三茅

推荐 别小看了新员工培训

2018-04-16 15:05:53 阅读(746) 评论(1) 收藏(4) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

正如本题所言,别小看了新员工培训,新员工培训工作在目前很多企业是不受重视的,很多企业也根本没有新员工培训一说,有的认为新员工培训给企业带来的只是成本的增加和额外的负担也起不了什么作用干脆就直接不做了,有的企业招人一心只想招进来的新员工立马投入到工作岗位中去为公司创造价值,不耽误一点儿功夫,同时有的企业虽然也有新员工培训一说,但是都是走走过场,流于形式,并不能对公司发展,员工业务的开展和工作技能的提高有实际的帮助。但是说到新员工培训,我个人认为对于不管规模多大的企业来说,新员工培训都具有重要的实际意义

1)新员工培训有利于员工了解公司的发展、愿景、人文环境和岗位所需的知识技能,能够更有效更快速的进入角色并开展工作

2)新员工培训让新员工一进入公司就有一种受到重视的感觉,而不是把他们招进来公司就不管了,直接上岗,这样员工心理上会更容易接受一点

3)新员工培训也是公司很好的了解员工帮助员工进行员工关怀的重要一步,及时发现需求和问题,及时解决,这样也能够大大降低新员工流失的比例

4)新员工培训也是挑选和培养人才的一个途径,在培训中可以发现哪些岗位的人员有较大的潜力,值得之后重点培养,能为日后岗位储备人才做好铺垫

以上等等,都是新员工培训有重要作用的表现,不容忽视。

那既然新员工培训在很多企业存在着这样那样的问题,但是它的重要性又不容忽视,那对于现在大多数企业来说,怎样去开展新员工培训比较好呢?下面我谈谈我个人比较粗浅的观点,和大家交流。

有了正确的认识,新员工培训工作就好开展多了。

1)首先,需要确定新员工培训的对象。有人说我当然知道新员工培训对象就是新员工啦,这个问题还用你说,但是我想说的是新员工是一个统称,那新员工中的这些人员都来自于哪里,是些什么部门什么岗位的人,之前有无相关岗位工作经历,过往有没有进行过新员工培训,自身进入公司后有哪些诉求点等等,这些都是开展有效的新员工培训之前需要做好充分准备的,只有知己知才能百战不殆,只有你真正用心站在新员工的角度去考虑,走入他们的内心你才知道他们真正关心什么需要什么,做的培训才是最有效的。

2)当了解到了新员工的上述大致情况后,要确定明确的培训内容和目标。其实培训内容无非是两方面,一方面是公司需要员工掌握了解期望的,一方面是员工想要通过培训了解的,这两方面有重叠的部分,也有不相交叉的部分,但是最终的目的都是为了开展有效的新员工培训,通过培训达到设定的目标。

3)培训对象、培训内容和目标都确定后,就是培训的形式和地点时间的确定了。如果公司规模大,每月进入的新员工人数较多则可以根据职能中心进行分批培训,也可以采取不同的培训形式,比如营销类的培训除了基本的理论授课外还可以采取户外拓展、扫街、案例情景模拟的方式,如果是技能类的培训则可以更多的采取现场教学和现场演练的方式,等等,小企业也可以根据自己的实际情况来开展培训工作,就是我们需要根据不同的情况采取不同的形式,不能一概而论,一种方案进行到底,这样才能更有效,这些不同的培训形式也决定培训的地点和时间也要跟着变换,需要具体情况具体分析,但是总的原则是,培训要及时,形式要多样,时间地点要灵活,虽然现实开展有各种困难,但是只要我们朝着这个总的方向去努力,结果就不会太差。

4)最后是培训效果的评估了,但是这一点我不想多说,如果前面几步都做的很到位,培训效果好坏就自然出来了,根本就不需要那种流于形式的培训效果评估,懂的人自然会明白这样做的深意,不要为了评估而去评估,那样意义不大,浪费人力物力还起不到什么效果,有时候还真是费力不讨好,我们又何必自讨苦吃呢。

最后简单的总结下,新员工的培训工作不能忽视,也需要将新员工培训作为人力资源管理的长效机制发展下去并在实践中不断完善,根据企业的不同实际情况有针对性的开展新员工培训工作,也为企业未来的人才选拔和储备奠定基础,让新员工在和谐友爱的企业环境中快速适应工作,有效开展工作,达到企业目标和个人目标相融合,一起未创造更好的企业而共同努力,这是一种双赢的结果。

以上只是个人拙见,还望大家批评指正交流。

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思维逻辑

1楼 思维逻辑

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19小时前 回复 赞(0)

曾小肥

@思维逻辑:谢谢支持

12小时前回复

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苏州HR,二级人力资源管理师,二级心理咨询师,曾从事于上市企业和中小型民营企业HR工作,每天在三茅打卡学习是我每天必做的..