扁鹊描述自家人的医术,说:“我大哥的医术之高,可以防患于未然,一个人的病未起之时,他一望气色便知,然后用药将其调理好,所以天下人都以为他不会治病,他便一点名气都没有。我二哥的能耐,是能治病初起之时,防止别人酿成大病。病人刚开始感冒咳嗽时,他就用药将人治好了,所以我二哥的名气仅止于乡里,被人认为是治小病的医生。我呢,就因为医术最差,所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息,然后下虎狼之药,起死回生。这样,全世界便都以为我是神医。想想看,像我大哥这样治病,人的元气丝毫不伤,我二哥治病,这个人元气稍有破损就补回来了,像我这么治病呢,命是救回来了,可元气大伤,您说,我们家谁医术最高明?”
人力资源真正值钱的部分,不是扬名立万的“背锅”,而是不出事儿,所以,预案很重要。所谓预案,是风险管控做在之前。到最后一刻爆发了,需要的是危机公关,考验临场反应,不是每个人都能做好。单看这方面,火星的处理态度很好,但反应其实滞后了很多。
曾经和一个候选人闲聊到薪资,触发了他的“伤心事”:一次求职里,过了HR面,和部门leader及公司高层相谈甚欢,聊起薪资,leader也是大手一挥:没啥问题,回去等消息吧。结果,拖了一个月,他连拒不下3个其他offer,换来HR一句:“对不起,我们这边需要薪资砍半,您如果接受,就可以过来。”
自然也是没去成。而且,从那以后,他每次都记得提前问薪资……
火星这一出,大家都认为不厚道的地方在于,期间近一年的时间,有无数的可能沟通薪资,结果都没有,撑到最后才爆发,候选人瞬间被架在那里了。口头承诺也是承诺,如果要反水,沟通的时机和方式比较重要。当然,可能是真的很忙,事到临头才发现问题。也没办法多苛责,毕竟人谁无过。及时调整方向就好。
但是一码归一码,这件事情的核心点还有一个:什么时候,我们能真正将决策权归于老板,将选人、定价,归于部门和人资。
老板有空参与选人,既是品牌宣传,也是吸引人才的好途径。不过,看一篇文章,里边算了笔账,老板一分钟值多少钱。文章结论是,就算是为了分秒必争的钱,也最好别去太管细节,以及专业以外的事情。专业的人做专业的事,人力资源和部门强强联手,理论上才是最熟悉市场和人的人,让老板知道我们能做什么,在做什么,实在不行,上节目前给老板建议,或者给到薪资区间参考,是不是比事后解决要好呢。
老板选人固然有自己的考虑,但是多一个考量的渠道,也是好的。老板是不是听得进去,也就考验细水长流的平时功夫了。
说完这个,再讲个故事。
曾经碰到一个候选人,海归,之前多的是实习经验,没做过应聘岗位相关的事务。一张白纸,要的薪资却直逼公司元老。最终,因为岗位着急,他个人素质也确实不错,协商后按期待薪资走了,试用期打折。不论是从公司还是市场行情的角度,已经是为他未来的潜力提前买单。候选人说回去想想,想的结果是反水:觉得自己至少值某个提价之后的薪资,不然offer还需要再考虑。这做派让人皱眉头,直接慢走不送。
很多候选人谈offer,不是提前判断自己值多少钱,也不是单纯使用谈判技巧、比自己的期待薪资提得高一些、用以试探,而是:“我要在某地生活,至少要这么些钱。”“我已经是硕士/已经有很多经验了。”“我觉得我值这么多,不接受比这个低的薪资。”杨思涵这件事,我翻到新闻稿里(可能是)她曾经说的一句话:期待一线城市1万。如果这样(低)的底薪,我还上电视节目干嘛!——嗯,所以其实她是大概知道的,自己刚入职可能会拿到的薪水区间。
起薪高,之后的发展、以及涨薪后的数字确实会更有吸引力,可是,面对岗位的需求,候选人的匹配度真的那么高吗?敢要价可以,凭什么呢?自信是好事,自负,不是。
所以总结一下,针对火星这一事件,双方不见得都没问题。公司临场给到的薪资、事后的处理,以及候选人本身的状况都或多或少有不完美之处。作为人力资源,怎样去处理老板的摊子,怎样用坦诚的薪资结构激励员工,怎样进行员工谈话,怎样树立专业形象……都是大课题,但至少,知道正确的方向。
最后呢,这个事件,当作戏如人生就好。毕竟,求职节目,不是法制节目,有个警醒,就很好。
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23楼 一鼻子灰
老板参加完节目就应该和人力沟通,对应聘者的安排和薪资待遇都要有准备,如果与节目中承诺的有差异,就应该协商沟通,,而不是武断的处理才有后面的结果,谢谢分享,学习了
骆琪Cynthia
@一鼻子灰:总结棒!
22楼 張銘
谢谢分享
21楼 大帝马青云
#赞赏# 讲故事的方式方法常常是屡试不爽,既通俗易懂又联系实际!就稀罕这样的文,当然,作者我也稀罕!哈哈
骆琪Cynthia
@大帝马青云:哈哈哈,这是久违地体验了一把被撩的赶脚么~
谢谢大帝,我继续开心说故事,耶~
20楼 系主任
希望评论区里每天都能看到大家真实的发声!除了默默学习,更希望大家参与讨论哦~
大帝马青云
@系主任:主任哪,你少了我一条单独评论,给你全五分差评可好?
骆琪Cynthia
@系主任:主任基本每篇都留了这句话,一股微微的怨念哈哈。
大家加油,一起讨论学习~~~不然主任会哭给你们看的哦~哈哈哈哈哈
19楼 mallen0527
最近沸沸扬扬的就是这个事件,相信做人资的应该是都会去了解。这在现实生活中,也是经常出现的问题。约好的入职者,因为回去之后综合考虑,又觉得不合适,没有如约入职,对于企业来说,浪费的是时间,是筛选其他优秀员工的时间。以至于其他优秀的也会因为时间问题而流失。对于个人来说,在综合考虑之后,会选择心里所期待或者说期待值最高的工作,无可厚非。但是不管是从企业来说,还是个人来说,既然我们说出的话,那就应该是在综合考虑之后再说。做到言必信行必果。避免时间流失与人才流失。女硕士是已经知道自己实际初入职场的定价,但是心中还期望有更高,所以才上电视选秀。电视上面的老板们,可能只是一拍脑袋,决定后交给人资处理。经过综合考虑,如果不合适,当然是需要进行调整。以至于出现由于沟通和对接不畅导致的重大问题。赞同作者的观点。非常精辟。
骆琪Cynthia
@mallen0527:谢谢。希望各种的无可奈何,在最终都有相对完善的解决之道。一起加油。
18楼 碧海银天
这篇文章的观点我很认同,没有犀利的指责任何一方,而是就事论事,可见,作者的情商之高
碧海银天
@碧海银天:作者还是一名九零后啊,佩服
骆琪Cynthia
@碧海银天:其实也可能是因为情商不高,所以中立视角显得最安全,哈哈哈。
咳咳,扯回来,HR的视角,有时候更能明白公司和个人的不易。事情已经发生,就事论事我觉得就很好啦~谢谢认同。
然后,踩着90后的青春尾巴,永远18,耶!一起加油。
17楼 大白兔77赵颖
骆老师很深刻,全面,有范儿
骆琪Cynthia
@大白兔77赵颖:哈哈哈77姐太捧场。
16楼 uff008062
写的很好,预案和应变能力,应作为是作为HR的基本素养
骆琪Cynthia
@uff008062:嗯嗯,是的。谢谢鼓励。
15楼 anma2017
及时的薪资约谈很重要,我们企业方,也希望在入职前和员工把薪资谈清楚。
骆琪Cynthia
@anma2017:是。迟则生变。坦诚相对好一些。
14楼 无泪198612
就自己所立的题来说,写得不错
骆琪Cynthia
@无泪198612:谢谢支持~
13楼 425534083
谢谢分享
12楼 紫薇花香
人力资源真正值钱的部分,不是扬名立万的“背锅”,而是不出事儿,所以,预案很重要。
11楼 酸溜溜
非常棒
骆琪Cynthia
@酸溜溜:谢谢~
10楼 宋女士2017
求职节目,不是法制节目,有个警醒,就很好!喜欢这个观点,吃过群众看完后,对于思考是比较重要的。
骆琪Cynthia
@宋女士2017:谢谢支持哦~
9楼 史为建老师
写得很好,支持!
骆琪Cynthia
@史为建老师:哇,谢谢史老师!
8楼 雪梨最棒
开篇的故事学习了!
7楼 shuiruo
谢谢分享!
6楼 高基70814
开篇很棒,引人深思,收尾仓促了。
骆琪Cynthia
@高基70814:哈哈,被发现了,确实是这样。赶着交文章结果有些虎头蛇尾了,我琢磨下怎么改改。
5楼 向上的阿姨
谢谢分享
4楼 寒熠
有让人想继续读下去的欲望
骆琪Cynthia
@天天向日葵王姗:耶,谢谢姗姗
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