三茅

推荐 为什么老板宁愿花1W重新招人,也不愿意花9K留老员工?

2018-04-15 14:57:56 阅读(3867) 评论(6) 收藏(27) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

这种现象很常见,但很多人不理解,认为这种现象不合理,不公平,尤其老员工一定会这样想。

那么“宁愿花1W重新招人,也不愿意花9K留住老员工”这种情况究竟公不公平、合不合理呢?

如果你做了老板,很有可能也会这样做。因为在很多时候,位置低决定了你看不到更高一层的东西,这就导致了你只知其一、不知其二。

当然,我说这个并非要证明“存在一定合理”,而是说“存在一定可以得到解释”,那么下面,针对这一现象,我们可以从决策者(通常是老板)的心理上来加以分析:其一、风险规避心理让老板的“算法”和员工不一样。假定某老员工月薪8000元,如果花10000元重新招聘新人,不如花9000元留住该老员工。这样做,不仅能节省1000元,而且带来的好处似乎更多——有一种“用老不用新”的说法,认为老员工对工作更熟悉,与团队磨合的更好,降低了管理成本。这样一说,确实更划算。

不过这只是你一厢情愿的算法而已。

事实上很多老板还是宁愿多花钱从外面招新人,也不愿意给内部相同岗位的老员工涨工资,难道老板们都傻吗?

老板当然不傻,而是他们有一套算法跟员工太一样。

假设给某老员工加薪1000元,理由是该岗位对外招聘的人要的工资更高,这就很容易造成负面连锁反应,那其他岗位员工是不是也可以此为理由要求加薪呢?假设有10个老员工都提出了这样的要求(还不包括成百上千的老员工),如果不同意,就会在内部造成极大不满,引发对公平的诉求甚至消极怠工和组织动荡,这样造成的损失无法估量,但一定很大;如果同意,那就意味着要多付出1万元(按10人算,每人1千最保守估计)成本。

换句话说,在100%的概率损失1千块钱(多花1000块招新人)和50%的概率损失1万块钱之间,让你必须二选一,你会作出怎样的选择?只要是价格敏感的人,不太难以作出判断。

而且除了这些,给一个人加薪还有很多不预知的损失。可见,加薪从来都不是一个人的事情,也不是单方面考虑某一个岗位就能解决的,而是要通盘考虑,因为这关乎到全体员工。其二、对新老员工的心理预期差异大。对老员工的审美疲劳是有的,但更多的是,有一些老员工干的时间长,变成了“老油条”,这种老员工上班只做范围之内的事,当一天和尚撞一天钟,不求无功,但求无过,这种情况怎不令老板失望?

除非老员工有超出预期的表现,有亮眼的业绩,让老板和团队都心服口服,否则老板很容易“移情别恋”。

有人说老员工对工作更熟悉,与团队配合的更好,而且似乎降低了管理成本,理好像是这个理,但是这些道理都是摸不着看不见的东西,很难量化。不疼不痒的东西,怎么能触动老板的神经?

反过来,新人就不一样了,不仅有神秘感,还有很多可塑性与可能性。而且刚进来的时候,新人也有危机感,工作积极性更高,至少在表面上更加努力,因为他要得到老板和团队的认同,否则可能连试用期都过不了。

这种情形也很符合人性。打个不恰当的比方,皇帝身边不缺美女,可他偏偏喜欢宫外面的“野花”,是野花更漂亮吗?当然不是!妻不如妾,妾不如偷,偷不如偷不着——就是这种心理在起作用。人对于已经属于自己的“东西”总是不太在意,因为在他的意识里,这是“确定性”的,反而喜欢追逐那些不太确定的东西,因为这样他会感到更刺激,有新鲜感。就像一些男人在追求恋人时,总是千方百计讨对方欢心,可一旦变成了他老婆,他就变的爱理不理甚至毫不珍惜。道理是一样的!其三、维护权威地位,防范“逼宫”风险。假设老员工因为加薪他不走了,那他会不会第二次、第三次以提出辞职为要挟要求加薪?这是很有可能的,更重要的是,其他员工会不会有样学样、如法炮制?如果真的出现这种情况又当如何处理?这都是老板们最担心的问题。

所以,为了防止这种情况出现,就必须把苗头掐灭在萌芽状态,就要一开始不给机会让老员工之间可能形成的“议价”(加薪诉求)同盟,所以就不能不立一些上不得台面的规矩:不是你提出加薪就给你加,也不是你想加多少就加多少。你还想上天不成?

所以规矩不能坏,规矩一坏,那就意味着老板权威的丧失,这可不仅仅是几千块钱的损失了。孰轻孰重,哪个老板不去掂量掂量?我是喻派胡言,爱财如命的人力大叔,可以回答一切有关职场和社会问题的杂家,欢迎关注和我交流!最后又有人说了:你说这不行那不行,你招新人那么高工资,老人难道心理就舒服吗?他们不会流失吗?

问得好!所以企业一边采取薪酬保密政策,防止因薪酬公开造成的相互攀比和嫉妒心理;一边也是吃准了这一点:老员工同病相怜,总是好过相互拆台。虽然你难以接受新员工工资比自己高,但是如果你有一个跟自己干同样的活、工资差不多的同事,他加了薪,你却没加,你会不会更加难以接受?人性就是这样!所以,从决策者的角度来看,任何选择都不可能十全十美,两害相较取其轻,出现这种情况,那就再也正常不过啦。



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徐渤bobo

6楼 徐渤bobo

其实这个问题,我表示和企业与领导的格局都有关系。同时也企业文化氛围也有关系。大多数格局还停留在一定层面的企业老板,尤其是传统行业老板,确实是会这样的,比如会认为外来的和尚好念经,请来和尚以后发现不过如此,继续再搞一个和尚来,如此反复的土老板是大有人在。而且大多数是没有太高层次但是又有钱的老板。而经过大量观察你会发现,受过高等教育的创业者,比如在深圳这里好多高科技型企业的创业者往往更希望是留下核心员工。虽然也会在人才缺失的时候考虑吸引外部人才,但是更容易听得进HR的话,也更容易明白人才的重要性,尤其高科技产业,核心技术人才往往都是CTO或者产品总监这样的,这样的人才是必须用长期激励与短期激励相结合的,同时因为融资关系或者是因为投资人,不太可能轻易变动这些岗位,更不可能一山看着一山高。可能会吸引顾问,或者是与个人或者企业强强联合研发。
至于普通员工也是会相平衡,毕竟现在的高科技型人才不愁找不到工作,尤其是有经验的,一旦伤一人就容易在领英、脉脉这样的社交平台毁了整个企业,而且会在圈子里形成不太好的影响,因此鄙人接触的高科技型民营企业老板都很支持在内部建立完善的薪酬系统与激励系统。即使是想吸引外部人才,会有一些优待,但是也更会考虑企业整个平衡性,毕竟现在的90后。95后员工对于薪酬保密这样的事情根本就是抵触的,真正能把薪酬、激励、结构都公开透明的还是尽量会做到,毕竟都是高等学府里出来的学霸,HR最忌讳的就是把这群人当傻X,因为这个世界上没有人是傻子。都是千年的狐狸,谁也不能演聊斋。能真正实现企业、员工双赢的才是好老板。所以总结下来,老板的格局、眼光与企业文化、企业行业及特征有极大关系,窃以为不可一概而论。

2天前 回复 赞(1)
博Leo

5楼 博Leo

这里最关键的还是得新员工的基本素质要更高,更加满足企业的需求。员工是来工作的,如果高薪招来的反而没有老员工的能力强,在公司内部会引起更大的不满。合理的晋升渠道和完善的培训,才是解决办法。

2天前 回复 赞(0)

喻德武

@博Leo:你讲的有道理,可是老板为啥没这样干呢?

2天前回复
拾彡

4楼 拾彡

这种困惑我也有,也许不在其位,难以正确理解老板的心理。但作为普通员工,新员工工资更好,还是同级别老同事工资更高,哪个更难接受?无法评判。但宁愿招10000的新员工,也不愿意给老员工加薪,我表示长久以来这样的公司,难以留住人心,更何况往往招过来的新人,从技能还是融合度上都没有老员工高。职场上,从来没有不透风的墙,即使对薪资保密,但细节处依旧没看出工资差异。

2018-04-17 15:16:40 回复 赞(2)

喻德武

@拾彡:看得出你是认真思考过这个问题,不过这只是说了原因,没有认可这样做一定合理

2018-04-17 16:18:50回复
拾彡

3楼 拾彡

这种困惑我也有,也许不在其位,难以正确理解老板的心理。但作为普通员工,新员工工资更好,还是同级别老同事工资更高,哪个更难接受?无法评判。但宁愿招10000的新员工,也不愿意给老员工加薪,我表示长久以来这样的公司,难以留住人心,更何况往往招过来的新人,从技能还是融合度上都没有老员工高。职场上,从来没有不透风的墙,即使对薪资保密,但细节处依旧没看出工资差异。

2018-04-17 15:16:39 回复 赞(0)
sun0312

2楼 sun0312

重要的是还有老员工的舒适区。薪酬从来都是员工与企业的一种博弈。

2018-04-17 13:33:21 回复 赞(0)

喻德武

@sun0312:你开始懂了……

2018-04-17 13:59:54回复
什么跟什么呀

1楼 什么跟什么呀

说到底还是配套的薪酬绩效没做好呗

2018-04-16 22:15:35 回复 赞(0)

喻德武

@什么跟什么呀:是吗?不知道

2018-04-17 14:00:08回复

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爱财如命的大叔,过期的管理顾问,当下的人力总奸。今日头条、Linkedin、环球人力资源智库等多家媒体专栏作者,著有《互..