黄鼠狼给鸡拜年，鸭子死了！

昨天在常州和小伙伴们聊天的时候，还感叹做HR不容易，没事就被人家扯HR要懂业务，很少听业务部门要懂HR，话说当业务部门需要懂HR的时候，那就是说明业务部门一定是特么的出了大问题啦！话说不以结婚为目的谈恋爱，都是在给别人养老婆的节奏呀！给非人力部门培训人力知识，要达到什么目的呢？不能上演黄鼠狼给鸡拜年，结果鸭子死了的戏吧！

很多时候非人力部门的老大们是没那个意愿听HR们瞎BB的，所以喽，山不过来，我过去呗！妹纸不动，马老师只能主动去撩骚！对于非人力部门的人力培训，我们也有侧重点：

一、    培训的目的是什么

方法为目的服务，所以，我们在折腾非人力部门的培训时，要静下心来捋一下，目前非人力部门那帮大爷们都出了什么妖蛾子，才能做到心中有贱不怕别人更贱！

1、  帮业务部门解决人员管理问题？

有人撩妹是为了结婚，有人撩妹是为了看日出，还有人撩妹是为了找个会计。不同的目的方法自然不一样了。就像很多妹纸抱怨现在的爷们真不厚道，不仅比女人白，比女人瘦，比女人长得好看，还特么的跑来出和女人抢男人，叔可忍，老娘不能忍呀！

所以，我们来看看非人力部门是什么情况：

离职率高了？

面试时瞎扯乱挑人？

平时拿员工当孙子？

不给员工表现机会？

自己累的像头驴？

用人部门可能存在人员管理这样或是那样的问题，当然这些问题在人力部门看来可能是管理弱化或是压根就不懂管理，所以，当了媒婆还得操心告诉人家生儿子的秘方呀！那就要从帮助他们更好的解决问题的目的出发，去给们做培训，而不是简单的把所谓的六大块罐肠一样灌给他们！

2、    给自己的工作省点事？

有时候非人力部门各种破事，活生生的把人力部门的淑女折腾成泼妇，把安静的美男子折腾成大爷！所以喽，人力部门要推制度？整流程与套路来让非人力部门一起帮着耍流氓？自己做指挥棒，让他们跟着跳舞？让别人都动起来，让自己解放出来！

再说了，现在也要学会喊口号，证明人力部门的价值，天天喊着培训，有本事把那帮犊子给培训一下呗，话说，我们不能说对牛弹琴既不是人的错，也不是牛的错，而是琴的过吧！这是什么套路？美国与俄罗斯吵架，特么的叙利亚被揍了！

二、    要培训哪些内容

知道目的后，接下来就是考验真功夫的时候了，既不能太飘，也不能太LOW，培训的一个潜在目的就是，不管你们听进去多少，或是能够用多少，我得先向你们证明我们是如何牛逼的！让非人力部门的老大们老实坐在那里听你们吹牛逼，这样的事，一年也没有几次，抓住机会就吹个过瘾吧！

1、 关于选人问题

不可否认的是，能当老大的都有自己的选人套路！如果HR硬要告诉别人你们的选人方法是错误的，我想，非人力部门的老大们可能会认为这帮HR又开始装B了！

A、  选人的方法

我们要承认非人力部门老大们对于选人的既定经验，我们需要做的不是纠正他们的偏差，而是告诉他们，他们的方法可以的，但是，我们有更好更快的选人的方法，可以在实践中试试看！比如：

各类测试，我们可以用更为科学的方法，通过对候选人的思维方式与行为测出他们属于哪类人，而这类人与我们的要求的岗位特质是不是更为接近，放心吧，这类方法非人力部门的老大们可能没近过的多，这个时候请表演，尽情的吹牛逼吧！让他们尖叫与崇拜吧！（放心，这类的他们应该不会用，此处主要用来装逼）。

各类面试方法，比如案例分析，角色扮演，无领导小组讨论等，用这类方法让非人力部门老大们掌握更多的选人技巧，帮助他们如何更好的深挖求职者们的动机与经验真实性等！至于各类看相与与性格分析等就不要轻易拿出来使用了，你这样会没朋友的！都是老大，最恨的就是自己让别人看透了，猫教老虎，上树的本领不能教！我们是让别人和我们做朋友的，而不是让别人把我们当贼防的！

B、   选人的根本

选人的根本就是来解决问题的，别人的能力符合岗位要求（能够完成岗位任务），别人愿意接受公司的待遇，道德上忠君爱国就行了，自己是个丑八怪，还想着娶个花姑娘，这样的好事还是省省吧！至于是不是武大郎开店，不用比自己高的人，这样的警告说出来用人部门也会当个屁放掉的，不说也罢！

我们不是挑清洁工，也不是找保姆，更不是选妃，不要把要求定那么高，就算你是唐僧，如果后面没有观音罩着，你能让孙悟空给你当徒弟？别特么的做梦娶媳妇----净想好事啦！

2、  关于留人问题

这年头要与时俱进，人家都学会耍流氓了，你还一点流氓意识都没有，你说还怎么混！

要学会哄，留人实际上是个哄人的过程，就像谈恋爱一样，男人对女人说鬼话，女人对男人说谎话，这样双方都以为听到对方的真心话，日子就好过了！如果男的说，我的卡里没钱，女的说我双眼皮是割的，还谈个毛！明明是男朋友，你要把自己当成了婆婆，迟早得散伙！当领导也是一样，对员工要在有爱心的基础上，适当的说些善意的谎言，让员工心里舒服，让他们觉得被重视，让他们看到希望，这样人家才会跟着你混呀，不要等着想吃萝卜干了，才发现自己地里的萝卜特么的让拔光了，那就傻B了！

要学会给利益，军无赏，士不往，军无财，兵不来！你吃肉，总要给别人喝口汤吧!你们当领导的,要对员工分分类,那些表现好的,给加薪,哪些特别牛逼的要给人升职的机会,实在没有权利的,给别人争取一些培训机会或是其他福利也可以!不要让人觉得你这个领导身上喷着进口香水，确掩盖不了一身的人渣味！这年头，土豪做员工的不多呢，所以人家也要穿衣吃饭，撩汉闷蛋、没有权就得给人家钱，毕竟只有看见毛主席的迷人的笑容，才会心安呐！

要学会给平台，领导最在意的就是看紧手中的权力，不会轻易的让出权利！所以，对于那些有追求的人，你不给他们平台去证明他们的抱负与能力，他们会觉得自己特么的掉坑里了！明明向往大海的浩瀚，却特么的坐在井里抱怨自己的渺小！你说，他走不走？所以嘛，当领导的，手里有下属，你才能做领导，要是光杆怀念，你只能是领结了，自己把自己给了结了呗！所以，平台就是让人家小馒头能够变成肉包子，而不是让人家从肉包子变成憋馒头！

3、  关于制度问题

做HR的都希望自己活在规范的企业里，凡事按制度走，什么是制度？就像夏天到了，让一群长得安全的妹纸穿得不安全还能安全的走在路上，像马老师这样的单身狗们不敢往上扑，扑了就会真的变成老光棍了！

对于非人力部门的老大们，HR给他们培训要强调制度的力量与保障，两点之间走直线最快最短，做什么事都按流程来，不是把制度当成摆设，特别是当领导的一定要自觉的维护制度的权威，如果当领导的嫌弃制度而把制度当成摆设，那么员工一定会无视制度，各种管理问题就会集中体现，管理成本上升！HR说可以举例比如离职程序如何办理，为什么这样办理，不这样办会有什么隐患，把这些重点的点说的严重一些，吓死那帮鳖犊子！

4、  关于领导魅力问题

什么是领导魅力？就是你在，别人就跟着你混，你走，别人就跟着你跑！不管你是领导还是员工，都会有人认同你，尊重你，无论你手中是否还有权力在！对于这一点，只可意会不可言传，当然了，可以告诉这帮大爷们，学会控制自己的情绪，学会尊重他人，学会换位思考，学会帮助别人解决问题，可以给别人举例子呀，如果实在学不会当周总理那样的领导，那么做个像李云龙那样的领导也不错，胜则举杯同庆，败则拼死相救！马老师心中的领导魅力就是，明明是个和尚，只要大嘁一声，女施主，帮老纳这座小庙续个香火呗！结果第二年，一帮不同肤色的操着不同地方口音的娃娃们抱着马老师的大腿喊爹……

HR给非人力部门培训这样的事，有点像看广告的时候突然插播电视剧的节奏，我们要让别人看到他们想看到的内容！不管这个内容是多还是少，都要让他们知道，电视台的工作是没毛病的！

我们不能让非人力部门的领导有一种错觉，HR给他们的培训就像两只小鸟看猎人举抢的时候，一只小鸟对另一只小鸟说，你在这里保护现场，我去报警！我们要让非人力部门的领导感觉，真正的兄弟，是在你最需要女人的时候，甘心做你的女人！哈哈哈！

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