新员工、培训,看到这五个字,瞬间就两眼放光啊。作为一名老员工,终于又可以在一众看到麻木的面具脸中发现新面孔了。什么漂亮的小姐姐啊,蠢萌蠢萌的小奶狗们啊,在这个阳春三月里,即使不说话,只要站在那里也是很美好的啊。除了养眼,站在讲台上,HR们是不是又可以找到当年指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯的感觉了?是不是又有了充当人生导师的幸福感了?来来来,搬好小板凳儿,今天我们就来讲一讲新员工入职培训的那些事儿。
先说培训的时间。有的公司是入职当天培训,有的公司是中国式过马路,凑一拨儿再培训。这个嘛,仁者见仁智者见智,找到适合你自己公司的就行了。如果公司制度完善,所有的事情都有章可循,那就按章办事。如果是题主这种小规模的公司,估计岗位区分不会这么明确,招聘和培训专员也是二合一的,入职当天培训即可。因为新员工入职,通常是对负责招聘的HR是有好感的,最起码也是不反感的,要不然早就灭了你的灯、一拍两散了,绝对不会跟你牵手一起走的。入职当天,面对公司所有的新面孔,你可是他最熟悉和信任的陌生人啊。所以入职当天培训,既能消除陌生感,又便于员工对公司的初步了解。我绝对不会告诉你,是为了避免老员工先入为主将自己的抱怨情绪灌输给新员工好吗?
再说培训的内容。新员工入职培训的目的,简单说就是用人性化的方式告诉你公司的规则是什么。在规则内生存,你能享受到若干福利;挑战规则,那么不光福利没有,走的人是你是你还是你。所以,新员工入职培训的内容一般有如下大类,题主可以根据自己公司情况进行选择。
1、制度类:公司通用管理制度、考勤制度、薪酬福利制度、奖惩制度、劳动合同管理制度、财务报销制度、出差管理制度、安全文明教育等等;
2、企业文化类:公司发展简史、企业精神等等;
2、岗位类:员工的工作内容、岗位职责、部门组织框架等;
3、技能类:操作规程、注意事项等等。
培训形式和方法的确定。培训形式有内训和外训,考虑到培训预算,新员工培训大多采用内训的形式。内训方法也多种多样,与授课老师的风格有很大关系。一般有课件讲授法、现场模拟操作法、实物讲解法等。新员工的入职培训大多采用课件讲授法。安全培训的时候会采用现场模拟操作法,比如消防灭火器的使用等等。
培训人员的选择。一般情况下,制度类和企业文化类的培训由HR进行,最好是对公司情况比较了解的,带入感能够强一些。岗位类和技能类可由用人部门组织,讲师可选择专业技能强的员工进行。
确定好培训时间和培训内容后,剩下的就是组织培训了。虽然只是培训系统的一部分。但是麻雀虽小,也得五脏俱全。还是得按照流程进行。
1、联系培训讲师,下发培训通知,准备培训场地;
2、培训签到,按照培训计划进行培训;
3、培训考核,记录培训成绩,录入培训档案;
4、员工培训效果评估。让新员工填写培训调查表,对培训内容、培训讲师、培训形式进行问卷调查,便于后续对培训工作的整理和提高;
5、员工入职承诺书的签署,表明已经知晓公司管理制度。敲黑板,这是一个风险防范措施,而且很重要。
至此,一个完整的新员工入职培训就完成了。这是一个不断完善的过程,对于公司培训制度是,对于HR讲师也是。其实,让新员工尽快融入公司,除了培训外,还应该在一些细节方面进行完善,增强和新员工的情感交流。比如说,入职流程应该尽量流畅,让新员工感受到公司管理的规范性,留下一个好印象。咱HR面试还讲求一个首因效应呢对吧。培训完成后,要将新员工引领至用人部门,并介绍给用人部门负责人。由用人部门负责人进行内部的介绍及工作分工,消除陌生感。入职后HR要对新员工对关注,多沟通,有问题要及时沟通和解决,一方面能够加快新员工的融入感,另一方面也能为新员工后续的录用、转正工作留好裕量。
11楼 張銘
谢谢分享
10楼 春暧花开
简单明了,通俗易懂,可操作性强,赞!
9楼 小薏
学习了
8楼 一鼻子灰
培训效果和评估是重中之重。谢谢分享,学习了。
7楼 diana1070557029
感谢分享,学习收获特别是员工入职承诺书。
6楼 三生石2018
学习了
5楼 我家三家长
学习了
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 简单实用!
3楼 念来过倒
文笔幽默
2楼 去哪儿
谢谢分享
1楼 春眠
谢谢分享