30岁后的女人请善待工作

作者白立更新于：2018-06-19 09:00 3687

在一次聚会上，听一位结识不久得HR朋友抱怨：现在这工作太难推行了，这老板光说不练，也不站出来支持；集团的人，还推不动，各个都是“元老”，这工作真没法干。后来了解到她已经32岁了，在这个集团公司工作了近3年了。综合考量这两点大概知道七七八八了。熟悉的朋友说：她平时在单位工作时间基本上是盯着自己的股票，刷偶像剧，不停的接快递，生活属于蛮“自在”的。

作为女人，现实的生活条件不允许我这样，我相信任何一家企业的老板也不允许这样的人在公司工作。安逸腐蚀了人心，减弱了你前进的动力；安逸使人怡然自得，遗失了目标。

之前刚谈了一个招聘难度较大的offer，最终她入职了，自身情况和刚这位朋友相似，私下里她和我说：工作也挺难找的，放心吧，找到了好的企业平台，我会加倍努力的。似乎给我吃了个“定心丸”，的确，我也一直担心她被“挖”走，事后她也是这么努力做的。同一年龄段的两个女人，两种截然不同的工作态度。在工作中老板是我们的客户，只有客户满意了，工作才会顺风顺水。如果说在30岁之前偶尔“皮”一下，这份“成长成本”是可以忽略的。过了30岁的女人大多已经成家，或者已经有了宝宝，可能大多数女人会工作与家庭兼顾，毕竟生活是现实的。试想一下，如果这两个人以这样的状态持续下去谁的路更宽、更广？

作为HR，一个人的职业发展大多数岗位在三年内是清晰的可描述的，如果三年内没有及时的作出下一个三年计划或者五年计划，那他的工作愿景会出现断层，即他达到之前的三年规划时，会在这个状态滞留，直到“消亡”。试想一下那位HR朋友，她尚且如此，那其他部门的员工呢？所以在企业内部要针对不同时期的员工做不同的职业规划与激励，使各个阶段的兄弟姐妹前面都有一道“门”，一道需要自己打开探索的门，当然针对稳定的企业来说，一个萝卜一个坑，部门经理就那么一个，怎么职业规划，怎么激励呢？

员工入职到一家企业三年是“一道坎儿”。从刚入职的试用期员工说起，在招聘的过程中已经展望了他一年内的职业规划，可能试用期后及第二年他查缺补漏，工作中争取再创新高，那么第三年，在他熟悉了企业、熟悉了岗位、自身的条件已经在工作岗位上达到庖丁解牛的境界了。如果期间没有调岗没有新类型的项目接收，那这个时候是最危险的了，应征了那句话“浅水养不了大鱼”。当然如果员工是发愤图强，不断地学习岗位技能，添补自身的知识城堡，这个状态到来的会更早。所以HR要针对自身企业三年左右的员工予以重视，及时进行沟通，了解未来职业规划，或者培训、或者转岗、或者尽早进行晋升激励。

在下一个山头及时插上“旗帜”。升任部门经理的这条路断了，那作为HR还需要怎么样进行激烈呢？在内部做好职业晋升通道的指引，引入“职级”的概念，在不同的行业、不同的岗位有不同的职级名称，及时的拿出职级晋升管理办法，为企业三年以后的这部分人引路架桥。当然职级要和薪资挂钩，多年以后你会发现企业多出来很多忠诚度高的员工，换句话说有很多一部分是愿意陪着企业向前探索的，一起成长的。

作为女人更要有自己的追求，或者来源于工作，或者来源于生活，现实是残酷的，不会因为你是女人，困难就给你让路；不会因为你是女人，工作上就亮着绿灯；不会因为你是女人，生活就对你网开一面。

30岁后的女人，请善待你的工作，即使工作不是你安身立命之根本；30岁后的女人请善待你的工作，因为你的这份工作可能是老板全部用家当在支撑着；30岁后的女人请善待你的工作，因为今天你不好好进步，明天就有一票人在你的职位上排着，30岁后的女人请好好努力，努力的爱自己，因为自己是最美的；30岁后的女人，请努力的学习照顾家庭，因为家里有女人才像家；30岁后的女人请努力的学习烹饪，周末在家做一桌好菜，是多麽的幸福时光。

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