四个方面考评财务

作者秉骏哥李志勇 2018-06-26 14:39 53939

内容来自 2018-06-27 打卡话题

　　大家好，在前段时间绩效月的打卡话题中，我也学到了很多的绩效知识，对于公司任务分解和业务部门的指标设置，也有了一定的认识。但是说起财务部门的绩效考核，却依旧是个难题。相对HR对人事部门的了解，财务部的工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部的考核数据也是由自己部门出具。因此，我们公司的财务绩效管理都是由领导拍脑袋决定，人力资源部很少干预。
　　请问各位牛人，你们公司财务部的工作分析如何与绩效考核挂钩呢？如何做好财务部门的绩效管理呢？

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懂经营、业务和财务的领导，拍脑袋出来的财务绩效管理，即使人资很少干预，估计也不会考核离谱，但是否与公司考核体系要求的一致，是否能够促进财务工作不断优化和改善，这就需要考量了。

个人认为，不管什么公司的财务部门，都可以从这几个方面来进行绩效管理：

1、账财。

这是任何财务部门最基本的工作，这个工作做不扎实，其他工作也无从谈起，具体来看，可以是：

1）账。

即三大报表、公司领导要求的其他报表报告、税务/统计/审计/工商等部门要求定期或临时提报的材料等，是否按时完整提交。一旦出现投诉出错误或未及时提交，不管来自公司高管、其他部门或政府部门，可以按投诉影响大小来扣分。

没有收到投诉就得满分，即使本来有投诉，财务人员通过自我沟通化解了，最终没有投诉到HR或公司领导处，也是可以不计投诉的，这不正好说明财务比较重视投诉，也怕扣分嘛，总不能每次投诉都可以这样轻松化解吧，所以，也对财务起到了不得不改善工作的作用，这正是公司管理此项工作想达到的效果啊。

2）财。

简单讲，就是费用控制，即收、支情况。

收。各业务单元、各部门当期应收回的款项而未收回的，财务催没有、何时何人催的、怎么催的、出了多少主意，没催、没有催收记录或只是走过场催而不出主意的都可以分层级扣分。

支。支多了、支错了、提前支了、未及时支而影响了业务、未按领导要求支，不但可以按照不同错误而分别扣分，而且根据其严重程度，适用于公司奖惩管理办法。

2、单据。

任何收支行为，都应该见票、协议、合同、领导审批等，形成一一对应、前后逻辑、严谨勾稽，这些资料或单据都必须完整、及时、顺序的装订成册，妥善放于指定柜架保存备查。

不因工作人员变化、领导变更、办公室搬迁等原因有任何遗失，可每月组织针对性的抽查，对容易出错的部分重点检查（想办法问问同行财务），对出错的，按影响和损失大小来扣分，严重的，按公司其他制度再行处理。

3、管理。

这个管理主要分两方面：

1）内部管理。

即接班人培养、公司制度宣贯、与其他部门配合度、团队精神等方面的管理，这主要看公司整体要求了。

2）管理会计。

即财务部给公司各部门及公司领导提供了多少经营决策、管理优化的合理化建议，如果达不到要求，扣分就是。

4、其他。

也可以有两个方面：

1）保密。

财务涉及许多公司机密性的东西，比如：产品或服务的成本价、真实利润、高管分红、骨干奖金、经济合同、真实纳税情况等，一旦泄密，对公司的影响是很深远的。所以，财务人员都需要签订保密协议，对违反者，绩效重扣，协议违约金也要设置更高一些。

2）违纪情况。

财务人员因违反国家或公司各项规章制度而受到处罚的，都应当追究管理责任，可以分不同处罚程度来扣分，严重的还会承担刑事责任。

5、权重。

公司管理规范程度不同，公司对财务的要求有别，这往往取决于公司不同发展阶段和公司领导对财务管理的要求，以上四个方面在绩效管理中的权重就可以有所侧重。

如果公司初创，对基础财务就应当十分重视，不能出错，所以“账财”与“单据”的权重就可以高一些，甚至可以达到80%，如果公司处于成熟期，公司领导希望财务认真分析财务数据，为公司经营决策提供有价值的信息和方案，那么，管理特别是“管理会计”的权重就要提高。

同样，如果领导对“保密”要求比较高，那么，财务人员绩效考核中的“保密”权重就要提高。

方向差不多就这样，考核细致程度、标准、内容多少等，就需要根据公司经营管理和财务工作完善情况来决定，选择权就可以由财务、人资和公司领导共同来决定。

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全部评论(54) 我参与的评论

52楼 wuqg62

有效实用，学习了

2018-06-27 22:28:11 回复赞(0)

51楼 wuqg62

有效实用，学习了

2018-06-27 22:28:04 回复赞(0)

50楼張銘

谢谢分享

2018-06-27 21:56:31 回复赞(0)

49楼大白2018

谢谢！

2018-06-27 17:01:05 回复赞(0)

48楼周洲0902

感谢分享

2018-06-27 16:53:41 回复赞(0)

47楼叫我阿凯

谢谢分享

2018-06-27 16:43:18 回复赞(0)

46楼一鼻子灰

秉骏哥的套路真是多，考虑的很周到，也很全面。有启发。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。

2018-06-27 16:08:27 回复赞(0)

45楼伊卡洛斯33648

学习

2018-06-27 14:15:04 回复赞(0)

44楼波利海妮娅52718

学习了！

2018-06-27 13:38:32 回复赞(0)

43楼 ppp999

#赞赏# 依然支持秉骏哥！！！支持！！！！

2018-06-27 12:54:37 回复赞(0)

42楼 aihuaping

很实用！

2018-06-27 11:25:24 回复赞(0)

41楼 carlxie

我们在谈绩效时，首先要谈组织的目标，其次谈管理者对于组织的贡献。对于组织的目标，是所有自上而下衍生出来绩效指标的起点，作为财务部门更是第一接触单位，关于量化的数据指标很多。管理者对于组织的贡献，其衡量指标一方面来源于组织目标的分解，另一方面来源于岗位职责内关键工作的量化。KPI指标的定量并非越多越好，或是定性越少越好，不同的企业，不同的发展阶段，必然有不同的战略目标，始终以战略目标的实现为聚焦点，围绕着“定量为基，定性为王”展开绩效指标建立工作。

2018-06-27 11:22:42 回复赞(1)