看完大咖写的招聘经验后,我觉得我现在做的HR一定是个假的。。。先说说自己的公司吧,300人制造小企业,人事2个人,从招聘、培训、企业文化,什么都做。但是,没有绩效和薪酬。办公室员工定岗定资,完全只和出勤有关,生产一线和销售根据业务目标和完成情况发放薪酬,这个主要由财务部门进行裁定。所以,我们的绩效,我们人事是碰不到的。。。工资也低的可怜,学到的东西和现实的差别不是一点点大。。。当然在我们这个四线小城市,学到的东西几乎和执行关系都不大,因为没有相对比较上规模的公司,销售和生产的强势,管理弱化的现象比比皆是。所以,每每看到像上面这样大公司的hr的经验交流,我都非常呵呵。。。不过,我们是有春季招聘的,但是和上述遇到的学生那简直差别是很大的:技术技术也不是多完善,觉得在学校学习和社会使用很脱节,到公司后,他的人际、情绪都需要去关注和照顾,我们对这些学生的感觉就是巨婴!所以对校招,我们其实是很不喜欢的,因为招来的人就是给自己的又一次麻烦。车间抱怨、领导不满意~~~关键是现在的学生还不想来。。。作为人事,哄完这头哄那头,夹板气是妥妥的,够够的。也希望三茅也能关注下小城市的hr,我们的工作开展着实也是不易的。
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