成长的苦恼收获的喜悦

作者林牧 2018-05-16 16:53 60615

内容来自 2018-05-17 打卡话题

　　半年前本人入职一家公司担任人事专员，每次做事时领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里，导致工作较难开展，工作没有自己的节奏，也无法提前规划，机动性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话：”你看着办。“最终结果弄出来交差又各种不满，自己尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。
　　请问各位牛人，做事前领导全权放手，交成果的时候又各种挑剔，我该怎么办？

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成长的苦恼收获的喜悦

这篇文章写还是不写，我有些犹豫。因为我也是部门领导，因为我的工作方式也是“放权”，因为我也会挑问题，但没题主说的那么严重而已，而且我一般会描述清楚工作应有的成果效果是什么。

那么，既然写，一休哥想从题主描述的过程及提出的问题，从三个方面讲讲自己的想法：

一：题主是不是应该怀疑一下自己的能力？

“工作没有自己的节奏，也无法提前规划，机动性强”，通过这个描述，一休哥提出了质疑，领导说放权而实则不放权，就会导致这样的问题吗？作为人事专员，大量的日常事务性工作都是有一定规律和流程的，按照规律和流程来，为什么就会“开展难、没节奏”呢？为什么就无法提前规划呢？回头思考，作为领导一般都是把控大方向，至于工作细节和工作任务细化，作为人事专员应该有自己的思路，列出每周或每月工作计划明细，报送领导审定。至于“机动性强”，人事专员面对的是不断变化的人和事，面对的是每个员工的切身利益，自然存在突发工作比较多，就应该有较强应对机动突发事件，这是人事专员的一个基本能力而已。

行有不得，反求诸己。题主更应该先从目前面临的困境中思考，自己的工作业务能力，到底是一个什么程度，存在哪些不足，应该如何提升。换句话说，题主无法改变环境，那就得改变自己适应环境。

从去年10月开始任新部门的领导之后，我也发现了部门一些同事难以适应我的工作方式，不过我也不着急，我重点放在思想工作上，从思想上去改变他们，让他们适应我的工作方式，自觉向我靠拢。题主是时候怀疑自己了，不要过多的怀疑和职责别人。

二：题主是不是应该更新一下沟通汇报方式？

“每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时，只得到一句话看着办”。从这个描述，我可以想象出具体的场景，领导肯定是一脸懵逼，哈！

换句话说，我也不喜欢别人来问我要什么样的结果，我更喜欢别人向我汇报工作计划及能做到什么样的结果。其实这就是汇报工作的艺术问题，沟通是需要技巧的，不是生硬的提问。

如果是我，我可能会跟领导汇报，工作准备怎么开展，问题都会有那些，最终能达成什么样的一个结果，我需要领导什么样的支持和指导。这样的汇报方式，更加能得到领导的认可和支持，适当的示弱是很必要的，不要让领导觉得自己不起作用，一定要适当向领导释放你需要他的帮助。又或许说，这就是一个寻得支持的过程吧。

我一直强调作为HR综合能力的重要性，专业能力是兵器，而综合能力是驾驭兵器的内力。我在“六个基本能力”中，把“沟通理解能力”放在了第二位，因为我觉得HR离不开沟通，工作和生活都离不开沟通，而沟通是否有效，就得看个人的修为了。

从案例中描述的沟通来看，题主是时候更新一下自己的沟通汇报方式了，掌握有效的沟通技巧，有利于营造好的工作氛围，更有利于工作出成绩。

三：题主是不是应该珍惜这样的一个成长机会？

“最终结果弄出来交差，又各种不满”。其实，工作完成以后，领导对你的工作结果进行挑刺，这是一个很好的学习提升机会。对于存在的问题可以进行归类，那些是因为自己疏忽造成的，那些是自己能力不足造成的，那些是因为理解误差造成的，等等。问题的归类和分析，有利于找出自己的不足，知不足就可以有计划提升自己。这也是我一直跟小白们强调的一点：知不足。

由此可见，凡事均有两面性，就此事而言，题主更多看到的是领导挑刺和不满，却可能没有看到这样的一个过程，给了自己提升的机会。因此，对于题主最后提出的“我该怎么办？”的困惑，我的唯一答案就是：提升自己（工作方式方法、沟通、调整心态等等）。

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人的一生都是从头再来，成长的苦恼也必定伴着收获的喜悦。面对各种困难，总会有办法可以解决。我始终觉得不断找出自身不足，不断提升自己，活到老学到老，才是根本。

同时再次强调，一定要注重综合能力的修炼，拥有“九阳神功”，你便可以百毒不侵、折木为剑，给自己的职业生涯铺垫出一条光明之路。

寥寥数语，毫不专业，希望您有收获。

成长的苦恼收获的喜悦