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职责是静态的，职责的分配是动态的。
一个公司无论职责怎么分配，无论分配不分配，它都在那，没有人承担的职责，自然就往上走了。
经常有人说，我们公司没有法务，我们公司没有网管，我们公司没有培训，我们公司没有项目管理。
其实都不对，这些岗位的职责，无论你做不做，它始终存在那里，只是我们并没有察觉到。
比如，公司小的时候，没有什么 法律纠纷。但一旦有了法律纠纷，为它操心的则是老板。
这时候，老板就充当了法务的角色，行使了法务的职责。
只是由于专业能力不够，更多的需要去咨询律师，并委托律师代为处理。
而项目管理，想来一旦有了项目，如果没有人在行使项目管理的职责，这个事自然又落在了老板头上。
职责的分配是动态的，可能某项业务今年还在这个部门，明年就划到另一个部门去了。
可能今天还是人力资源部，明天就分出了BP。
尤其是中小企业，今天还行政人事兼出纳，明天就兼采购了。
企业在大的时候，看起来很多岗位的职责都是固定的，可能几年难得一变。
这是为什么呢？
原因是基于模式。
组织发展过程中，从一开始摸索着想办法解决问题，到可以一直用同一套做法解决同类问题，形成了模式。
包括营销模式，管理模式，盈利模式等 。
这个在之前的文章里有详细叙述，就不再啰嗦。
假设公司的人是一层一层晋升上去，公司小的时候，ABC三人解决各种问题。
发展大了，忙不过来了，再招几个人，ABC把自己手上的活交出去，告诉他们，就这么干着。
然后ABC又去解决更有价值的问题。
再发展，先前招的几个人也熟练了，ABC又把后面更有价值的问题的解决方法教给了这几个人。
这几个人又把自己手上的活教给再新招的十来个人。
ABC再次去想办法解决更新的问题。
如此，不断，不断，不断的发展
在ABC手上的职责一直在发生变化，后面的人，根据组织发展不断承担新的职责。
在这个过程中，并不是一开始定的方法就一成不变，还有各种优化和重新分配。
但，岗位名称可能未必会发生变化。
在这里，我们可以发生，最有价值的，其实是想办法解决新问题的人。
而按即定模式开展工作的人，并没有什么 价值。因为，他们只需要按公司的各项规定和标准操作即可。
因此，在一个公司，要尽可能多的承担新的职责，主动去解决公司新出现的问题。
否则，也只能是模式化大军中的一员，换个环境换个时间换一些条件又不懂怎么解决问题了。
回到职责动态和静态的问题，HR要理解公司不断变化的职责分配，理性的包容和接受
同时，根据组织发展的自然规律，懂得敏锐的捕捉公司的各项职责究竟在谁手上，谁在解决问题。
并分析哪些解决问题的方法可以固化，并归类到某个岗位上，固定它的职责，一层一层固化，固化的目的是让有能力的人腾出更多的精力产生更大的价值。
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3楼 肉肉的是Z文莉
所以要主动去搞事情、
2楼 但语
1、职责是静态的，职责的分配是动态的。 2、根据组织发展的自然规律，懂得敏锐的捕捉公司的各项职责究竟在谁手上，谁在解决问题。 3、分析哪些解决问题的方法可以固化，并归类到某个岗位上，固定它的职责，一层一层固化
1楼 无泪198612
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3楼 肉肉的是Z文莉
所以要主动去搞事情、
2楼 但语
1、职责是静态的，职责的分配是动态的。
2、根据组织发展的自然规律，懂得敏锐的捕捉公司的各项职责究竟在谁手上，谁在解决问题。
3、分析哪些解决问题的方法可以固化，并归类到某个岗位上，固定它的职责，一层一层固化
1楼 无泪198612
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