推荐 2018年不平凡的黑色四月

作者唔咔咔更新于：2018-07-09 16:01 2583

入驻三茅打卡时那是2015年的12月18日，当时是浏览网页时发现的，并无意注册了QQ号进来了。

不知不觉到现在已两年有余了，有时候因为太忙没有时间打卡。虽然里面很多的大咖值得做HR的学习，有空就下载很多觉得有用的资料，但是后来好像也没有经常查阅，是不是越来越犯懒了？16年报了人力二级证书考试，但是没有努力，却也没有考过，后来就因为耽误也没有去补考，就这样放下了。

毕业后也呆过很多的公司，具体不多说，我是2014年10月25日入职本公司，汽车配件制造行业，员工近450人，高峰时期近500人。任职HR专员直到2017年怀孕，公司就安排招工作接手人，5月底新招聘一员工来报到接替我的工作，我提前做好工作交接，并在一个多月里手把手教她所有的工作。

人物介绍：部门领导（部长）-原质量部部长，2016年下半年兼任综合管理部部长

主管：行政部老司机（08年入职，从宿舍管理员爬起来，现临近退休）

现人事：部长直接从网上招来面试入职接我人事工作

直到2017年7月1日休产假。产假休完后，说心里话，我感觉到现人事是巴不得我不要来了。可是出乎大家的意料，我来了。2017年11月20日回公司报到上班，我直接去到部长办公室报到。领导说：“公司一直以来在培训这块做的不太理想，我想你以后就负责培训这块，把培训工作建立起来。“其实我们公司的培训年、月都在做，只是做得不完善。我当时也没有多想，就同意了。上班后，自已把以前的培训资料从头到尾梳理了一遍，把培训的不足做了一个统计给领导看、近年底了，我把2018的年度培训计划需求表发给各个部门领导。各部门交上来后，我按相关培训需求做汇总给领导过目。直到没有问题后给总经理签字，并按月如期执行。

时间过得还真快，转眼过完年后3月底，我猜也有可能是有小人在领导面前进了馋言。部长就喊我谈话，当时我也没有在意，也没有进行录音。黑色的四月悄然而至，这并不是一次普通的谈话，他说：“前台小李要因个人原因要离职（在公司4年了），我自来上班后做的培训工作，并没有什么大的改变，且工作量也不太饱和。你就直接去接小李的工作。”我当时也是一惊，就开玩笑地回说：加多少工资？不然我不同意。部长说：“你同意也得同意，不同意的话那你自已看着办，公司又不是招不到2000元的员工（说白点就是自已走人）。我就火了，那就招人呀！部长也火了说：”你工作没什么起色，没降你工资就不错了，还想加工资。你自已考虑“。当时情绪失控，回到办公室就拿了我自已的劳动合同。现人事看我拿了合同复印，就屁颠的跑去部长那告了状，说我私自拿合同。领导和主管就找我谈话，侧旁敲击的盘问我私自拿人事档案想要干什么？他们怕的是我拿着合同去仲裁，我说我不干什么，只是拿了属于自已的一份，也有按公司规定办手续签字。因为我不同意调岗，冷战了几天后，领导们心里没底，部门主管（小人之心）也找我谈了几次话，相当于劝我服从。而我是个倔性子，不同意就是不同意，牛也拉不回来了。这段时间我每天上班的天空都是灰色的，各领导和办公室同事也都在观察着我，我也知道他们的目的。然而我每天早上来上班一样保持淡定自如的态度正常的上下班，我也感觉到所有的同事都在远离我。虽我表面淡定自如，内心却在滴血，几乎崩溃。我就咨询了三茅的徐老师，老师也给我支招：调岗是属于劳动合同变更，必须双方协商一致，否则不生效。其它细节就不多说了。僵持了几天，部长又找我谈话，他说他找了总经理说给我加点工资。我问加多少？他说最多加三百，我说不同意，加五百我就同意了。但是部长也不多说了，让我考虑，再给他回复。

我直接托了一个星期，直接书面回复了部长，表明不同意调岗。后来领导没有办法，前台工作总得有人做，领导为了节约公司招人成本，就安排了自已质量部门的质量内勤兼职前台工作。此事件后，部门主管和部长的对我的态度大大的被改变了。

但也没有影响到我的工作，我还是和以前一样，做好自已的工作，尽可能的做到让领导满意。有木有很符合：领导掠我千百遍，我待领导如初念的感觉。本想这场调岗风波终于吹过了。然而，狂风暴雨又来了、、、、、、、

其实，如果调岗成功，现人事可能每天上班就是吹口哨了，逍遥自在。之所以有前面，后面的更恐怖。因为调岗不成，现人事就天天盯着我，像盯贼一样。有事没有就跑到部长面前去晃。导致公司里的同事都在背后说悄悄话。（长不好看，身上一股难闻的怪味？还到处晃？一天神叨叨的？是不是脑子有问题哦？一身衣服一穿就是10天半个月的，啥人哦？、、、、、）也有同事跑来这样问我，我也只是笑而不答。或许这些问题，现人事是感觉到了，所以产生了自卑心里。因为自卑心理作怪，我的办公桌又正好座在她前面，主管的对面，于是看我不爽，就一直在我前期的（交接一年前）工作中找问题，找漏洞。真是挖地三尺，终于被她找到了，我想，“她心里肯定高兴坏了，暗想这下是吃不了要兜着走咯”。她就直接打了一份报告到部长那里了，部长也不问青红皂白地就签了字，还给总经理签了字。当主管把这份报告递到我面前时，我才意识到了事情的严重性。原因是两个员工同名同姓叫苏洋，其中一个离职，一个在职，在职的员工转正了购五险时，误将离职的员工买了，在职的没有买到。因为我当时是7月1日就休产假了，转正月份是6月，具体是谁操作的，我也不记得了。主管问我原因，我说都一年了，真得不记得了，想不起来。这件事从我休假到发现已近1年，想必这五险的损失还是挺大的。于是主管他就让我写份报告，说明当时的情况，我就写了情况说明交给了他。我也找了总经理说明，他说先调查清楚再作决定签字。从此，领导就安排了主管调查此事、、、、、、

直到5月份调查结果出来了。5月18日，我去参加了区安全培训，下午回来，通告就发出来了，处罚通告上罚款400元。而且只处罚了我一个人，其主管和现人事都没有上榜，这简直是赤裸裸的打击报复啊！想了几天实在想不通，我就问部门主管，工作都交出去一年了，为什么只处罚了我一个人？主管的答复含糊其词，说其他人员（含他自已）也进行了警告批评教育（当然这是说来好听的谎话）。我又问，是不是因为前期对我进行调岗，我不服，所以故意打击报复。主管说他不知道，如果我不服可以进行上级领导申诉，我也就没有多说了。当然，任何问题总得有人背锅，这口锅也就默默地背了。其实在我工作的这几年里也帮领导背过不少大大小小的锅。没有办法，人在屋檐下，不得不低头。那段时间天天都是大暴雨，感觉每天的天气就是我的心情，时而刮风下雨，时而电闪雷鸣。当时我心灰意冷也想大不了离职算了，但我还是冷静的思考。如果我走人，在的人不是更得意了。为什么要委屈自己，去成全他人？不行，那就偏不让你们得意 2018年不平凡的黑色四月

当时在这种氛围中，同事们包括我的主管，都在观察我的举动和变化。但我还是装作若无其事，正常上下班。徐老师给我的建议是：如果我没有错的情况下，可以去劳动仲裁。我也跟LG商量了，他的意思是：要么忍，要么滚，你要确实不想干了就促仲裁吧。过了三天，我的内心一直在告诉我不能就这么走了，要继续上班。遇到任何事，先不要做明确答复和决定。先问问自已内心，再三思而后行。最重要的是尊重自已内心的抉择。

就这样我活下来了，也不想前面那些不开心的事，因为“内心不强大，做不了HR” 这话不是没道理。正好5月份公司要组织外训和内训。我找了三家外训机构进行面谈报价，最后部长敲定了一家，于5月26日-27日进行培训，然后培训的所有服务工作我一个人完成。我把需要培训的要求和名单发出通知，及各种设备确认无失误。三天培训工作如期而训，没有出现什么异常状况发生，正好周日那天公司停电，食堂开不了饭，我又联系外卖，给每个人员订餐。5月这么过完了。接着6月份还有三天的培训，6月7日-6月9日继续了三天，共5天的培训就这样圆满结束了。

现在还在上班中，除了本职工作，还在继续学习人力资源管理，备战中~~~~~~

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