当团队遭遇人才“轻断食”

作者闫轶卿更新于：2018-04-28 10:38 3320

当团队遭遇人才“轻断食”

春寒料峭的4月即将结束，春节后启动的“抢人大战”却还没完全落下帷幕。有的企业收获颇丰，关键岗位已经落袋到岗，赶上新财年、新人新气象，磨刀霍霍冲业绩。可有的企业却失意满满，就像一个老单身：“看上人家的，人家看不上咱；能看上咱的，咱又看不上人家。”眼看2Q计划会开过，KPI却只能分在几个老员工身上，勉强度日。

“轻断食”，被誉为横扫全球的廋身革命。推崇每周有不连续的两天控制饮食，只吃少量低糖、低热量食物，其他五天正常饮食。研究表明，“轻断食”不仅利于廋身减肥，还有保护大脑、抗衰老、降血糖等N多好处。

对于企业来说，现在人才的现实情况，与“轻断食”异曲同工。不论是主动选择“瘦身”，减少人力资源配置，降低日益攀升的人工成本；还是被动选择“挨饿”，无法吸引、招聘到合适的人才，企业不得不面对事实上的人才短缺问题，团队也不得不适应“轻断食”式的人才使用模式。

孔子说：“人莫不饮食也，鲜能知味也”。对于“轻断食”的人，只有历经过“嘴里能淡出个鸟来”的食不饱腹，才能真正体味到米的甜、肉的香，才能真正理解食物的意义与价值。就如团队缺少人才时，才能理解人不仅是人手、能分解一些KPI；人更是资源，能够为团队带来不可或缺的价值。反过来，只有历经过缺乏人才的团队，才能更好地认识人才的价值，才能珍惜现在的“美食”。

“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽”。改革开放这些年来，我们正在生活在一个暴饮暴食的年代。精美、过量的一日N餐不仅让我们身体肥胖，也带来了三高等多种和“吃得太多、太好”相关的富贵病。“轻断食”的盛行从某种角度上迎合了国人重新调整饮食的需求。团队也一样，不缺少人才的团队不一定就能产出最好的业绩。现实中不乏案例：人力、物力、财力配备齐全的大企业研发团队，产品创新能力远比不上资源匮乏的小创业团队。历经“轻断食”式人才缺乏，团队可以重新审视人才需求，反思总是期望的那些“高学历、多经验、高薪酬”的高端人才是不是真地需要？是否能够被团队消化吸收？

“敝则新，少则得，多则惑。”与“轻断食”同时盛行的还有“少即是多（Less is More）”的消费理念。食物不仅是美味，本质上是为了身体的健康与长寿。科学研究，适量减少食物摄取、控制高热量食物，可以提升自身的免疫力、排毒、净化脏器、改善情绪，有利于身体健康。团队缺乏“精美”的高端人才供给，可以将更多的注意力放在内部人才的培养与挖潜上。没有“空降兵”式的人才引入，团队内部人才将更加团结、更加注重相互的合作与取长补短。“轻断食”将促进团队重新调整与适应新的人才使用和培养模式。

践行“轻断食”，拥有更健康的体魄！

面对人才“轻断食”，团队或许更快成长！

【作者简介】

闫轶卿，经济学硕士，人力资源管理资深专家，有近二十年人力资源管理实践经验。在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。出版书籍有《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）、《老HRD手把手教你做人力资源管理》（中国法制出版社）。

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