快速招聘合适的人选

作者明天很美好 2018-06-15 14:07 500

1、自我把脉，摸清行情

作为招聘新手，通过组织架构、岗位说明书、招聘制度、绩效考核去提炼招聘岗位的关键信息，有了一个基本的理论招聘框架。与用人部门多沟通交流，他们的业务流程，招聘的岗位工作内容及未来工作的重点、用人部门想要做哪些改变。捕捉用人部门隐形的要求比如用人部门，迟迟不愿确认合适的人选，是否用人部门另有打算，自己已有备选。

用SWTO分析招聘新手自身的情况，比如招聘新手声音和善、柔美，听起来就感觉公司很高大上。那么招聘新手就从电话邀约着手，提升自己的电约面试率。昨天我和朋友聊天，她去一家集团工作做董事长秘书。我问她为什么会选择改行做秘书的原因。她告诉我，因为董事长能发现她的缺点，所以她认为这份工作能改变自身的缺点。我告诉她，其实每个人身上都有缺点，都是不完美的。发现一个人的缺点并不难。发现了之后如何去改变才是关键。你要学习的是成功人士的优点，比如她的董事长平时是如何处理工作，如何与人沟通，她待人处事的思维、价值观、方法。慢慢与她磨合，熟悉她的喜好，有时候，她可能只需要下意识一个动作或一个眼神，你就知道自己应该怎么做。作为招聘新手，有缺点也是正常的，只要你的缺点是合理可控的。多向公司前辈请教，学习他们身上的优点，不要过多在意自身的缺点，将他们身上的优点与自身的优势结合，再放大。优势的锋芒必然会掩盖自身的缺点，对于自己不擅长的事情，就不要为了邀功刻意去做。

请教前辈或同事，也是考验情商的事情。活雷锋毕竟是少数，具体怎么做就要看你的情商。比如带点饼干、水果给部门其他同事吃，拉进彼此的关系。

对于企业，我们同样也有5W2H的方法去分析。我上家单位是民营机械厂，厂内的卫生环境相对于电子行业差了很多。有的面试者对环境比较挑剔，看了我们厂之后扭头就走。我做了一些改变：在老板、车间主任的支持下，推行5S。车间制定卫生安排值日表。指定专门的人每天不定时进行5S检查。改变招聘的话术，事先给求职者打预防针，告知我们是机械厂，厂内环境的基本情况再强调我们企业的年销售额及未来的发展规划。薪资是我们厂的优势，强调我们的在职员工的收入及员工稳定性。

头痛医头脚痛医脚，只能治标不能根治。把握源头，从根上解决。招聘，招不来人的原因有很多。我们应该深入分析。基础的报表、数据分析一定要及时、认真、客观去统计。比如有效简历筛选量、应聘人数、面试人数、到岗人数、未到岗原因。

6月份是应届毕业生离校的高峰期，很多企业招管培生、基础岗位。如果是在6月份的时候才开始着手招聘，别人吃鱼，你吃虾，别人吃肉，你喝汤。

2、找对方向，勇往直前

招聘渠道采用二八原则，选对适合自己公司的招聘渠道，集中攻克。之前有人分享过招聘渠道的案例分享，通过滴滴打车招聘人才，这也不失为一种方法。虽然这个招聘方法比较新颖，但是并不能普及推广。滴滴打车招聘属于比较偏门的招聘方法，属于概率事件。

找对象也是一样，你想找空姐，非要在绿皮车里钻，也许能碰到一个女儿是空姐的丈人。可以选择坐飞机认识空姐，没钱坐飞机怎么办。那就在机场附近转悠，说不定还能碰到虹桥一姐，跟她套套近乎，给你介绍一个明星媳妇儿。

3、收集资源，鼓励内外部推荐

鼓励员工推荐，确实是一个快速招到合适候选人的方法。员工不愿意内部推荐，是因为员工推荐奖励少了。其实并不是，员工认可企业，员工才会发自内心地动用身边的资源为企业推荐合适的人才。员工耗用的是身边的资源，推销宣传的不止是企业，更多的是卖自己的人品和诚信，如果推荐不成功，失信于人就是员工。

招聘只是一个阶段要做的工作，如何保持队伍常具战斗力，充满活力才是关键。