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一座桥梁,每一块石头都算数

作者 寒子翟淑省 更新于:2018-03-28 14:52 62642
  大家好,我是一名公司的HR,最近业务部门入职一位新员工,人还不错,但是业务能力表现平平,马上要到试用期了,用人部门还是未确定是否转正。转正吧,部门领导又怕培养不起来,后续解约更麻烦;而直接淘汰,却又有些不舍,毕竟现在市面上候选人也不多,留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意,是留是弃,或者其他更好的方法。
  请问各位牛人,试用期表现平平的员工,我们该如何对待呢?
  大家好,我是一名公司的HR,最近业务部门入职一位新员工,人还不错,但是业务能力表现平平,马上要到试用期了,用人部门还是未确定是否转正。转正吧,部门领导又怕培养不起来,后续解约更麻烦;而直接淘汰,却又有些不舍,毕竟现在市面上候选人也不多,留着至少能帮点忙。因此想让HR帮着拿主意,是留是弃,或者其他更好的方法。
  请问各位牛人,试用期表现平平的员工,我们该如何对待呢?
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一座桥梁,每一块石头都算数

        一、题目分析: 

       1、 业务部门员工,人还不错,业务能力平平;

       2、 试用期即到,业务部门不知道是否转正,担心培养不起来,更担心后期解约麻烦;

       3、 市面上候选人不多,留着聊胜于无。

       每一个不那么令人满意的入职新人,都是鸡肋,觉得食之无味,弃之可惜;加上业务部门的举棋不定,便更觉得这是一道世纪难题,放弃吧,市面上的候选人也不多,留着吧,又担心真的无法培养。



二、问题分析

一直在焦虑中纠结,用还是不用,不如静下心来分析,比如寒子自创的九宫格分析法。

稀缺

性高

4 观察与培训

稀缺性:高

能力+态度:低

8 留任

稀缺性:高

能力+态度:中

9 留任

稀缺性:高

能力+态度:高

稀缺

性中

2 淘汰

稀缺性:中

能力+态度:低

6 胜任

稀缺性:中

能力+态度:中

7 留任

稀缺性:中

能力+态度:高

稀缺

性低

1 淘汰

稀缺性:低

稀缺性:低

3 培训与观察

稀缺性:低

能力+态度:中

5 胜任

稀缺性:低

能力+态度:高

能力+态度

低区

能力+态度

中区

能力+态度

高区

通过分析,将入职人员分为四类,优秀人才;胜任人员;观察人员和淘汰人员。如图所示:

1、(789)三格人员统称为A类人员,属优秀人才,留任且考虑提前转正;

2、(56、)两格人员统称为B类人员,属胜任人员;留任;

3、(34)两格人员统称为C类人员,需要观察且进行培训;

4、(12)两格人员统称为D类人员,属不胜任人员,立即淘汰。


三、工作应用

在上述九宫格中,对于A类人才,如何进行有效的管理任用,防止人员流失;对于B类人才,如何能发挥出他们最大的效能;对于C类人员,如何进行有效的培训和考核,避免用工危险;这是我们需要进一步考虑的。

就上述案例来讲,该员工属于34象限的可能性较大,按照我的理解,应该给予针对性的培训,同时做好考核以及用工风险管控。

一般而言,有针对性的培训,会很容易考量,属于“哪里不好补哪里”,关键是能否分析出该员工工作中的短板。

1、 将该员工的实际绩效成果与目标绩效相比较,得出差距;

2、 与该员工所在部门的直接领导联络,确认该差距可以通过培训得到弥补;

3、 与员工沟通确认目前绩效以及培训意愿;

4、 人力部门、业务部门与员工三方确认培训方案及达成绩效目标;

5、 确认转正流程以及培训后不能达到要求的解除劳动合同方案;

6、 请确认以上流程痕迹并三方签字确认。


四、工作中反思

生活中我们经常会说,如果,假如,想当初……,而事实上,没有如果,没有假如,不用后悔,只要反思。避免这种问题的发生,可以从以下方面着手。

1、 招聘工作不将就;

2、 关注新入职员工,进行入职培训;

3、 盯紧岗位培训,及时与员工及员工的直接领导沟通,确认培训效果;

4、 签订入职目标书,确定转正时达成的目标绩效;

5、 每周确认新员工融入程度,发现问题,及时解决。

6、 签字、签字、签字,重要的事情说三遍。


一座桥梁,每一块石头都算数,好的,坏的,而只要用心,便会挑选更多坚固的、没有瑕疵的石头。


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2024-03-28 10:22
ZJ346839208

23楼 ZJ346839208

谢谢分享!

2018-04-09 16:27:35 回复 赞(0)
柯南、09112

22楼 柯南、09112

九宫格说的很明白,谢谢分享~

2018-03-30 10:14:25 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

21楼 秋天的蒲公英

谢分享

2018-03-29 22:03:23 回复 赞(0)
初出茅庐的二茅

20楼 初出茅庐的二茅

九宫格受用了。谢谢老师。

2018-03-29 17:21:16 回复 赞(0)
杜施娴

19楼 杜施娴

一个九宫格把问题分析明白,并明确了留还是淘汰,及如何对员工进行绩效改善。此外,追根溯源从源头上减少或避免此类问题的发生。感谢寒子老师的精彩分享!

2018-03-29 15:55:25 回复 赞(0)
red wan

18楼 red wan

感谢分享!!!

2018-03-29 15:03:35 回复 赞(0)
溪宝1024

17楼 溪宝1024

#赞赏# 寒子,你的每篇文章我都会看,每次都是受益匪浅,谢谢寒子的无私分享!

2018-03-29 14:53:25 回复 赞(0)
張銘

16楼 張銘

谢谢分享

2018-03-29 14:52:26 回复 赞(0)
冰雪冰水

15楼 冰雪冰水

终于回归了,大!赞 !

2018-03-29 13:39:06 回复 赞(0)
425534083

14楼 425534083

九宫格创新

2018-03-29 13:10:45 回复 赞(0)
黛黛00

13楼 黛黛00

好实用,谢谢分享!

2018-03-29 12:17:57 回复 赞(0)
Sunny3776

12楼 Sunny3776

学习了

2018-03-29 12:11:28 回复 赞(0)
meredith2980

11楼 meredith2980

非常棒的九宫格!

2018-03-29 11:53:34 回复 赞(0)
菜菜may

10楼 菜菜may

喜欢寒子老师制作的九宫格,很实用的分析工具,学习了!!!

2018-03-29 11:34:36 回复 赞(1)
一个人踢球

9楼 一个人踢球

签订入职目标书,即使不符合要求,试用期解除,公司也要承担相应的赔偿责任吧。

2018-03-29 10:32:22 回复 赞(0)
WW同学

8楼 WW同学

学习

2018-03-29 10:30:31 回复 赞(0)
我是老侯

7楼 我是老侯

#赞赏# 九宫格太赞了,谢谢老师。

2018-03-29 10:16:39 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@我是老侯:感谢赞赏。

2018-03-29 14:46:33回复
大杰

6楼 大杰

九宫格分析的太赞了!

2018-03-29 09:10:26 回复 赞(0)
糊涂小二

5楼 糊涂小二

非常好,学习了。

2018-03-29 09:10:07 回复 赞(0)
云子1981

4楼 云子1981

纯干货。受教了

2018-03-29 08:48:42 回复 赞(0)

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一级人力资源管理师,接地气的人力资源管理者,从事人力工作十三年,历任IT、网络、零售企业人力经理,喜欢本职,热衷培训,愿..
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