按照项目管理中,“WBS工作管理方法”,是这样的!年度—季度—月度—周。自下而上的确定的目标,再自上而下的分解实施,形成完整的目标管控和进度实施机制。 只能说,各个部门领导,不懂管理啊!分目标和总目标,分目标达成,总目标没有达成,其结果也是不好的!所以,可以根据实际目标情况,将季度绩效和年度绩效分开考量,最后的年度绩效进行总体、全面的考评,从人、财、物、资金、团队、目标完成情况等方面,进行综合考量!
赞同
1
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜