗脑,这是第二步。


直销企业、保险公司都是这么干的,效果非常不错。如果你不了解保险公司,我可以明确地告诉你,员工一上班就要进行几天甚至一个星期的培训,让你既看到希望,同时又了解明星自己是怎么做出业绩的,比如保险公司的明星会告诉新同事要如何拜访、要坚持参加早会等。


特别强调一点,洗脑不能由主管洗,因为你说多了,员工以为你在骗他,只有让他人去讲,只有让成功的人去讲,他才会相信,并且琢磨“我能不能做到呢?”,经过这番思考,有很多人会选择留下来,至少他们想再看看,给自己一个机会。


我去很多企业培训,老板在下面听,不断点头。中午在饭桌上,老板对我说,其实我平时说的话和你差不多,但员工就是不信,以为我总在骗他,我听后总是忍不住笑。但事实真是这样的,很多话一定要第三方说,家长、领导说都不太起作用。


明星员工给新员工培训为什么有效,还有另外一层原因,就是企业营造了这样一种氛围。按照心理学的说法,每个人都有很大的弹性,每个人都可以吃苦,关键是所处团队的文化怎么样。如果领导自己偷懒只是叫员工干活,估计员工会抵触。如果新员工看到大家都这么干,并且这样干会出成绩,因为从众的心理,一般也会这么干。


完成了第二步,员工看上去稳定多了。但是这个时候,部分员工还不够稳定,心里常常在打鼓,我到底要不要继续干下去?这里就要进行第三步了,在员工业绩不理想的时候,主管必须站出来,动之以情,晓之以理,让员工回顾当时入职的情景,让员工回顾当时入职是如何承诺的,及时给新员工做思想工作。上司要对新员工说,你也看到了,只要努力就可以取得成功,你还犹豫什么?如果你遇到一点困难就逃避,你哪里会有未来?这个时候,主管只要真诚一点,让员工感觉不太好意思,又可以把部分犹豫不决的人留下来。当然,那些铁定了心要走的,谁都拦不住,实际上,那些人留下来对企业也没什么好处。


保险公司、直销企业都是这么干的。因为一入职就有新员工培训,在培训时有明星分享,并且在新员工没有业绩的时候,主管站在出来给他打气,叫他坚持,所以保险公司的新员工不会在入职后的二、三个月立刻走人,通常是入职半年左右的时候离职率最高。为什么?因为为了业绩,这些新业务员已让家人买了保险,实在是找不到其他的买家了。


很多知名的制造业也是这么做的。新员工一入职,就会有一名导师进行辅导,帮助他关心他,总之跟得很紧,当员工出现思想动态时及时进行教育,效果还是不错的。


新员工为什么走人?一是赚不到钱,二是没有人关心他,他觉得很孤单,没有存在感。所以,作为主管,一定要多关注新员工,定期和新员工谈谈天,如果自己实在没有空,至少要在部门中安排专人关心新同事,让他感觉到之前没有的温暖。如果做到了这一层,新员工流失率就能控制到最低程度。


有人说,主管和新员工谈什么呢?谈规划。你要知道,很多新员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫,不知自己的明天该如何去规划,方向在那里,所以他就会产生去其他企业的相法,因为他们认为其他企业可能更好更有意思。这个时候,如果主管能够帮助新员工去做职业生涯规划,使员工知道自己的优势和不足,企业会给他们提供什么样的发展空间,员工的心就会安稳许多。


为新员工树立学习榜样、让明星员工进行分享、主管关注并进行辅导,这是有效降低员工流失率的三大措施。但这并不容易做。以上三项工作,实际上是一个大工程,相互衔接,不能脱节。


首先是,企业能不能找不到成功的典型。最怕的是,一个部门看上去,没有一个员工的工资是高的,即使个别人工作很努力,挣得也不多。这就有些悲催了,感觉是一片荒漠。


另外,有些公司根本不重视入职培训,员工一入职,就把他往生产线赶,生怕漏掉了一分钟。如果员工一入职就闻到一种”压榨“的味道,主管又没有对新员工的关注,新员工不走人才是怪事。


上面说的都是入职后的预防措施。特别需要说明的是,在入职前有一项非常重要的基础工作,就是要找对人。对于企业,其实有三种人不宜招进来,一是跳槽频频的人,这种人喜欢投机,工作不踏实,第二是工作能力明显高于岗位要求的人,第三是性格与岗位不匹配的人。


举个例子。一名本科大学生刚来到广州,为了快速安顿下来可能会找一份简单的事做,但在安顿之后,估计就会很快换一份待遇更高、更能发挥自己的能力的工作。


所以,企业在招聘员工时,一定要结合企业的用人需求及待遇情况,不可盲目地提高用人标准。人的标准和待遇级别必须匹配,如果这些人进入企业后,发现自己完全没有施展才华的舞台,迟早会一走了之。


推荐文章:以下二篇文章点击量都超过了4万,你读过了吗?

一、想要工作出彩,请按这个流程操作

二、工作不迷茫的人,都把握了这二个关键点


注:如果你喜欢侯老师的文章,请记得关注专栏,并常回来看看。期待大家留言,在文章底下发表你的看法!


PS:用科技搭建,让爱无间!2号人事部特有的微信自助服务功能,把员工与企业紧密相连,如果你也想加强员工管理,降低人员流失,不妨点击这里,试试科技带给你的贴心体验!

223

108

31

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
John1968

31楼 John1968

不错

2020-10-04 23:58:42 回复 赞(0)
吴二妹

30楼 吴二妹

学习了,侯老师的文章都很实用。

2018-07-26 11:25:13 回复 赞(0)
人见人爱的昙花

29楼 人见人爱的昙花

很管用实际

2018-07-15 16:43:18 回复 赞(0)
快乐至上88

28楼 快乐至上88

分析得非常到位,值得学习????

2018-07-12 22:33:43 回复 赞(0)
冰点HYL

27楼 冰点HYL

分析的很接地气,学习了,谢谢分享。

2018-07-12 18:11:49 回复 赞(0)

侯熙儒

@冰点HYL: 多谢夸奖,请转发给相关同事啊

2018-07-12 21:35:06回复
乌拉妮娅34453

26楼 乌拉妮娅34453

打卡 讲的很有道理啊 谢谢

2018-07-12 17:37:01 回复 赞(0)
斑点狗09611

25楼 斑点狗09611

打卡

2018-07-12 15:23:29 回复 赞(0)
wldtk

24楼 wldtk

招聘适合自己企业的人员是前提,所谓合适,我认为有2个标准:第一是与企业的发展阶段和现状合适,既企业在行业、地域的竞争力如何,企业现处于什么发展阶段。第二是与岗位的任职要求合适,前提是企业有岗位胜任能力分析。纵观我所在的企业近十年的离职情况,主要离职的都是985、211院校的毕业生,而离职的主要原因就是企业招聘时盲目追求名校,没有认真分析企业所处的阶段,也没有对岗位所需人才做仔细分析。

2018-07-12 14:39:06 回复 赞(0)

侯熙儒

@wldtk:盲目追求名校很普遍,实际上浪费太多精力!

2018-07-12 21:35:47回复
曹锋

23楼 曹锋

#赞赏# 氛围的确很重要

2018-07-12 14:28:39 回复 赞(0)
艺丹

22楼 艺丹

接地气,认同点赞!

2018-07-12 13:55:34 回复 赞(0)
一鼻子灰

21楼 一鼻子灰

果然有新招,是个好思路。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了

2018-07-12 12:12:16 回复 赞(0)
大帝马青云

20楼 大帝马青云

#赞赏# 每次读侯老师的打卡都感觉醍醐灌顶

2018-07-12 11:56:02 回复 赞(0)

侯熙儒

@大帝马青云:多谢夸奖!如果真认为有帮助,转发给其他同事吧

2018-07-12 21:36:16回复
杜兴平

19楼 杜兴平

#赞赏# 第一次赞人,所以,1毛豆请签收。
主要是被那句征服了:要让平级的人给人洗脑。

2018-07-12 11:38:34 回复 赞(0)

侯熙儒

@杜兴平: 事实就是这样

2018-07-12 21:36:28回复
我是老侯

18楼 我是老侯

#赞赏# 刚好做完半年总结,上半年公司离职员工中,入职5天内离职的占离职总人数的24%;其实我们也分析了,跟用人部门管理者很大关系,但是具体要怎么破,我还真的没有具体的解决方法。老师的这三招,犹如醍醐灌顶,顿时豁然开朗。谢谢!

2018-07-12 11:33:33 回复 赞(0)
梦古

17楼 梦古

#赞赏# 老师说的太对了,观点独特,犀利

2018-07-12 11:32:38 回复 赞(0)
张良17160

16楼 张良17160

受益匪浅

2018-07-12 11:11:17 回复 赞(0)
三毛啊啊啾

15楼 三毛啊啊啾

谢谢老师~

2018-07-12 10:57:45 回复 赞(0)
被遗忘的阿木木

14楼 被遗忘的阿木木

看了半天,没有看到一个比较实用的

2018-07-12 10:46:36 回复 赞(0)

香蕉你个波娜娜

@被遗忘的阿木木:有的人看蚂蚁搬家都有所感悟,有的人听孔子论道反而昏昏欲睡。

2018-07-12 11:38:03回复
万年大魔王

13楼 万年大魔王

道理是这个道理,但是太难了,无论是三步,还是前提条件。市场环境是一个方面,企业内部的管理环境是另一个方面,不过老师还是提供了一个好的方向。

2018-07-12 10:23:05 回复 赞(0)
机器猫14672

12楼 机器猫14672

谢谢老师分享

2018-07-12 10:04:10 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

侯熙儒,曾担任中学教师、HR总监及职业培训师,擅长HR管理及职业培训。欢迎加侯老师微信(houxiru1),注明“三茅”..
最新内容
销售行政专员的工作职责
9小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
9小时前    招聘
行政部降本增效方案
9小时前    招聘
行政试用期工作总结
9小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
9小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
9小时前    招聘
行政人事主管工作内容
10小时前    招聘
如何提升员工工作效率
10小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
10小时前    招聘
行政财务人员工作总结
10小时前    招聘
行政文秘工作总结
10小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
10小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
10小时前    招聘
行政方面的工作内容
10小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
10小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
10小时前    招聘
董事长是行政职务吗
10小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政岗位工作职责
10小时前    招聘
行政专员工作总结
10小时前    招聘
国企行政是什么工作
10小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
10小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
10小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
10小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
10小时前    招聘
行政文员的工作总结
10小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
10小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政都负责什么工作
10小时前    招聘
办公室行政岗位职责
10小时前    招聘
行政部门工作总结
10小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
10小时前    通用技能
什么是富人思维
10小时前    通用技能
思维形式有哪几种
10小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
10小时前    通用技能
科学思维有哪些
10小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
10小时前    通用技能
什么是思维定式
10小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
10小时前    通用技能
什么是反刍式思维
10小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
10小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
10小时前    通用技能
什么是定性思维
10小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
10小时前    通用技能
思维方式有哪些
10小时前    通用技能
什么是横向思维
10小时前    通用技能
如何避免思维强迫
10小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
10小时前    通用技能
如何突破认知的边界
10小时前    通用技能
思维形式有哪些
10小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
10小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
10小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
10小时前    通用技能
思维的锻炼方法
10小时前    通用技能
哲学思维的重要性
10小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
10小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
10小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
10小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
11小时前    招聘
行政工作包括哪些
11小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
11小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
11小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
11小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作的核心是什么
11小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
11小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
11小时前    招聘
什么是行政文员
11小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
11小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
11小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
11小时前    招聘
行政助理的工作职责
11小时前    招聘
人事行政是什么工作
11小时前    招聘
行政办事工作总结
11小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政工作自我评价
11小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
11小时前    招聘
行政干事的工作内容
11小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
11小时前    招聘
行政工作的亮点评析
11小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
11小时前    招聘
行政办公室的工作内容
11小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
11小时前    招聘
行政工作的计划与安排
11小时前    招聘
人力行政年终工作总结
11小时前    招聘
行政人事部工作计划
11小时前    招聘
行政包含哪些工作
11小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
11小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
11小时前    招聘
行政管理是什么工作?
11小时前    招聘
行政文员工作总结
11小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政部长的岗位职责
11小时前    招聘
行政人事工作总结
11小时前    招聘
人事行政一周工作周报
11小时前    招聘
社会工作行政的含义
11小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
11小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了