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财务考核-企业的生命线
案例：相对HR对人事部门的了解，财务部的工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部的考核数据也是由自己部门出具。因此，我们公司的财务绩效管理都是由领导拍脑袋决定，人力资源部很少干预。
看到这个案例就想到一个公司财务老总在绩效考核时提的第一个考核方案：1、资金管理；2、费用执行情况。不懂业务的HR被虎的一愣一愣。
最近我们一直强调要做懂业务的HR，在这一点上大家都该自我反省。针对案例，首先取得老板及财务部门负责人的支持，对财务部的绩效考核项目进行重新梳理，并对提交数据进行稽核。
现在无论公司大小，绩效考核基本围绕工作业绩、个人素养、团队建设、学习成长这几方面进行考核。财务部的考核一般分下面几个维度：
一、工作业绩维度
1.融资成本，考核指标融资成本控制率（实际融资成本/计划融资成本）。现在无论大中小企业，融资是考核财务工作的一项重要指标，许多中小企业的BOSS为之操碎了心，所以这项放在财务业绩考核第一位。
2.费用控制率，（企业实际发生费用/预算费用）。企业运营每年度需要各部门提交当年度的部门预算，企业依据预算预留充足的管理费用，每个部门对自己部门提交的预算负责，财务部门负责监督预算执行情况。
3.销售回款率，（协助销售部门进行货款回款工作）。企业要想生存下去，东西卖出去把钱要回来是硬道理。
4.资金管理效果，资金保障管理的及时性、规范性和安全性；资金的计划管理高效、及时、到位情况；现金流量是否有效保障。
5.会计核算管理，会计核算的规范性、及时性和完整性；财务报表编报的及时性和规范性。
二、客户维度
1.内部客户；相关部门服务满意度（报销、付款、工资等工作服务满意度调查，获取数据）。
2.外部客户：外部客户、银行及政府机构、下属供应商的沟通及维护。
三、内部运营及团队管理
1. 组织体系建设，财务组织体系架构、定岗定编工作是否合理，对其他部门指导工作的及时性、合理性；对内部人员岗位调整、晋升和人员处理的建议的公平性、专业性。
2. 部门建设，财务部内部员工培训计划完成率；档案及部门台帐管理的质量，团队建设及相互横向交流。这点是从财务人员的性格分析出发，财务人员性格内敛办事严谨，如何让部门内部人员相互多交流，信息共享提高工作效率，是对部门负责人团队建设的一项重要挑战。
四、学习与个人成长
1. 加强部门间学习，寻找适当时机轮岗，1人多能防范用人风险。
2. 财务数据的保密性，经常性提醒与学习文件。
3. 加强学习，可以安排购买专业书籍，鼓励考试并提高自己的专业技能。
财务部是任何一家企业的生命线，不是拍拍脑袋就能进行管理，也不是一个部门自己提交数据没有监管听之任之。对财务部进行考核要站在老板的角度考量问题，对企业的运营管理进行数据分析，提炼符合自己企业的关键绩效考核指标。文章只是我的个人观点，希望能够给大家一点有益的参考。
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12楼 張銘
谢谢分享
11楼 一鼻子灰
大咖比较懂财务知识，尤其融资成本我个人认为也是一个非常体现财务工作水平的指标。每天进步一点儿，谢谢分享，学习
10楼 小木鱼钟
谢谢分享，有对其他职能部门的绩效考核分析吗？
9楼 元元之璇妈
学习了
8楼 柯南小小
哈哈，我们财务只考报表。现在对他们的绩效做整改。都已经反弹了。
7楼 xqnl
6楼 豆豆发芽了
学习。很好！
5楼 Eddy11601
有借鉴意义
4楼 阿东1976刘世东
虽然收帐一般由谁拿出去谁要回来！但财务往往只针对拿出的谁！
3楼 石豪锋
感谢分享
2楼 夏家湾人
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