难办的绩效申诉,HR老手如何迎难而上? 1、首先让双方认识到彼此沟通都存在问题。让其明白沟通的本质是要达到预期的目标,绩效沟通的目标是让员工认识到绩效存在的问题,提出改善计划。 2、双赢是最佳的沟通目标,本次绩效沟通是双输,原因是双方在沟通方面存在问题,站在HR的角度,应该让双方,尤其是主管认识到自己沟通技巧方面有可提升的空间,可以旁敲侧击地给他一些有益的建议。 3、及时给员工一些反馈,安抚不满情绪。 4、制定绩效沟通的规则,同时加强绩效沟通的培训。 1、首先让双方认识到彼此沟通都存在问题。让其明白沟通的本质是要达到预期的目标,绩效沟通的目标是让员工认识到绩效存在的问题,提出改善计划。 2、双赢是最佳的沟通目标,本次绩效沟通是双输,原因是双方在沟通方面存在问题,站在HR的角度,应该让双方,尤其是主管认识到自己沟通技巧方面有可提升的空间,可以旁敲侧击地给他一些有益的建议。 3、及时给员工一些反馈,安抚不满情绪。 4、制定绩效沟通的规则,同时加强绩效沟通的培训。 1、首先让双方认识到彼此沟通都存在问题。让其明白沟通的本质是要达到预期的目标,绩效沟通的目标是让员工认识到绩效存在的问题,提出改善计划。 2、双赢是最佳的沟通目标,本次绩效沟通是双输,原因是双方在沟通方面存在问题,站在HR的角度,应该让双方,尤其是主管认识到自己沟通技巧方面有可提升的空间,可以旁敲侧击地给他一些有益的建议。 3、及时给员工一些反馈,安抚不满情绪。 4、制定绩效沟通的规则,同时加强绩效沟通的培训。
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