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超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书

作者 田之富_第一胜任... 更新于:2018-04-07 19:43 74625
内容来自 2018-04-11 打卡话题
如何做好管理层的培训?
  我们公司是一家技术型的公司,公司的管理层都是老板创业时的技术骨干提拔起来的。今年年初总经理认为公司的管理者业务能力够,但是管理方法很欠缺,希望我能做一个提高管理层管理能力的方案。如何才能衡量管理层的管理能力,如何找到各位管理者的培训需求,最后达到总经理的要求呢?希望大家给我一点建议。
  我们公司是一家技术型的公司,公司的管理层都是老板创业时的技术骨干提拔起来的。今年年初总经理认为公司的管理者业务能力够,但是管理方法很欠缺,希望我能做一个提高管理层管理能力的方案。如何才能衡量管理层的管理能力,如何找到各位管理者的培训需求,最后达到总经理的要求呢?希望大家给我一点建议。
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超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书

FLP:组织一线经理领导才能训练营(Fresh Leader Program)白皮书

(长文,有毒)



前言:VUCA时代,领导力去哪儿?

组织里,同样是一支队伍,换一个领导,可能就此焕然一新,业绩蒸蒸日上;也有可能让业绩滑入深渊,士气一蹶不振。这就是领导能力的差异,给组织带来的悲欢剧……

有时候,同样一个领导,换到一个环境带一支新团队,或者面对职场上85、90的新锐人群,有可能以往的带队套路不好使了,经验做法失灵了。这就是领导力的职场变化,给管理者带来的新课题……

超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书

(图示1-VUCA时代)

追求速度及创新竞争趋势的互联网经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长发展到创新驱动型、领导力驱动型成长

互联网经济风起云涌,市场环境瞬息变万变, 企业纷纷缩小经营主体单元,自主经营体、阿米巴模式、网络型组织……决策主体下放已成全球管理潮流团队领导能否带领各自团队完成组织的目标,将成为企业战略能否落地执行的核心!

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(图示2-组织自主经营体时代)

最小经营单元、自主经营体时代决策主体下放后的领导力去哪儿?众多企业无一例外地关注到一线经理人的培养,这些团队管理者领导才能的强弱,将是企业未来决一雌雄的胜负手。



500强标杆实践:打造领导力驱动型组织

    全球最具影响力的管理大师拉姆.查兰为GE、苹果等诸多500强公司提供咨询顾问,他认为:最成功的企业高管将50%甚至更多的时间花在教练辅导和培养人才方面,至少25%的时间花在战略以及相关工作上。成熟企业会建立规范的领导梯队,90%以上的领导干部来自于内部选拔和系统性培养

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(图示3-拉姆查兰领导梯队)

成功的企业会根据各层级管理者职责、就任者能力等特点,进行针对性的训练。GE在10年前就培养下任CEO的潜在人选,其中一位候选人26岁的时候,就被发现具有领导者的潜能”,拉姆.查兰如是说。

图示为来自500强的领导人才培养实践,从校园管培生,到集团总裁,已经形成完善的学习路径和培养体系,在切实诠释着基于领导梯队的人才培养方法论。

超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书


 (图示4-500强管理人才发展训练体系)


    企业在成长,规模在扩张,组织培训和学习得到了中国企业的高度重视,在培训学习技术日新月异的今天,有人在颠覆,有人被革命,有人在引领?我们呢?

     德鲁克晚年对于中国企业的发展给与了莫大的关注,他警示中国企业,“管理者不可能依赖进口,他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”。



Solution:为一线领导设计高效的而学习旅程

    1、设计理念:遵循领导力发展的70/20/10法则

    DDI在“2011年全球领导力展望”调研结果中发现:那些拥有最高效的领导力发展系统的企业采用比其他企业多出32%的发展方法,领导力学习旅程是为一群参与者而设计的一套经验式的学习流程学习旅程的进行需要一段时间,由各式各样正式与非正式的学习元件及活动组成。    

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(图示5-70/20/10法则)

 这样的学习形式组合,符合70/20/10的学习理念。


  2、学习内容:从工作任务关键挑战,到领导力素质全面修炼

    对一线经理来说,从员工走到管理层面,要经历很多跟以往不同的挑战任务,和障碍,典型的有:


  •     洞察自我个性,了解优势动机;
  •     认知管理概念,明晰角色定位;
  •     分解战略目标,评估员工绩效;
  •     制定工作计划,监控执行改善;
  •     人际沟通协调,管理组织冲突;
  •     有效评估面试,做到知人善任;
  •     部属培育辅导,启发良好态度;
  •     了解员工需求,有效激励授权;
  •     高效管理时间,提高会议效率;
  •     系统分析困难,有效解决问题;
  •     善用领导风格,高效团队管理。


超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书

(图示6-一线经理关键任务与管理挑战



3、混合式学习设计:把评估、反馈、教练和行动实践有效整合

   有效把课堂学习、评估反馈、教练辅导、行动转化和个人IDP发展等混合式学习方式有效整合为年度培养项目,设置考核奖惩制度,取得人才培养的最佳效果。   

   完整的学习体验不仅仅限于课堂培训阶段,FLP人才培养项目的设计从学习氛围营造,到学习效果转化,到项目收益评估各个环节,保证学习的内化和优化。

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(图示7-混合式学习项目设计)


   4、自我认知:TCC领导力效能测评系统
   曾任合益测评总监的风里博士说过:“测评即发展”

    领导力提升的项目首先是让人自知,才有学习和提升的动机。基于优秀一线经理人的工作任务和领导力模型,可以给学员进行FLP项目前后的测评,以保证让学员自我认知&检验人才培养的效果(测评周期间隔不少于半年),在测评过后的教练辅导,则成为领导力发展的重要起点。

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(图示8-TCC领导力效能测评系统)



FLP特训营:企业一线经理人管理才能特训营


超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书

(图示9-FLP初阶特训营课程内容)

FLP特训营特色:

主题突出,强化实务:培训课程设计突出新晋升管理者应该具备的素质和技能,系统性学习在管理岗位上遇到的角色和心态转变、障碍、管理的要素-PDCA,管理协调和沟通、冲突管理、部属的培育和辅导等必要技能。

行动学习,情境案例:课程由全球知名咨询公司资深讲师定制设计,研讨过程以企业实际管理问题为主,内部教学案例选用企业实际案例。课程间隙需要学员提供内部教学案例并分享。

分享交流,寓教于乐:课程采用课堂授课、团队游戏、头脑风暴、案例演练、心智启发、小组竞技等多种培训形式,整个培训过程采用小组研讨和分享交流形式,让学员在快乐中学习,在分享中领悟。

组织团体学习,融汇企业文化:培训课程中的每一个结论以整体研讨和交流为主产出,凝聚着公司的企业文化和战略导向,对企业的价值颇大。

版权课程内化,培养内部讲师:课程学员资料和大纲内容翔实,可协助培养内部讲师讲授此课程,将其变成企业内部的核心内训师课程之一。

超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书



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2024-03-28 10:22
宫静

24楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2018-04-12 15:11:39 回复 赞(0)
hklte_hr

23楼 hklte_hr

谢谢分享!

2018-04-11 23:44:21 回复 赞(0)
張銘

22楼 張銘

谢谢分享

2018-04-11 22:43:33 回复 赞(0)
zerost

21楼 zerost

#赞赏# 十分专业和深度的分享,学习了,赞~

2018-04-11 22:37:19 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@绩效魔方赵日磊:赵老师好!

2018-04-12 19:27:28回复
Junienne

20楼 Junienne

干货满满,需要用心学习,用心阅读^^

2018-04-11 16:10:44 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@Junienne:yeah

2018-04-12 08:05:19回复
曹锋

19楼 曹锋

#赞赏# 超级用心之作,值得订阅收藏!

2018-04-11 14:23:45 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@曹锋:曹老师客气了

2018-04-11 15:31:35回复
李远婷

18楼 李远婷

田老师要多写点才行~写这么好,多分享才是!!!

2018-04-11 12:17:14 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@天涯mm李婷婷:婷婷美女也要多分享!!

2018-04-11 15:31:15回复
阿东1976刘世东

17楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 这个指导书必须要拥有啊!是让自己有能力向老板显扬的好东西!谢谢田老师分享!

2018-04-11 11:50:35 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@阿东1976:阿东老师客气了

2018-04-11 15:30:48回复
王的君

16楼 王的君

没在继承和传扬,换的领导,带有鲜明的个人特点,如果碰到自以为是的,不会有好的结果。内部培养或外部引进,领导或公司要有定力或耐心,不能急功近利。

2018-04-11 11:16:17 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@王的君:有道理

2018-04-11 11:50:11回复
时间teacher

15楼 时间teacher

谢谢田老师,我正在考虑怎样融合各项培训需求制定计划,混合式学习项目计划提供了出路,其中的各项培训项目,哪家培训咨询供应商比较好呢?期待回复!

2018-04-11 11:13:55 回复 赞(0)
tOM4013

14楼 tOM4013

#赞赏# 深受启发,感谢分享!

2018-04-11 10:58:59 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@tOM4013:不客气,多交流~~

2018-04-11 15:28:39回复
一鼻子灰

13楼 一鼻子灰

管理者不可能依赖进口,他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”。很多观点都很有启迪,谢谢田老师分享, 收获很多。

2018-04-11 10:36:47 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@一鼻子灰:德鲁克对中国企业家说的,大爱!

2018-04-11 11:49:49回复
Farmer仲丹

12楼 Farmer仲丹

#赞赏# 你是高手高手高高手,膜拜!

2018-04-11 10:17:32 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@farmer仲丹:丹丹老师过奖!

2018-04-11 11:47:20回复
飞龙在天上

11楼 飞龙在天上

很多观点很受益 谢谢田老师的分享

2018-04-11 09:54:10 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@飞龙在天上:不客气,多交流~

2018-04-11 11:48:16回复
魅力松湖

10楼 魅力松湖

谢谢田老师的详细分享,认真学习!

2018-04-11 09:31:54 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@魅力松湖:客气啦

2018-04-11 11:48:04回复
徐宁神采奕奕

9楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 系统全面的力量。赞!

2018-04-11 09:16:24 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@徐宁神采奕奕:徐老师过奖,谢谢!

2018-04-11 11:47:40回复
笑颜如歌

8楼 笑颜如歌

谢谢分享!

2018-04-11 09:15:51 回复 赞(0)
黄海柳

7楼 黄海柳

#赞赏# 收获颇多,感谢田老师。

2018-04-11 09:11:41 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@柳姑娘黄海柳:谢谢柳姑娘~

2018-04-11 11:37:29回复
朱朱01

6楼 朱朱01

感谢分享

2018-04-11 09:05:29 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@朱灭灭:谢谢!

2018-04-11 11:37:14回复
wuhaiping520

5楼 wuhaiping520

谢谢分享

2018-04-11 08:54:36 回复 赞(0)

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