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其实这种事情应该大部分的HR都会遇到过，建议还是先和老板沟通确认一下工作目标和完成标准，以免曲解了老板的意图，那没有深意都会变成另有深意了。
根据我吃过这么多盐的经历来看，无非以下几点原因：
1. 制度确实太多，老板想搞个汇编，方便查阅和补充；
2. 有些制度可能过时需要修订了，老板又记不得具体名称，先让你整理一下；
3. 其他（这个内容就太丰富了，没法列举）
如果你想在这项工作中出彩，那可能对自己就要狠一点了，设定三条工作目标线：
1. 低线：按老板要求，完成制度汇编，而且交付的制度汇编至少要保证目录清晰、版面美观也是能出彩的；
2. 中线：能够通盘检查各项制度，提出改进建议；
a) 提通用建议；（如部分制度已经过时、部分内容、流程已经不适用、表单过时等）
b) 针对重要的制度准确的提出修订建议，这个真的要考验你的水平了，不过50多人的公司，又能有多少和多难的制度；
3. 高线：所有员工对公司重要的制度有清晰的了解，并且无差错执行。
a) 组织专题学习
b) 笔试
c) 无差错执行纳入考核指标（有的话）
三条线都达标了，你想不出彩还真不容易！
但是！！！
我今天分享的重点其实还真不是上面的内容，而是如何制订有效的制度体系。
制订制度可以说是HR工作中的家常便饭，没写过制度你都不好意思说自己干过HR。但是，如果你制订的制度具有以下症状：
1. 像老太婆的裹脚布——又臭又长；
2. 有些制度从发布的时候就死了；
3. 只有HR看得懂；
那么，我希望你能继续往下看，毕竟有病还是要治的。
一、要建立清晰的制度层级体系
第一层叫制度。它应该是某一专业领域的原则性的规定及索引，比如人力资源领域只有一份《人力资源管理制度》，它只是大致介绍一下公司人力资源管理理念、人力资源体系、各个模块涉及的管理办法有哪些。
第二层叫管理办法。它是公司发布的各项业务管理办法，比如招聘管理办法、培训管理办法等。每份管理办法应该配置一份操作指引，具体原因后面会介绍。
第三层叫规定。针对管理办法没有覆盖的特殊情况单独发布的具体规定。如关于开展年中晋升管理工作的规定。
大致的关系如下图所示
二、建立内部评价标准
C老师认为，评价一项制度是否有效的最主要的内部标准只有2条：
1. 好用
2. 看得懂
不好用，看不懂的制度，再专业再NB也是垃圾，大家觉得呢！（吃瓜观众：对对对）
三、制订制度三定律
C老师认为：要想实现这两条标准，那你就一定要遵守以下三定律（路人甲：编，接着编）。
1. 精简
a) 内容精简。建议每个管理办法正文最多不超过3页。我们制订制度又臭又长的主要原因有2条，第一是搞不清楚制度的客户是谁，经常是把员工要了解的，HR要了解的、HR的操作指引统统放上去，能不长吗？第二是太多废话，明明一句话能讲清楚的事情，偏偏要用10句话。
所以我建议，每份管理办法一定要配置一份操作指引。管理办法是发布给员工看的，操作指引留给HR自己用的。
b) 适当拆分内容（原来的大制度可以拆分多个管理办法）
2. 联动效应
正所谓“流水不腐，户枢不蠹”，所以每个制度、管理办法一定要预留接口给到其他制度，产生联动效应，否则它出来的那一刻就已经死了。
例：我在制订员工晋升管理办法，我会预留接口给到绩效管理办法、任职资格管理办法，使它和其他两个办法产生联动。
3. 客户化语言
人力资源部在制订制度时，一定要搞清楚这篇制度的客户是谁，就用谁的语言去写，建议发布前先给客户看看、聊聊，人家能看懂了再发布。
最后，建议新时代的HR不要再搞那些所谓体现专业性的，又臭又长的、百年孤独的制度了，从今天起，精简、联动、客户化语言搞起来，万物都要互联了，你还要等多久？
（备注：之前我还专门作了PPT给团队讲解的，届时一起分享给大家，下载链接会以总结方式发出，应该只有订阅的人才可以看到吧）
PS：辛辛苦苦花费心血汇编的制度，可不能让它束之高阁！2号特有的员工自助服务功能，员工微信端一键查阅！更重要的是，此功能永久免费用，还不点击这里用起来！今天开始，告别督促员工学习制度的烦恼吧！
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26楼 Shirley66137
我想看看PPT 找不到入口,请老师给个学习机会
25楼 皮卡丘10806
什么是客户化的制度语言呢
安菲翁67476
@皮卡丘10806：就是说人话，让人类能看懂。
24楼 皮诺曹00087
晋升制度留接口给绩效，任职资格 他们一起联动？说的太抽象了哈。 您的意思是晋升制度，人员晋升时所要达成一定条件，这些条件的标准要求，是由任职资格和绩效来规定的。 我没理解错吧
23楼 張銘
谢谢分享
22楼 机器猫14672
学习了，谢谢楼主分享。
21楼 爱上拿破仑
深入人心的一篇学习资料。赞一个up
20楼 boybike
很有感触
19楼 杜施娴
在了解老板真正意图下开展工作是必须的，内部制度的体系化需要上下、左右互联，做到精简、联动、客户化语言。感谢精彩的分享！
18楼 詠逺的晴天
学习了
17楼 厉兵秣马
Mark一Chen
@厉兵秣马：放心，整理完后会发布给订阅的朋友！
心在路上O
@Mark一Chen：也遇到这个话题，请问老师PPT有发吗？
16楼 厉兵秣马
15楼 2号人事部石头
精辟
14楼 Rainbow105
13楼 Fiona70699
谢谢分享！
12楼 屈原99834
写的真好 言简意赅 指出要害
11楼 大摇大摆的木兰花18022608
学习了，谢谢分享
10楼 Karl28373
9楼 密思丁
8楼 悟之林sir
讲的太好了！
7楼 毕翠英
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26楼 Shirley66137
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25楼 皮卡丘10806
什么是客户化的制度语言呢
安菲翁67476
@皮卡丘10806：就是说人话，让人类能看懂。
24楼 皮诺曹00087
晋升制度留接口给绩效，任职资格 他们一起联动？说的太抽象了哈。
您的意思是晋升制度，人员晋升时所要达成一定条件，这些条件的标准要求，是由任职资格和绩效来规定的。
我没理解错吧
23楼 張銘
谢谢分享
22楼 机器猫14672
学习了，谢谢楼主分享。
21楼 爱上拿破仑
深入人心的一篇学习资料。赞一个up
20楼 boybike
很有感触
19楼 杜施娴
在了解老板真正意图下开展工作是必须的，内部制度的体系化需要上下、左右互联，做到精简、联动、客户化语言。感谢精彩的分享！
18楼 詠逺的晴天
学习了
17楼 厉兵秣马
我想看看PPT 找不到入口,请老师给个学习机会
Mark一Chen
@厉兵秣马：放心，整理完后会发布给订阅的朋友！
心在路上O
@Mark一Chen：也遇到这个话题，请问老师PPT有发吗？
16楼 厉兵秣马
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15楼 2号人事部石头
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13楼 Fiona70699
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11楼 大摇大摆的木兰花18022608
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10楼 Karl28373
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8楼 悟之林sir
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