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听好了,老喻有以下六字真言,这六个字也是检验一个管理者会不会激励员工的关键,做到了这六个字,如果员工激励还是做不好,你找我负责!
这六个字是什么呢?
打胜仗、有钱分!
这六个字,是不是很容易理解?只要不是笨人,都能看懂。可如此简单的道理,却常常被人忽视。
先说打胜仗。
就是你要能够带领你的员工,攻克一个又一个山头,战胜一个又一个困难,要勇于挑战自我,直面现实,不断的取得新业绩,无论在哪个岗位上,都要力争“赢”,只有“赢”,才能激励员工士气,才能让员工有信心,不断追求,勇攀高峰,挑战更高的目标。没有人喜欢跟着总是输的领导,团队总是输的领导,带来的只会是军心涣散、团队分崩离析,因为大家看不到希望,看不到前景,苦口婆心说再多都没用,打再多感情牌也白搭。(关于这方面,大家看《亮剑》最有感触,李云龙最大的能耐就是打胜仗!)
再说有钱分。
这个更好理解了,不过关键在于两点:一是确实有钱分,那这个前提是打了胜仗,立了功,又有喜出望外的物质刺激和奖励,哪个员工不欢喜?二是怎么分,怎么分钱是个学问,分的不好让员工感觉不公平,分得好让员工充满干劲。无论怎么分,有一条原则得把握好,那就是论功行赏(别搞旁门左道),这个“功”最好能量化,像秦国的军功制一样好计量。
至于其他激励方式都是细枝末节、非主流,虽然能起到一定激励作用,但是不可持久,比方说,领导魅力,靠这个能蒙混一时,员工开始看上你,可能始于你的颜值、气质和演(hu)说(you)能力,但是不可能每天看着你连饭都不吃吧,更何况还会审美疲劳呢。
你说对不对?
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3楼 扁担
简单有理,不过怎么打胜仗,这个才是根本
喻德武
@扁担:你说到点上了,怎么打胜仗,这正是今天我们每个企业组织要研究并奉行的东西。
扁担
@喻德武:我不记得在哪听过一句话说:人力资源最根本的工作就是培养或吸引“牛人”。
2楼 简单Man
这句话简单粗暴是真理
1楼 迷雾中的找路人
收的好,打胜战,有钱分。
@湖北深圳上海:对,好用的道理往往很简单
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3楼 扁担
简单有理,不过怎么打胜仗,这个才是根本
喻德武
@扁担:你说到点上了,怎么打胜仗,这正是今天我们每个企业组织要研究并奉行的东西。
扁担
@喻德武:我不记得在哪听过一句话说:人力资源最根本的工作就是培养或吸引“牛人”。
2楼 简单Man
这句话简单粗暴是真理
1楼 迷雾中的找路人
收的好,打胜战,有钱分。
喻德武
@湖北深圳上海:对,好用的道理往往很简单