对待试用期的鸡肋，就这么办

作者昌拓宇更新于：2018-03-27 18:23 64365

内容来自 2018-03-29 打卡话题

　　大家好，我是一名公司的HR，最近业务部门入职一位新员工，人还不错，但是业务能力表现平平，马上要到试用期了，用人部门还是未确定是否转正。转正吧，部门领导又怕培养不起来，后续解约更麻烦；而直接淘汰，却又有些不舍，毕竟现在市面上候选人也不多，留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意，是留是弃，或者其他更好的方法。
　　请问各位牛人，试用期表现平平的员工，我们该如何对待呢？

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这种新员工就如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。你问他到底行不行，他们就用委屈地眼神凝望着你，仿佛全世界只有HR最狠心。他们一般态度都还不错，偶尔对于一些交代的初级工作能应付。你刚想肯定他，他能马上给你捅娄子，他们搞不定稍有难度的工作，最后必须有人帮他擦屁股。这种人是比较难处理的，部门拿着头痛，HR有时也很无奈。

对于试用期表现平平的鸡肋们，我们该肿么办？

无论如何，我建议HR都要先找员工沟通了解情况，看到底是何种原因导致他试用期表现如此不堪。

如果是员工个人自身原因造成，我们可以先肯定他的优点同时很严肃地指出其试用期不足，要怒其不争地向他表示：工作态度较好，人不错值得肯定，但缺点必须尽快弥补，尽快提高自己的业务能力。作为一个企业，从不养吃干饭的人，态度和好人缘固然重要，但更重要的是创造价值，创造价值，创造价值，重要的事情说三遍。部门领导对你试用期的表现不是很满意，但想给你一次机会，后期会加强对你的指导和培养。你这样一说，员工便心知肚明了。HR就是悲催，有时我们必须唱黑脸。

如果是个性倔强的员工，可能会拍桌而起愤然甩出离职信，你们还看我不顺眼，老子早就看公司不顺眼了。这时HR也不用去挽留他，这样的员工呆不久。如果该员工性格比较温和，甚至可怜巴巴的人，可能会珍惜这个工作机会，他们会表示同意公司的决定。

接下来，很多HR的操作是延长表现平平员工的试用期，但此法存在较大的法律风险，实际上不合法，因为一个公司只能和同一员工约定一次试用期。如果公司与员工签订的劳动合同不足一年，新员工的试用期不得超过一个月；如果我们签订的是不足三年的劳动合同，新员工的试用期不得超过两个月；如果与员工签订三年以上的劳动合同，约定的试用期最长不得超过六个月。

假如公司员工的试用期较长，我建议HR在新员工刚入司的时候就开始跟进，比如入职半个月的时候评估一次，一个月的时候评估一次，两个月的时候再评估一次。如果发现该员工能力平平，不能胜任岗位的工作要求，就尽早判他出局，尽早寻找合适的接替者。不要等到试用期快到了，火烧眉毛，发现这人不行，神仙也救不了，想不赔钱都难。

如果我们与员工约定的试用期不是可约定的最长试用期，我建议与员工商议修订试用期限并签一份劳动合同的备忘录。举例：五年的劳动合同，试用期只约定了三个月，实际上我们约定六个月也不违法，此时我们可以向员工提出延长试用期，在与员工协商一致的情况下重新约定试用期。

公司急于在试用期内与员工解除劳动合同，无非是担心试用期后解除劳动合同比较麻烦，可能要支付经济补偿金。对于这个担心，小编认为不必太过纠结，因为即使是试用期后解除劳动合同，要支付的经济补偿金也不会太多；二是如果公司有完善的绩效考核制度，试用期过后我们也可以利用绩效考核进行末位淘汰；三是HR有些套路可以规避经济补偿金的支付：

例如我们可以在与员工谈话后，要求其主动写一封辞职信，离职日期约定在试用期过后的某个时点。如果该员工试用期过后的一段时间，痛改前非，业务能力不断提升，那么我们可以口头约定该辞职信作废，员工可以继续在公司工作。如果仍然达不到公司要求，则辞职信生效，员工自行离职。

HR也可以尝试与其沟通，调换至初级工作岗位，因为凭借其目前能力和经验，可能难以胜任较复杂工作，但是应付初级工作还是绰绰有余的，我们只要承诺随着其业务能力提升未来还是有机会上升至更高职位。如果员工想得通，自然好办。关键是很多员工想不通，自认为是块璞玉，公司又认为他是一块鸡肋，就比较难办了。

对于试用期表现平平的员工，建议更多地抱着治病救人的态度，我们可以和部门、员工共同制定一个试用期后的工作计划，把试用期后公司希望员工达到的目标写上去，并让其签订一个类似于业绩目标承诺书的东西。如果试用期过后员工通过努力，目标达成了，可以给予加薪（试用期转正建议只转正不加薪）；如果达不到，则该员工自愿提出离职。即使我们有员工的承诺书，那也只是一个“君子协定”，有自尊心的员工可能会信守承诺主动离职，比较赖皮的员工翻脸就不认人，毕竟涉及到他的利益，此时公司也只能主动与其解除劳动合同，支付经济补偿金。

以上操作方式均建立在与员工充分沟通、员工配合支持的基础上。各位亲，HR的工作就是这样，沟通、沟通再沟通。

此外，HR平时要多储备一些合适的人选，建立各岗位的人才库。人到用时方恨少，多因临时抱佛脚。今天就写到这里了，麻烦各位高抬贵手点个赞订阅我！

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全部评论(14) 我参与的评论

14楼張銘

谢谢分享

2018-03-29 14:53:18 回复赞(0)

13楼張銘

谢谢分享

2018-03-29 14:53:03 回复赞(0)

12楼 givein0428

于是，到底要不要转正？

2018-03-29 12:53:51 回复赞(0)

11楼洋子鳄

请客容易送客难。

2018-03-29 12:12:03 回复赞(0)

10楼心心1314520

学习了

2018-03-29 11:12:10 回复赞(0)

9楼大杰

老师写的非常详细，学习了！

业务部门舍不得将业务平平的员工辞退，可能存在以下二点：
1、业务部门领导本身能力就平平，对新员工不敢过多要求；通常一个能干的领导在三个月的试用期中，要么将新员工调教的业务能力大增，要么新员工受不了主动辞职。
2、企业的试用期管理处于瘫痪状态或根本就没有试用期管理；通常试用期管理都会有明确的培训指引计划、工作目标、考评结果等，并且会以周或月为单位进行，这样做的话，业务部门领导和人资对每位新员工都会了如指掌，随时淘汰或转正。
3、企业的薪酬不占优势，招人太难；业务部门领导会想：都二个月了才招到一个人，若将此能力弱的人开掉，又不知道多久才能再招到人，凑合着先用吧（该条老板们要考虑了，高管们该建言了）。

2018-03-29 10:56:41 回复赞(0)