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潘金莲说,武哥哥,快吃药吧!

作者 红尘醉弥勒徐胜华 更新于:2018-06-27 10:30 64650
  大家好,我毕业后在一家初创企业从事人事专员已经快三年了,最近公司扩张,我们人事部门编制也将增加。领导希望我好好表现,想提拔我为部门主管,让我尽快招聘部门新人。今天面试了一位候选人,各方面条件都很优秀,很契合公司现阶段的发展需要,但是又怕该候选人入职后威胁到自己的升迁,因此很苦恼,不知道如何选择。
  请问各位牛人,招聘中发现候选人可能威胁到自己升迁,我该怎么办?
  大家好,我毕业后在一家初创企业从事人事专员已经快三年了,最近公司扩张,我们人事部门编制也将增加。领导希望我好好表现,想提拔我为部门主管,让我尽快招聘部门新人。今天面试了一位候选人,各方面条件都很优秀,很契合公司现阶段的发展需要,但是又怕该候选人入职后威胁到自己的升迁,因此很苦恼,不知道如何选择。
  请问各位牛人,招聘中发现候选人可能威胁到自己升迁,我该怎么办?
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 潘金莲说,武哥哥,快吃药吧!

马老师经常告诫中文系的学弟们说,撩妹最忌诲的事就是自己还特么的没名份,又把潜在的情敌送到妹纸身边!马老师说,做爷们要学西门大官人,没事要多去窗户下走走,做娘们不能学潘家小姐姐,下药不是最好的选择!


案例中主角还没有名份的节奏,对于招聘中发现候选人是自己潜在的威胁怎么办?


一、解决问题:上中下三策


A、上策:杀,我在人群中多看你一眼,就是为了让你死得明白!


那一夜,风在吼,马在叫,黄河在咆哮,阳谷县的小别墅里,潘家小姐姐素手调羹,摇着水蛇一般的小腰走到床前说,武哥哥,快吃药吧!


武记烧饼铺子创始人武大郎欣慰的对潘小姐姐说,再过阵子,把烧饼换成钱,送你喜欢的小动物(宝马与路虎)。


潘小姐姐望着武哥哥抽搐的脸怔怔的出神,叹口气说去吧,大郎,以后不吃烧饼了!你送的不是我想要的,可是我喜欢了那个从窗户下走过的西门大官人,谁让他是那么的风骚,那是一种浪到骨子里的帅。。。。。,潘家小姐姐都知道,有对自己有威胁的人要弄死!


上面只是扯个淡,活跃一下气氛,案例中领导只是有想法,又没有正式文件任命,更没有授予你主管的权利,哪来的自信主管位置就是你的呢?所以:



1、小心才能使得万年船!凡是对自己上位有威胁的对手,杀无赦!凡是影响自己上位的事,一律暂停!更何况对方还是各方面都锲合公司发展需要的人呢?有他,也许就没你什么事了!



2、不见兔子不撒鹰,这个时候的策略就是不求有功,但求无过!稳字当头,没有把握的功劳不要去争,宁可按兵不动,不可一着不慎满盘皆输!



3、要确保领导的视线里,只有自己才是最优秀或是最合适的!所以,不管未来如何,至少在自己没上位前,该杀的杀,该滚的滚!一将功成万骨枯!


B、中策:拖,说走咱就走呀,你有我有全都有哇!


职场达人,都是忍者神龟,一个忍字成就了多少人,比如号称冢虎的老乌龟司马懿,就靠拖字诀拖死了诸葛亮!当然,老司马也是聪明人,都说他傻,被诸葛亮玩弄于股掌之中,一座空城让他吓得尿裤子!切,司马大爷不傻好不,他知道,只有诸葛亮活着,他自己才有兵权与地位,因为他才是当时诸葛亮唯一的对手,如果诸葛亮不在了,他也就没有存在的必要了!皇帝不会留他过年!所以司马大爷才有时间慢慢陪诸葛亮玩!职场胜利的标准是位高权重?错,牛B的人是位高权重活得久!过把瘾就死那是傻B


所以说,对于案例中的人也是一样:


1、虽说有本事的人当下属,自己容易出成绩,但是,人家还不是你下属,从机会上说,与你一样有资格竞争主管!所以暂时压一压也是可以的,没有必要现在就做出决定。


2、只要不是领导开出用人的标准,完全可以放一放,招人也要突出自己的光环效应,招的人是为了突出自己的牛逼与能力强,让他们来只是为了陪太子读书!


3、根据领导的想法,给领导过目的人选是由弱到强,最强也不能强过自己!如果领导满意就好,如果领导都不满意,时间也拖久了,再给出略强的人选!当然这个节奏要自己把握!原则上自己没上位前拖久一些,自己上位后,速度可以快一些。毕竟一个好汉也要三个帮!


C、下策:用,都是月亮惹的祸,那样的月色太美你太温柔!


我们说天使与魔鬼与共生的,人精与傻蛋也是一体的,天才的对面就是二货!HR是最有学习欲望的群体,也是最有情怀的群体,当然也是最傻的群体!很多时候,HR骨子里有一种执着(执念太深就放不下,放不下就容易做傻事)的精神,就是问菩萨为何倒坐,叹众生不肯回头!


如果不为自己考虑的前提下,为了领导的想法,为了公司的利益,为了老板的目标,确实应该给组织配置实力强的人,只有部门整体实力强了,公司才有希望!这是理想化的事,何况,我们有几条龙在一起就成虫的传统。


要考虑几个风险:


1、越是优秀的人,越是有性格的人,你能不能降得住?谁来降他?是你,还是你领导?如果你领导与他相处更合拍,你还有机会?


2、面试HNB,入职MMP,合不合适,还要看后期磨合,万一这个人像魏延一样是反骨仔,你怎么办?


3、用他,对你来说唯一的好处就是,你是个有格局的人,有容人之量!然而并没有什么卵用!既然你有容人之量,那就再容一下呗,比如这个新人有一天夺了你的位置。别奇怪,当年我就这样在阴沟里载了跟头!


4、忽悠他,强调你就是主管,暗示他你是内定的主管,只要他配合你,你会给他好处。。。。信不信是他的事,说不说是你的事!就当大家都是二傻子吧!


二、课外辅导,活下来才是真的好!


正事扯完,我们今天来聊点课外辅导,毕竟牛逼的老师从来不在课堂上讲真本事,精华都留在课外辅导呢!


混职场到底图什么?年轻人天真的要机会,中年人要位置,老年人要平安!年轻人觉得有机会就能改变 一切,做自己想做的事,实际上是想太多,中年人觉得一把年纪了,弄个位置就抓住不放,多赚点钱少犯错误,老年人觉得不折腾平安退休就好,顺便赚点棺材本!但是不管怎么说,首先你要位置!没有位置谈个毛线呢!


今天讲讲职场几个关键字,想明白了,就是居家旅行和撩妹勾汉的秘籍:


1、


这个字能看明白不?对,就是权,权力是男人的春药,对女人也适用!谁吃谁上瘾!权就是资源,想做事,没权,谁听你的?没权,你凭什么证明你的价值,没权,你凭什么实现你的理想?所以,我们在职场,要把心思用在争权上!想做事,就别玩高尚,高尚都是有权之后才玩的套路!比如今天案例中的主角,等你成主管了,你用能人用庸人都行,没成主管,用能人有可能别人就成你的上司!要知道,当主管后,用能人不仅不损害你的利益,而会给你带来好处,至少你还有个主管的位置在手里嘛!


2、


所谓无利不起早,很多事,先考虑一下自己,别说的那么伟大,比如公司的利益与老板的利益,这些话就是上坟烧报纸----忽悠鬼!不给你工资,你考虑公司的利益?不给你升职加薪,再批评你几句,你会接受?估计你跑得比兔子还快!所以,我们说,先解决自己的利益问题,再来考虑公司的利益才是妥妥的!那些吃力不讨好的事就算了吧,有时候,你在前面孤军深入,浴血奋战,别人在后面说,那谁就是个傻B!具体来说,反映在用人上就是用人的前提是不能损害自己的利益!这也是很多职场糟心破事的最好解释!所以,损人不利已的事不能做,没有绝对话语权时,损人利已的事也不能做!不要天真的去瓜分别人的蛋糕,小心自己掉棺材里!


3、


我们说有权可以无位,但是不能做有位无权的事!有些人没有位置,但是有权力就可以废了别人位置,有些人虽有位却不掌权,只不过是傀儡一个而已!所以,最保险的做法是有位也有权,年轻的时候要做有位有权的人,这样可以尽可能的去做事,证明自己,积累自己的经验与资源!中年时可以有权无位,毕竟位置是虚的,只要有权哪怕做个扫地僧也没有人敢得罪你!年老的时候,有位无权也是最好的选择,给别人机会,自己享受福利待遇等退休功成身退嘛!当然,有些股东也可以做个有位无权的人,不操心还有能分钱何乐而不为!其实,一部中国史,有权有位不得善终的人是大多数!真正的保身之道:有权无位>有位无权>有权有位!当然既取决于领导的眼光,也取决于领导的气量,更取决于领导的气数!


4、


什么叫势?自然规律!都说英雄造时势,很多HR与老板的悲剧在于,明明是狗熊却想着干英雄的事,更可怕的是,他们自己认为自己是英雄!很多时候,我们以为自己可以拯救这个世界,像堂吉诃德一样傻傻的冲锋!到最后才明白,自己就是一个24K纯金大傻子!


所以,我们要明白一个道理:不要去想自己想做什么?说真的,你想做什么真的不重要,老板想做什么才重要!


不要以为老板想做什么就跟着做什么,老板想去跳楼,你也跟着往下跳?当然,不跟着做我们可能被干掉,为了混口饭吃,跟着往前走几步也可以,但是要知道及时退回来!


人世间最痛苦的事莫过于众人皆醉我独醒,醒来干嘛?别想着把别人都摇醒,你只要继续装睡好了,等别人差不多醒的时候,我们在一起玩耍嘛!

最主要的就是很多事,连特么的老板都解决不了,HR以为自己是救世主冲上去了,只听一声炮响,粉身碎骨进入轮回。。。。


今天的B有点装过头了,给个99分吧,多给一分我怕自己会骄傲!真正要想明白职场生存与升职技巧,去看人力资源关系派掌门天师弥勒的《职场不简单:人力资源总监手把手教你升职晋阶》吧!当当、天猫、京东全都有!

 潘金莲说,武哥哥,快吃药吧!



说真的,对于还没有进阶管理层的人,谈什么都是空话!只想说一句话,用能人用贤人这些事,等混到管理层再说吧!送给管理层一句话:上主以师为佐,中主以友为佐,下主以吏为佐,危亡之主以隶为佐,欲观其亡,必由其下。说人话就是:牛B的老板用老师来帮助自己,还行的老板用良友来辅佐自己,凑合的老板用官吏来帮助自己,破产的老板用那些没本事的人来帮助自己。要想看一个老板会不会破产,就看他用什么样的人就够了!


而对于主管以下的菜鸟来说,快速提升自己,趁早上位才是最好的选择,机会那么少,不会跟着傻子跑!上位前,就让我负天下吧,上位后,看心情再决定是不是可以让天下负我!



号外:826日(星期天),三茅钻石级才子哥大帝、HR界幽默小王子编剧中的吴彦祖弥勒、举贤网副总裁《非你莫属》嘉宾刘佳,三茅好声音-神秘女嘉宾小姐姐相约帝都搞事情!想勾搭的楼下吱一声好么?


PS学习很辛苦,HR们仍需努力,三茅为各位HR送上年中大礼,助力下半年继续学习!点击这里,5本专业好书,10本绝版魔法本,还有价值300元优惠券等你来抢!

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48楼 646658647

说得没错,很实在。

2018-06-29 23:33:52 回复 赞(0)
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47楼 張銘

谢谢分享

2018-06-28 22:02:34 回复 赞(0)
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46楼 子不语9222

大神们来帝都,必须去观望

2018-06-28 19:28:07 回复 赞(0)
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45楼 lzqlzq1155

每一家公司都有自己内在的关系与各自利益所在,
熟练掌握和运用好,是一门艺术,也是技术活。

学习了,谢谢徐老师的精彩分享。谢谢。

2018-06-28 18:10:48 回复 赞(0)
心晴每天开心DAYDAY

44楼 心晴每天开心DAYDAY

权就是资源,想做事,没权,谁听你的?没权,你凭什么证明你的价值,没权,你凭什么实现你的理想?所以,我们在职场,要把心思用在争权上!想做事,就别玩高尚,高尚都是有权之后才玩的套路!学习了。

2018-06-28 16:26:07 回复 赞(0)
李四儿

43楼 李四儿

太感谢老师如此接地气儿的分析。也只有你喽。赞赞赞

2018-06-28 16:24:58 回复 赞(0)
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42楼 进击的雪碧18052419

学习了

2018-06-28 15:52:49 回复 赞(0)
一鼻子灰

41楼 一鼻子灰

自己猜来猜去都不明白,还是要搞清楚老板的想法才是做出正确决定的前提。徐大咖的三套拳一出手,相信会有选择了。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-06-28 14:55:02 回复 赞(0)
白子画18125

40楼 白子画18125

说真的,你想做什么真的不重要,老板想做什么才重要!

2018-06-28 14:48:53 回复 赞(0)
z123zz

39楼 z123zz

好久没来三茅了,但这位专家的名字我一直记忆深刻,今天第一次看到照片,和想象差别太大了,文章先不看,拉到最下面先评论一下,哈哈!

2018-06-28 14:46:09 回复 赞(0)

红尘醉弥勒徐胜华

@z123zz:你不会以为作者是小老头吧。。。。。。。。。。。。。

2018-06-28 14:48:10回复

z123zz

@红尘醉弥勒徐胜华:你不仅可爱,还帅帅的,我这傻傻的人,给跟老师多学学。

2018-06-28 17:07:13回复
fanny0716

38楼 fanny0716

做人还是先为己吧!为公迟要早做牺牲品。

2018-06-28 14:21:57 回复 赞(0)
汪文卓

37楼 汪文卓

虽然谈权、利俗了点,但是与自己切身相关。老师说的非常有道理,入一个比较强的人,那还要考虑下压不压得住,其实个人觉得吧,并非全是坏事,毕竟才3年,而且又是小公司,谈不上谁来指导,能直接的感受到压力,刺激自己去提升,就算提拔不成跳槽也没什么大不了的,毕竟这点儿权利跟今后的比那只是零头,重要的是自己确实配得上这个价。

2018-06-28 14:06:13 回复 赞(0)
anma2017

36楼 anma2017

职场生存是第一,你得有权、位、利,有能力,才能有作为!

2018-06-28 13:16:09 回复 赞(1)
康迪丝

35楼 康迪丝

看了以后更不想上班

2018-06-28 12:37:30 回复 赞(0)
梦玉婷

34楼 梦玉婷

学习了,谢谢分享

2018-06-28 11:35:28 回复 赞(0)
冷爱1985

33楼 冷爱1985

看段子来了

2018-06-28 11:12:36 回复 赞(0)
cat520

32楼 cat520

段子哥还是以往如旧的风骚。(我若是我会让他进来,然后用吸心大法,把他内功都吸干,然后,化为人干,飘走………方法万千种,而我却给了一条希望到失望的路。——玩笑话了,哈哈………………)

2018-06-28 10:31:14 回复 赞(0)
cat520

31楼 cat520

段子哥还是以往如旧的风骚。(我若是我会让他进来,然后用吸心大法,把他内功都吸干,然后,化为人干,飘走………方法万千种,而我却给了一条希望到失望的路。——玩笑话了,哈哈………………)

2018-06-28 10:30:01 回复 赞(0)

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徐胜华,4年培训咨询公司联合创始人,10年以年企业(港台民与中日合资)中高管经验,现任珊茅(上海)人力资源有限公司联合创..
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