三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

新常态下聊聊数据分析

作者 涂熙 更新于:2018-05-09 21:54 44828
  最近三茅《HR研修院》推出了一套精品系列课,本课程汇集了18位人力资源行业专家,他们结合自己多年实践经验潜心研发,历时3个月,开发了这90门涵盖人力资源全模块经典实操课程,本次精品系列课不仅可以近距离聆听大师传道解惑,还有机会参与讲师线上互动答疑。完成所有课程学习后,还会颁发结业证书哦~所以,今天系主任就邀请这些老师前来打卡分享干货!
  特邀讲师分享,不仅视频讲课讲得好,而且文章干货也不少!
  最近三茅《HR研修院》推出了一套精品系列课,本课程汇集了18位人力资源行业专家,他们结合自己多年实践经验潜心研发,历时3个月,开发了这90门涵盖人力资源全模块经典实操课程,本次精品系列课不仅可以近距离聆听大师传道解惑,还有机会参与讲师线上互动答疑。完成所有课程学习后,还会颁发结业证书哦~所以,今天系主任就邀请这些老师前来打卡分享干货!
  特邀讲师分享,不仅视频讲课讲得好,而且文章干货也不少!
展开

新常态下聊聊数据分析



大数据,大数据。现在网络报纸到处都在谈大数据,谈数据挖掘、谈数据分析。人力资源中很多时候也涉及到算,和数字也有关系。薪酬模块里会更多涉及到算、分析,怎么才叫做数据分析呢?

所有的HR一直都想做分析,想用数据说话。例如之前做过的月度分析、季度分析。对于人力资源的一些指标都会有涉及。但再仔细想想,我们的数据分析似乎总是停留在人力资源的指标上。例如说到用数据说话,始终提到的数据就是人力资源工作中需要列出的各种率,招聘的就是配置率、流失率,组织发展的就是人才内部流动率、核心人才保留率,薪酬就是谈人工费用率。停留在人力资源范围内,解决问题始终是人力资源应该解决的问题,只停留在人力资源的范围里,只对着这个就事论事,结果就无意义。如果能将各种人力资源的指标和费用扯上关系,效果就大不相同了。

那天有个网友说起自己的工作,说自己部门有一主管对新人不珍惜。随便招人,人来人往。让HR累的要死,辛苦不说,心情还特别郁闷。而且总是展示数据,但依然无用。提到展示的是什么数据,无非又是流失率。HR说辛苦就辛苦点,但是总这样感觉很没意思。其实就差一步,将各种率转化成费用肯定展示出来的效果不同。所以我们日常要多学习一些财务方面的知识,将人力资源的工作和财务指标相结合,真正了解到人力资源对公司营收方面的影响。具体的可以参考下表。

人才流失率分析

点评

人才流失率为15%

只知道流失率为15%,也没有区分哪类人群流失率偏高,核心人才流失率多少、行业内的流失率达到多少,竞争对手的流失率达到多少都不知道

人才主动流失率15%,其中1%是高绩效人员。失去一个高绩效人员,培养成本和接替成本为30万元,项目费用损耗5万。

开始分析隐含成本及损耗,如果尽早发现,做好人才梯队建设,实现人才无缝链接,人才的流失带来的损失可以降低。


另外对于数据分析,我们是希望通过分析找到解决问题的的思路和方法。而不是说不断的找出问题,但却没有解决方案。所以可以从工作流程中的每一个环节进行数据的追踪和挖掘可以找到一些思路。适合业务流程比较规范同时涉及多个环节,管理者需要追踪各环节的转化情况。例如招聘的各个环节从简历筛选开始到最终的人员入职,其中有不少的环节,而每个环节都有数据。如果某一次人员入职率下降,可以从前期的每个环节找出原因,最终可以解决问题。

记得前不久有一个同事说起他所负责产品的问题。他负责的是会员卡产品,发现最近一段时间的激活率下降。就是说办会员卡的人没减少,但办了都没有用。刚开始他的思路就死盯住是不是选择的目标办理客户出现了问题,不断的考虑是不是选择的目标人群出了问题。但找来找去也没找出解决方法。后来他换了一个思路,从会员卡激活的整个流程入手,在每一个环节找到相应的数据,最终发现是负责帮助客户激活的销售人员是新入职不久的员工,所以导致发生了数据的下降。从这个事情其实我们可以发现什么呢。当遇到需要解决的问题时候,首先要明确分析目的和内容,然后将相关的数据进行收集和整合同时进行处理,找出问题的所在。现在很多企业都会开始利用数据分析来解决问题,处处都是用数据说话。


作为HR怎样才可以用好数据,先要做好数据的处理工作。最常用的还是EXCEL这个工具,既可以做一些基础的统计分析,还可以做一些展示。

        例如前面提到的流失率分析,我们常常会看流失的人员是处于什么司龄(入职公司的时长)段的,如果是销售人员,还会关注销售业绩如何。将这些数据集中起来之后,再进行分析和挖掘。那如何处理人员的司龄情况呢?就有一个非常简便的函数可以帮助计算。司龄(以月为单位,是指截止到统计时间为止,员工在公司工作的时间):=12*DATEDIF(“开始日期,"结束日期 ","d")/365

举个例子,我们经常需要根据入职时间来计算司龄及范围,例如我们是2013513日统计的,使用12*DATEDIF(A2,"2013-5-13","d")/365,就可以直接计算出司龄,记得输入日期要按日期类型的统一格式进行就可以了。只要把公式快速地输入到单元格里,一拖动鼠标就出现了员工的司龄。


再例如我们日常经常会统计入职3个以内、3-6个月以内或6-12个月等等的员工。计算司龄段的时候用 IF(条件是什么,成立结果,不成立结果) 可以相当快速地算出来。直接可以用

=IF(B2<1,"<1",IF(B2<3,"1<=&<3",IF(B2<6,"3<=&<6",IF(B2<12,"6<=&<12",">=12"))))直接计算出司龄范围。

新常态下聊聊数据分析


         再例如薪酬分析中,经常会用到回归值,也需要绘制回归曲线。其实也是通过EXCEL工具完成的。通过选择薪酬等级、薪酬数据,在EXCEL中插入散点图,最后绘制回归曲线。通过对回归值的判断,计算回归值,得出相应的结论。

         如果大家觉得看完之后意犹未尽,可以继续观看三茅网为大家精心打造的《HR从小白晋升为专家的90门必修课》,点击这里有你想要的答案喔。




184

90

25

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
sisijuaner

25楼 sisijuaner

学习了

2018-05-14 00:59:18 回复 赞(0)
sisijuaner

24楼 sisijuaner

学习了

2018-05-14 00:59:07 回复 赞(0)
索普

23楼 索普

学习了

2018-05-13 08:35:00 回复 赞(0)
Thomas76210

22楼 Thomas76210

打卡

2018-05-11 23:41:43 回复 赞(0)
Thomas76210

21楼 Thomas76210

打卡学习

2018-05-11 23:41:23 回复 赞(0)
Thomas76210

20楼 Thomas76210

打卡学习

2018-05-11 23:41:04 回复 赞(0)
張銘

19楼 張銘

谢谢分享

2018-05-11 23:17:26 回复 赞(0)
hklte_hr

18楼 hklte_hr

谢谢分享!

2018-05-11 21:24:56 回复 赞(0)
zxrlsamu

17楼 zxrlsamu

数据分析,数据显示问题结果,分析找到解决问题的防法。多学哦,加油!

2018-05-11 21:20:02 回复 赞(0)
斯柏林

16楼 斯柏林

数据分析很强大,有点云里雾里,有时间实操下,谢谢分享!

2018-05-11 18:45:37 回复 赞(0)
赵赵198923

15楼 赵赵198923

学习了

2018-05-11 14:38:06 回复 赞(0)

涂熙

@赵赵198923:谢谢鼓励

2018-05-12 10:44:27回复
静随心变

14楼 静随心变

学习了

2018-05-11 11:04:24 回复 赞(0)

涂熙

@静随心变:谢谢鼓励

2018-05-12 10:44:37回复
必须考试通过

13楼 必须考试通过

感觉还是要系统的学习才能看懂。比如行业分析和财务数据的来源

2018-05-11 10:54:30 回复 赞(0)

涂熙

@必须考试通过:谢谢鼓励。系统学习+零散学习。比如金融行业有很多分析的部门,我也会经常和他们进行交流学习,也是很好的方式

2018-05-12 10:45:23回复
阿东1976刘世东

12楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 谢谢涂熙老师!数据分析让人心动!

2018-05-11 10:08:31 回复 赞(0)

涂熙

@阿东1976:谢谢阿东老师一直以来的鼓励。总是让人觉得温暖

2018-05-12 10:45:50回复
472259036

11楼 472259036

学习了!!

2018-05-11 10:05:09 回复 赞(0)

涂熙

@472259036:谢谢鼓励

2018-05-12 10:45:59回复
爱穿休闲裤的小妮子

10楼 爱穿休闲裤的小妮子

学习了,作为HR专业人员确实要懂财务知识,这样考虑问题就会更全面,而不是停留在HR模块。

2018-05-11 09:46:28 回复 赞(0)

涂熙

@爱穿休闲裤的小妮子:是的。谢谢鼓励

2018-05-12 10:46:13回复
豆豆发芽了

9楼 豆豆发芽了

先谢谢啦!

2018-05-11 09:22:19 回复 赞(0)

涂熙

@豆豆发芽了:谢谢鼓励

2018-05-12 10:46:20回复

涂熙

@豆豆发芽了:谢谢鼓励

2018-05-12 10:47:15回复
百树

8楼 百树

数据图表示不太明白。。

2018-05-11 09:06:09 回复 赞(0)

涂熙

@百树:目前用的最多的是EXCEL里的 柱形图、饼状图、堆积图等。你可以有空尝试一下

2018-05-12 10:47:08回复
一鼻子灰

7楼 一鼻子灰

详细具体的数据分析,才能知道问题产生的真正原因,知其然知其所以然才是分析的目的。谢谢分享,学习了

2018-05-11 08:58:39 回复 赞(0)

涂熙

@一鼻子灰:谢谢亲

2018-05-12 10:47:31回复
吴俊嵩

6楼 吴俊嵩

没看懂,没有具体

2018-05-11 08:47:16 回复 赞(0)

涂熙

@吴俊嵩:谢谢你,欢迎关注我后面陆续写的文章。

2018-05-12 10:48:02回复

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
最新内容
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
49分钟前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
49分钟前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
1小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
1小时前    热点资讯
绩效考核明细表
17小时前    薪酬福利
办公室考核指标
17小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
17小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
17小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
17小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
17小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
17小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
17小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
17小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
17小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
17小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
17小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
17小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
17小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
17小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
17小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
17小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
17小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
17小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
17小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
17小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
17小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
17小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
17小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
17小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
17小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
17小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
17小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
17小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
17小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
17小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
18小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
18小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
18小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
18小时前    薪酬福利
供应商考核指标
18小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
18小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
18小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
18小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
今日打卡案例 1431 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 909

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 30

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 782

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了