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阿东1976刘世东
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13楼 宜品乳业
感谢分享，最后三句话尤为受用！
12楼 知识123
赵老师，你好，很感谢你的分享，今天从您的卡文中偷走了33篇文章，想请教你一个问题：怎样成为绩效模块的职位经理人？
zerost
@知识123：谢谢支持，希望33篇文章可以帮您学以致用，收获成长。
关于如何成为一个合格的绩效经理，我认为要做到以下三个层面的精通。
第一个层面是知识层面的精通，例如绩效这个模块，要做到知识层面的精通就要做到对绩效管理所涉及的知识掌握比较全面，包括什么是绩效，什么是绩效管理，绩效管理是谁的事，绩效管理在企业经营管理中的作用，绩效管理的流程，绩效管理的结果应用等。要能做到对这些方面的知识脱稿，做到熟练讲解和展开。
第二个层面是技能层面的精通，例如绩效模块，技能包括目标分解的技能，要掌握目标梳理、分解的工具、方法，能从企业经营的角度梳理目标和分解目标；指标选取和定义的技能，要能从企业经营需要的角度选取指标并定义指标，建立指标的衡量标准，分配指标的权重；绩效辅导的技能，要能掌握一些绩效辅导的方法，例如汉堡原理，BEST法则，GROW模型等，要能熟练应用倾听和提问的技能；绩效面谈的技能，要能熟练应用绩效面谈的程序和原则，通过面谈改进绩效。
第三个层面的精通我认为是问题界定和提出适合的解决方案，例如要能指出企业绩效管理中存在的问题并提出适合的解决方案，例如企业中以考代管的问题，考核一刀切的问题，考核和经营两张皮的问题，等等。
综上，我认为做到了对具体模块的知识精通、技能精通和问题解决精通就是掌握了该模块的精髓，就可以做一个合格和高效的绩效经理。
供您参考～
11楼 StarPG
文章分析的比较透彻，大部分企业把绩效管理看轻了，而且宽容度不够，绩效管理是一个持续的过程，绩效管理的第一责任人是主管。主管是什么样的管理成熟度，企业的绩效管理就是什么样的。
zerost
@StarPG：谢谢支持和分享心得，说的很好，赞同~
10楼 人力liouhsin
关于绩效管理，不应该把责任推到老板那里去，老板是极其敏感的动物，给企业能带来多大的好处一清二楚，我宁可相信他的判断，因为这个争议不是最近的事，也不是个别企业遇到的困惑，该反思的是HR或业内专家，其实，对于管理科学的企业，提升绩效的方法很多。
zerost
@人力liouhsin：谢谢关注和提供更多视角~
9楼 dreamlastyong
赵老师，您好，我们是一家国有担保公司，今年计划推行绩效考核，其实领导有这个想法很久了，但也顾虑很多，这确实是一个系统工程，牵扯到每一位员工的切身利益，特别想请您来我们企业做一次关于绩效的培训分享，期待您的回复
zerost
@dreamlastyong：谢谢关注邀请。
您公司计划推行绩效考核，想推行很久了，但有很多顾虑。
这个情况下，建议企业内部先自行学习绩效知识，内部先形成对绩效的基本认识和考核方案，试运行一段时间后，总结经验，形成对绩效的更深一层的认识。
在这个基础上，再请外部老师授课，给考核方案提建议，否则，没有对绩效考核共识和操作经验的基础上，单纯的效果效果不好。
一点建议，供您参考，再次谢谢邀请，感谢~
zerost
@绩效魔方赵日磊：“单纯的效果效果不好”应为“单纯的授课效果不好”~
8楼 雪妹子
之前没有做绩效模块，最近公司开始推行绩效，赵老师，对于绩效新手是否有合适的书籍推荐？
zerost
@雪妹子：谢谢支持和提问。
没有接触过绩效接到绩效任务，一般都是从考核方案开始的，先着手从网上找几份和公司同行业的考核方案，拿来学习一下，看一下人家绩效考核方案的结构，每一部分的重点，多看几份找找考核的感觉。
在这个基础上，我觉得还要继续弄懂三个问题，一，绩效是什么？二，绩效为什么？三，绩效如何做？这就需要进一步阅读相关专业文章和书籍了，是个慢功夫，需要时间。
再接下来，结合以上的学习，最好自己能整理出一个绩效管理的PPT课件，讲清楚：绩效是什么？绩效为什么？绩效如何做？公司的绩效管理实施计划及要求。
以上是我对您的问题一点思考和建议，仅供您参考。
端木蓉80063
@绩效魔方赵日磊：可否推荐一些绩效新手适合阅读的书籍呢？
zerost
@端木蓉80063：谢谢关注和提问，关于推荐绩效书籍的事好多人都问这个问题，实话说，我不好推荐，原因是我已经好多年不读绩效的书籍了，我喜欢的绩效书籍都是早期的，现在都不再销售了，而且也不一定适合大家，所以，真的抱歉了~
雪妹子
@绩效魔方赵日磊：谢谢赵老师！让我有了方向。
7楼 一座城0922
明确并不是针对楼主的文章评论！
管理，领导，对企业而言，在企业里，就是企业一把手牵头。如楼主文章中所述：企业一把手没能建立起管理意识，没有管理思路，管理办法，并不胜任领导（只是投资人而己；难以胜任职业经理人）岗位。
正如楼主文中举例：R和总经理，就是对牛弹琴。做为R的工作重点，也已经不再专注人力资源管理岗，而是建立个人魅力，建立与总经理的亲密关系，信任关系。
楼主，不知道与您相差几岁？！
从绩效管理的角度看：降低成本+提高效率地说，如何使总经理能够接受”绩效管理“这件事儿，这个问题，纳入R的绩效管理，解决这个问题（总经理），才是R最大的绩效权重。将说服总经理接受绩效管理，分为若干步骤，若干关键点，落实到R的绩效考核中吧。
楼主的若干文章，我无一拜读过！
我路过而己！
zerost
@一座城0922：谢谢朋支持，您说的很好，赞同～
6楼 爱穿休闲裤的小妮子
推绩效，一定是从老板开始执行，如果不是老板亲自抓，那一定推不好的。
zerost
@爱穿休闲裤的小妮子：谢谢支持和分享心得～
5楼 一鼻子灰
绩效是每个企业都在努力提高的一个指标，但是真正的做好的却没有几家，自上而下的重视程度，绩效执行最关键的中层部门的认可和执行力都是绩效成功的关键。赵老师写的分享文了也数次提到了很多企业的绩效误区，我想一个企业真正的把绩效做起来，逐条按照制度落实在行动中，工作中都是需要极大的精力去推动。通过看赵老师的分享文，可以看出赵老师对于绩效这块儿真的是专家，很多文章我都收藏了，经常看收藏的分享文，觉得每看一次都有收获，而且透过文章，也能感觉的赵老师那种蓬勃的激情和斗志；希望经常看到赵老师的分享文。
zerost
@一鼻子灰：谢谢老朋友支持和分享心得，谢谢鼓励，我们一起努力～
4楼 黑夜里的眼睛
赵老师真是做绩效的专家啊，已订阅，过几天再买一本您的书，支持！
zerost
@黑夜里的眼睛：谢谢支持和订阅，很高兴，一起学习~
3楼 fsjxy123
没有绝对完美的绩效管理，所谓实践出真知，鞋合适否只有脚知道。
zerost
@fsjxy123：谢谢支持和分享心得～
2楼 doudouyun
分析的很对，要推行绩效考核老板要支持，不然工作很难开展的
zerost
@doudouyun：谢谢支持和共鸣～
1楼 Farmer仲丹
#赞赏# 作为企业老总，如果没有打算给绩效管理一个三年的观察期，你就不要指示你的HR经理去操作它。确实，不是急于求成的事
zerost
@farmer仲丹：谢谢仲老师赞赏和共鸣～